建筑项目经理部保证工期措施.docx

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1、建筑项目经理部保证工期措施(1)项目经理部对工程质量及施工过程按照项目质量保证体系、组织保证措施、劳务素质保证措施、质量管理程序、采购要素控制、原材料、半成品检验，试验计划、成品保护措施、经济保护措施、合同保证措施严格控制。本工程将严格按照ISO-9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影

2、响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。(2)在项目经理部成立特别小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。1.1 采用先进的施工技术和机械设备(1)本工程地上顶板模板采用碗扣架支撑体系，地上墙模板采用轻钢骨架大模板，节省工期和人工。(2)塔吊在底板施工前安装就位。这样在绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊。(3)根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂

3、直运输和水平运输。现场固定设置3台混凝土地泵，以满足现场混凝土泵送。采用混凝土泵送，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。(4)加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业分包队伍的施工,为分包单位施工创造条件，使各工序衔接有序。1.2 专业施工保证(1)项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的分包公司组成的配属队伍实体，专业分包公司有：装饰公司、安装工程公司、防水公司、模板设计公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。(2)采用

4、成建制的劳务配属队伍：苏中五分、南通三建。信誉良好、素质高的配属队伍是保证工程按期完成的基本条件之一。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。(3)专门成立协调部:施工期间，项目专门成立协调部，负责和建设单位联络，协调各施工工种、各专业分包队伍之间的工作，了解建设单位和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相互交叉的影响，必须遵循下列原则：水电安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所

5、遇到的问题均通过协调解决；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。(4)定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。(5)引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。(6)加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。(7)项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。(8)制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。(9)为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务。由综合办公室负责工地接待组，主要解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。