项目履约常态化管理评价表.docx

《项目履约常态化管理评价表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目履约常态化管理评价表.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目履约常态化管理评价表被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素评价内容标准分评分标准评价记录评分1项目实施计划与策划管理（30）1）对项目策划书、项目实施计划书应进行全员交底，定期分析，评估实施计划执行情况和落实情况，并对调整后的内容上报分公司审核。20未编制、内容空洞、无指导意义扣20分；未定期进行评估动态调整扣10分；未及时上报分公司扣5分；2）项目部生产、质量、安全、商务、物资、资金等专题策划内容应真实、有针对性、具备指导意义。10未编制、内容空洞、无指导意义扣10分；未动态调整策划内容扣5分；2临建管理（20）1）应在规定的时间内完成工程临建方案、及费用的预算编制

2、报分公司审核，并在施工完成后向分公司提出验收申请。10未编制方案、预算报审扣10分；无验收记录扣10分;3生产履约管理（50）1）根据合同条款约定，做好分包商入场教育交底工作。5无入场交底记录5分；无分包商进场申请记录扣3分；总包-分包管理流程、全责不完整不清晰扣3分；2）建造部应组织各专业分包进行现场实体样板施工，并牵头协调总包各部门、分包、监理、业主对样板材料、节点做法的确认。5无现场实体样板，无样板验收记录扣5分；每缺少一个专业样板扣2分；3）建造部应及时向监理、业主报送季、月度施工计划并获得书面审批，同时向全体合作分包商下达书面内控施工计划。并组织季、月、周的进度检查形成进度分析报告，

3、对进度滞后分包商按合同、制度进行处罚。5未编制、全面交底各期（季、月、周）细化控制计划，每缺一次扣2分；无资源支撑性计划内容扣3分；每缺少一次检查及分析报告扣2分；未对责任方进行处罚扣3分；4）建造部应及时完成技术、安全方案的二级书面交底工作，过程中督办落实质量缺陷、安全隐患整改工作。5交底内容无针对性扣3分；每缺一次交底记录扣2分；整改督办不及时扣3分/次；5）建造工程师应牵头各专业分包商及时办理书面工作面移交单，并确保所负责区域工完场清，材料堆码整齐有序。5每缺一次书面移交单扣2分；移交标准不明确，责任不清晰扣3分/次；现场文明施工混乱扣5分；6）建造部应建立工为偿证、商务签证管理台账，并

4、按合同、公司管理手册规定的时限牵头完成（配合完成）签证工作。5未建立工期、商务签证分账扣5分；台账内容不完整，未体现签证办理进度情况扣3分；签证时间超时每次扣2分；7）各区域建造工程师施工口志应真实完整，建造总监应及时集成各区域施工日志信息形成项目每日情况报告，项目经理应及时报送项目经理月度报告。5每缺少一次，或内容空洞虚假扣2分；建造总监未及时集成项目情况日报扣3分；8）建造部对项目公共资源（塔吊、电梯、场内堆场）的分配应做S帽书面申请、有计划、有安排。5公共资源分配无申请、无计划记录扣5分；虚假申请记录扣5分；9）项目部应每周召开生产例会及时处理项目内外问题，并对需协调解决的问题进行跟踪督办。5每缺少一次会议纪要扣2分；需协调解决的问题未闭合每次扣2分；10）测量工程师应对工程前期控制点移交负责，并形成书面移交记录，过程中负责实施对楼层内的施工控制测量、基础及周边建筑物变形监测、建筑物标高及沉降观测工作并形成监测数据。5测量控制点的移交缺少书面记录5分；过程无监控数据扣3分；对数据无分析扣3分；