房地产项目部职责制度及流程.docx

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1、房地产项目部职责制度及流程第一章组织架构与职责第二章职位说明书第三章细则第一章项目部组织架构与责权部门工程部部门负责人刘行龙直属领导公司总经理部门组织结构图部门编制工程部经理经理：刘行龙工程项目部工程监理部主管：郝江腾总监：赵欣II-I-1i内业资料员安装工程师土建工程师工程预算员内勤厨师ITI自二卷蛔I监理资料员-1延：那11睇安安装：孟凡红工监理：赵欣程预算：-J_I内勒：张英根据需要增减有关人员数量职责1 .协助公司领导组织项目工程类招标及有关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定有关合同条款，参与合同评审；2 .组织项目建设，管理施工单位，完成公司制定的质量、工期、成本与安全目标；3.制定

2、本部门的各项工作管理制度与流程，并对本部门员工进行考核；监督监理认真履行工作；4、负责组织对项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计与勘察单位后期服务工作；5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6、组织各类生产例会与技术交底、与分项、分部工程验收与竣工验收验收；审查各类工程文件；7、负责对各单位进场材料监督查验，对材料市场进行考察。8、结合工程预算及合同负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9、负责建设工程施工现场技术问题与建设工程质量安全问题的处理，对各单位工程内部资料进行监督审查；10、负责配合施工单位协调政府质检与安

3、检、环境扬尘等有关部门；有关说明工程部负责公司开发建设项目的工程建设全过程管理，按时、按质实现目标，是整个项目过程建设的直接执行部门。各专业人员既分工又合作，对项目顺利进行负有不可推卸的责任与义务。编制人数5人审核人员批准人员编制日期2016-9-5审核日期批准H期第二章工程部工作职责描述工程部经理职位描述职位名称工程部部经理所属部门工程部直接上级公司总经理直接下级工程部全体管理人员职责概要在公司总经理的领导下，进行对项目工程实施全面七F助公司总经理全面管理项目的各项工作，执行公司的工程建设政策，手理，审定项目施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责1 .负责组织编制本部门工作计划，并组织落

4、实。2 .协助总经理进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进行本部门人员选拔，负责组织部门员工的业务培训与交流。3 .负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作效率，确保部门目标实现。4 .协助总经理在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见。5 .协助总经理进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集与资格审查及确定。6 .在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核与评定与合同的拟定。7 .参与各阶段设计成果的会审，组织施工图会审与设计交底，为设

5、计成果优化与完善提供专业意见；负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单；负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复。8 .代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理操纵，确保项目建设目标的全面实现。9 .负责公司内部部门层面的沟通协调，确保上级指令的严格执行；负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，保护良好客户关系；负责项目周边与地方职能主管部门的沟通协调，树立良好企业形象，确保工程施工得到各方支持。10 .负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案，对项目监理的验收、资料、旁站等进行监督；负责组织工程

6、施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；11 .负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集与按时提供；负责组织实物与资料与物业管理的即时移交；12 .根据公司制度、流程管理的统一要求，负责建立并完善部门内工程管理、技术等方面的有关制度、流程。13 .按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的怖调、督促其他有关部门的工作，推动项目计划目标的实现；14 .负责工程部内部工程管理人员的专业技术培训与辅导；参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流与培训；15 .完成上级交办的其他任务。有关说明编制人数

7、审核人员批准人员编制日期审核H期批准日期土建工程师职位描述职位名称项目部土建工程师所属部门项目部直接上级工程部经理直接下级职责概要在工程部经理的领导下，负责项目工程土建专业的各项工作，执行工程建设法规，同时协助安装专业的工作。岗位职贡有关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准F1期1 .协助工程部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划；2 .配合上级的工作安排、同意工作指导与绩效管理工作，主动提高工作绩效。3 .配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行土建专业制度流程，确保部门目标实现。4 .参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的

8、信息收集与资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；5 .负责土建专业施工图会审与设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；6 .负责施工阶段土建专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；7 .负责项目土建专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理操纵，确保项目建设目标的全面实现；8 .负责土建专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实；9 .负责土建专业各参建单位的管理协调，保护良好的客户关系；10 .负责与土建专业有关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；11 .负责解决

9、土建专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复；12 .负责审查与土建专业有关的所有施工方案，并严格监督执行；负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收与竣工验收，确保施工合同履行的全面性；14 .负责土建专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算；15 .负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集与按时提供；16 .负责实物与资料与物业管理的即时移交；17 .负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；18 .参加内部人员的专业技术培训与辅导；参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流与培训；参

10、加行业内组织的有关业务水平、专业技能等方面的学习培训；19 .按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他有关部门的工作，推动项目计划目标的实现；20 .协苏其：也同事工作，完成上级交办的其他任务。项目部安装工程师职位说明书职位名称项目部安装工程师所属部门项目部直接上级项目部标段经理直接下级任职资格助理工程师、二级建造师（含以上）职责概要在项目部标段经理的领导下，负责项目工程安装专业的各项工作，执行工程建设法规，对项目工程实施全面管理，协助建立或者推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责1.协助项目（）部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划；2.协助上

11、级进行设计、优化部门组织架构与岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。3.配合上级的工作安排、同意工作指导与绩效管理工作，主动提高工作绩效。4.配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。5.参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目安装专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见；6.参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集与资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；7.在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核与评定；8.负责安装专业甲供、乙供材料设备范围的确定；9.负责各阶段设计成果的

12、会审，为安装专业设计成果优化提供专业意见；10.负责安装专业施工图会审与设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；11.负责施工阶段安装专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；12 .负责项目安装专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理操纵，确保项目建设目标的全面实现；13 .负责安装专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实；14 .负责安装专业各参建单位的管理协调，保护良好的客户关系；15 .负责与安装专业有关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；16 .负责解决安装专业施

13、工过程中提出的任何问题并给予明确回复；17.负责审查与安装专业有关的所有施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督执行；18.负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收与竣工验收，确保施工合同履行的全面性；19.负责安装专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算；20.负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集与按时提供；21负责实物与资料与物业管理的即时移交；22参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；23负责安装专业“四新”的收集、推广与应用，落实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策；24负责总结质量

14、问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实施；25负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；26负责项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；27参加内部人员的专业技术培训与辅导；28参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流与培训；29参加行业内组织的有关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30负责建立并完善部门内安装专业工程管理、技术等方面的有关制度、流程；31参与公司其他有关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立与完善；32配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划与系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理与应用；33按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他有关部门的工作，推动项目计划目标的实现；34协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。有关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目部内业职位说明书职位名称项目部内业所属部门项目部直接上级项目部经理直接下级任职资格工程管理、工程技术类助理工程师以上职称、档案员等职责概要在项目部经理的领导下，负责项目档案、合同、信息管理的各项工作，执行工程建设法规，对项目信息流实施全面管理，协助建立或者推行信息化标准，对项目信息流进行全面监管。岗位职责1.2.3.4.5.6.7.8.