酒店年度主管综合素质评估表（五星标准）.docx

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年度主管综合素质评估表姓名部门/职位时间测评项目评分原则及标准由部门下属员工评估综合素质（总分40分，每项8分）评估1评估2评估3评估41 .督导执行力理解上级的管理思路及工作任务的领悟力；执行工作指令和任务的执行力；安排督导检查下属及工作实施的有效度。2.组织协调力对日常工作或工作任务的实施组织能力；协调配合下属间、班组间、部门间的沟通能力、主动性及效果3.工作责任心对工作的尽职敬业精神、模范表率作用；工作责任感和敢于承担重任的意识。4.业务水平工作技能、业务水平面的熟练度，业务知识水平的提升能力，对员工的培训指导能力。5.沟通交流关心、指导、激励、团结下属，经常与下属进行沟通交流，能调动下属工作热情，发挥团队力量。优：8分、良：6-7分、中：4-5分、差：0-2分小计权重：自评20%、部门下属30%.部门经理50%权重分值总分备注1 .此表为督导级员工评估，由部门下属评估。2 .考核得分等级划分：对综合考核得分在74分以下的，即D级给予面谈；对综合考核得分在75分84分的，即C级；对综合考核得分在85分94分的，即B级；对综合考核得分在95分以上的，即A级。签署本人签名：部门经理：人事部审核：培训质检部审核：副总经理：总经理：