施工现场技术质量管理检查与评分标准修改稿.docx

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1、施工现场技术质量管理检查与评分标准修改稿序号项目名称、内容及要求责任人-标准分_评分标准11.11.21.31.41.51.61.7施工管理：施工现场管理：工程开工前应填写工程概况表与工程项目施工管理人员名单表，内容填写要完整，签章应齐全。工程概况表后应附建筑总平面图、立面图、剖面图。单位工程技术负责人应具有相应的技术能力，15000r以上的工程的技术负责人应经分公司技术经理审批同意后报总公司质量技术部审批，其他的应由分公司技术经理审批，合格后方可聘用。制定现场质量管理制度、各岗位责任制度、质量奖罚制度、对分包单位的管理制度等。且能保证工程质量。专业操作工务必具备上岗证书。施工现场应具备相应的

2、法律、法规文件，包含标准、规范、规程、图集、有关规定、图纸等的有效版本。施工图已审查，有建设行政部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。图纸已经受控。有具有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，其内容与设计图纸要求一致。施工现场应设专人负责计量工作，应配备适用的并经鉴定合格的监视与测量装置，并建立台帐。重要的监视与测量装置在使用前应进行检查校准，使用后应注意保养，并有记录。碎、砌筑砂浆现场搅拌应盘盘计量，现场应悬挂配合比牌，内容包含日期、配合比通知单编号、设计配合比、施工配合比、砂石含水率等。工程项目负责人及单位工程技术负责人工程项目负责人工程项目负责人单位工程技术负责人工程项目负

3、责人工程项目负责人工程项目负责人及计量员4/45/55/55/55/5510/101 .内容填写不完整、不清晰、签章不齐全每项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经审批扣2分。2 .未制定制度或者制度不全每项扣1分。3 .每缺一项扣1分。4 .文件配备不齐全每缺一项扣1分；无有效版本清单扣2分。5 .无施工图审查报告扣5分；图纸未受控扣2分。6 .无正式地质勘察报告扣5分；内容不一致每项扣2分。7 .无专人负责计量扣10分；未建立监视与测量装置台帐扣2分；配备不齐全每缺一项扣2分；未经检查校准使用每次扣5分；无计量记录或者记录不真实扣5分；现场未悬挂配合比牌扣3分；序号项目名称、内容及要

4、求责任人标准分评分标准1.81.8.11.8.21.8.31.8.4施工组织设计（项目质量计划）、施工方案：所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计（项目质量计划），要紧分部（分项）工程：如定位放线、桩基、基坑支护、复杂工程地基处理、模板、季节性施工、预应力碎施工、大体积碎施工、大跨度网架施工、吊装施工、幕墙施工、地下室、屋面防水与技术科技含量高，施工难度大的复杂的分项、分部工程均应编制专项施工方案。施工组织设计（项目质量计划）内容：包含目录、编写根据、工程概况、项目质量策划、施工方案、施工管理措施、施工计划、施工平面布置图（包含基础、主体、装饰、施工平面布置图，现场水电供应

5、布置图与现场排水布置图等）、数据分析、技术经济指标等。施工组织设计（项目质量计划）应于工程开工前编制完成，并打印装订成册。规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或者分期出图的工程能够分段报批施工组织设计（项目质量计划）。施工组织设计（项目质量计划）、施工方案的审批：单位（子单位）工程面积在1500OmI以上的框架结构工程、跨度21m以上的工业建筑，或者技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目（包含安装工程）经分公司有关科室会审，分公司技术经理批准后，报集团总公司，由总工程师组织有关部室及专业人员论证后批准实施。其它由项目部管理人员会审，项目经理批准后，报分公司有关科室会审，并经分公司技术经理施

6、工组织设计（项目质量计划）由工程项目负责人组织编制，重点工程由质量技术部组织编制。10/10内容不完整每项扣1分。8.内容不全或者缺项，每缺一项扣1分；专项施工方案每缺一项扣5分；未打印装订成册扣5分；开工十天内未审批完成扣5分；每拖一天加扣0.5分；不按施工组织设计施工的扣10分；文件更换不及时，每次扣3分；更换无审批手续每次扣2分。序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1.8.51.8.61.9批准后实施。施工组织设计（项目质量计划）、施工方案经内部审核合格，并填写施工组织设计、施工方案审核表报监理（建设）单位批复后实施。对施工组织设计文件应进行动态管理，当发生较大的施工措施变更与工

7、艺变更时，应及时更换文件，并报原审批单位审批。施工现场的材料、设备应设置相应库房工程项目5/59.不按施工平面图布1.10与存放场地，要求布局合理，便于施工。开工报告、质量管理责任卡各项内容应负责人2/2置扣3分；影响施工的扣5分。10.内容缺项每项扣I2填写清晰，并签字盖章齐全，开工前报总公司有关部门审批。工程竣工报告：工程完成设计与合同约分公司质2/2分；无报告或者未上报扣2分。1.不具备交工验收条3定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规与工程建设强制性标准，具备交工验收条件后，应办理工程竣工报告，由企业技术负责人与法定代表人签章后，报监理单位审核并签署审核意见，符合要求后提交建设单位。

8、施工日志：量技术科工程项目负责人及分公司质量技术科单位工程10/10件扣2分；2 .内容填写不完整每项扣1分；3 .签章不全每项扣1分。I.记录不全,每缺一天3.1施工日志应以单位工程为记载对象，从施工负责扣1分；3.2工程开始起至竣工日，按专业指定专业负责人逐日记载，其内容务必真实、连续、完整、文字简练。施工日志要紧应记录下列内容：1、原材料进场验收及检验情况。2、砂、石、水泥、外加剂、水等计量情况。3、施工试验情况。4、工程质量检查情况记录。实体质量指过程质量检查情况及隐蔽验收检查情况，应注明部位、数量、项目内容、限期整改情况，包含参加单位、人员。人2 .内容不全每缺一项扣1分；3 .字迹

9、潦草扣3分；4 .记录不真实扣35分。序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准原材料、施工试验不合格的处理。单位工程土方回填质量。施工负责地基处理质量。5、基础、楼层放线抄测记录。6、技术交底情况。7、碎结构、水泥地面养护情况。8、设计变更情况。9、现场安全检查情况：安全网、安全带、安全帽、吊车、施工电梯、卷扬机、井架、电闸、水门等检查情况。10、工程事故的调查与处理。11、其它分部分项工程施工及质量验收情况。12、现场施工设备进场、出场情况及设备运行、保护、维修情况。13、质量通病预防情况。14、成品保护情况。15、会议记录。16、其他。人4工程质量事故调（勘）查记录及报告：工程项目10

10、/101.发生事故上报不及4.1在建工程发生重大质量事故，应在24h负责人时扣5分；隐瞒不报内写出书面报告，上报总公司有关部门及当地有关主管部门或者上级部门。扣10分：4.2发生通常质量事故，责任单位应及时写出建设工程质量事故处理报告，报总公2.无纠正措施、处理方司有关部门进行处理。案、实施记录及检查4.3工程质量事故处理应依照处理方案填写全面的实施记录，并有建设、监理、设计、施工单位签章认可。验收记录每项扣5分。4.4工程颁量事故处理后，务必严格按照设计要求及施工验收规范进行检查验收，并有结论。4.5经加固补强或者经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的工程，应附鉴定资料及质量处理措施，经当地质

11、量监督站认定后，存入技术档案。序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1施工准备技术：技术交底：单位工程10/101.每缺少一分项扣51.1技术交底记录包含施工组织设计（项目技术负责分；1.21.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.3.71.3.81.4质量计划）交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底与向商品碎单位提供的碎交底。重点与大型工程施工组织设计、施工方案交底，应由施工企业的技术负责人把要紧设计要求、施工措施与重要事项对项目要紧管理人员进行交底；通常工程施工组织设计、施工方案交底，应由项目技术负责人进行交底；专

12、项施工方案技术交底，应有项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底，应由专业工长对专业施工班组（或者专业分包）进行交底；“四新”技术交底，应由项目技术负责人组织有关专业人员编制并对专业工长进行交底；设计变更技术交底应由项目技术负责人根据变更要求并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。技术交底内容：设计要求及设计变更、图纸会审中与原图纸不一致的内容。所用材料品种、规格与质量要求。关键部位尺寸、标高、预留洞、预埋件等。操作规程要点、施工工艺要求、工序搭接要求等。质量标准及应达到的质量要求。容易出现的质量问题及保证质量的措施。成品保护措施。技术、

13、安全、环保要求。交底应使用图文并茂的方法，要重点突人2 .内容不全,每缺项扣1分；3 .内容交待不清晰,字迹不清晰每项扣1分；4 .交底内容不符合设计、规范要求每项扣5分；5 .不按交底要求施工扣5分；6 .交底无针对性扣3分；7 .无交接签字手续或者代签扣3分；8 .未填写分目录表扣1分。序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准出，结合实际，根据准确，务必在操作前进行，交接双方签认应齐全。1.5接底人应组织班组操作人员严格按技术交底内容进行操作,不得走样。1.6交底应根据施工进度按分部分项工程进行，并填写分目录表。2图纸会审：1通常工5/51.内容记录不清晰、2.1工程开工前，工程技术负

14、责人应组织各程由分公字迹潦草扣2分；专业技术人员熟悉图纸，查找图纸中不司质量技明确或者有误的内容，或者提出合理化术科及单2.因记录不清而影响建议，按专业整理汇总形成图纸会审记位工程技施工的扣5分；录报建设单位，由建设单位提交设计单术负责人位做会审准备。参加。2.2图纸会审应由建设单位组织设计、监理3.随意涂改内容每项与施工单位技术负责人及分公司技术科有关人员参加（重点工程通知总公司2.重点工扣1分；质量技术部参加）。设计单位对各专业程（18000问题进行答复，施工单位负责将设计答以上）4.签字盖章手续不全复内容按专业汇总、整理，形成图纸会由总公司扣2分；审记录。质量技术2.3图纸会审内容：部参加。2.3.1对施工难度大的部位，施工是否能达到设计要求，技术装备条件能否保证安全5.未填写汇总表扣1施工。分。2.3.2建筑结构与设备安装之间，各工艺安装之间是否有重大矛盾之处