员工试用期考核办法附表格.docx

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1、试用期员工考核办法一、新职员一般均有2个月的试用期。二、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。三、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报人力资源

2、部和总经理审批。四、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源、总经理批准（表附后）。五、不合格者：在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。员工转正申请表日期:姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日一年月日评核内容1、试用手主要工作灯间的表现2、对公司或主管有何建议项次最高分数自行初核复核考核内容评分评分评分初核评语10%60%30%专业知识具有丰富之专业知识，并能充分

3、发挥完成任务10具有相当之专业知识，能顺利完成任务8具有一般之专业知识，能符合职责需要7专业知识不足，影响工作进展5缺乏专业知识，无成效可言3工作效率工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现附和要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15责具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13任尚有责任心，能如期完成任务11感责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调

4、不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不须督促，能主动自发做事20具有积极性，能自觉地完成任务17基本上能积极工作14对工作不太热心10消极应付7发学识、涵养俱优，极具发展潜力10展具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8潜稍有学识、涵养、可以培养训练7力学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3口口德行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模15品性诚实、言行规律13言行尚属正常、无越轨行为11固执己见、不易与人相处8品行不佳，言行粗暴5评定总分100评分人员签字学魔理由分数考勤状况迟到次-分早退次-分病假天一分事假天-分旷工次-分未打卡次_分考核结果结论提前转正，从月日起正式.3甘“在T聘用。按期转正延长试用期个月.沙田加才入收才加虺田（到年月日止）试用期不合格，不拟聘用分总经理审批人力资源部审批考核结果的评定标准：考核结果90分以上提前转正；考核结果7090分按期转正；考核结果60-69分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次