施工组织设计方案.docx

《施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案.docx（56页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工组织设计方案第一章编制说明3第二章工程概况4第三章管理目标14一、技术管理14二、强化计划管理14三、成本管理15四、施工协调15五、管理目标15六、工程施工质量保证体系16第四章施工临时设施布置与管理18一、现场办公室18二、钢筋加工、堆放场地布置18三、现场水电安装材料堆放场及仓库18四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置18五、施工道路19六、临时排污、排水19七、临时水电管线的布置19第五章施工总进度计划及安排25第一节施工计划的编排25第二节工期的保证措施25第六章工程质量技术措施及管理45一、施工质量管理体系及措施45（-）质量保证的组织措施45（二）质量保证的技术措施4

2、6（三）质量通病与防治措施（见下表）46（四）具体措施47二、工程质量技术措施49三、保证达到合格工程的具体措施53第七章安全生产管理及安全技术措施53（-）安全生产管理53（二）安全生产教育54（三）保证施工安全技术措施54（四）安全防火、治安措施55（五）安全保护措施56第八章施工中的环境保护571、避免碎工程的水泥污染572、合理处理垃圾57第九章台风、雨季的施工措施57（一）台风、雨季施工57第十章文明施工58第十一章施工竣工服务与回访59（一）施工服务59（二）竣工服务与回访59第十二章施工总平面布置图、总进度计划60第一章编制说明第一节编制范围及根据一、编制范围本次施工范围为图纸范

3、围内的土建单项：基础工程、主体工程、内外墙装饰工程施工、铝合金窗安装工程、钢结构屋面工程。二、编制根据1、中山市中炬再生资源回收有限公司厂房一、办公楼、门卫室工程设计的施工图纸。2、中山市中炬再生资源回收有限公司厂房一、办公楼、门卫室工程的岩土工程勘察报告。3、国家与行业颁布的有关现行施工规范与标准。第二节要紧规范目录1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)2、建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)5、屋面工程施工质量验收规范(GB5

4、0207-2012)6、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)8、其他有关的文件与标准图集第二章工程概况工程名称：中山市中炬再生资源回收有限公司厂房一、办公楼、门卫室工程；工程建设地点：中山市火炬开发区濠四村；属于框架+钢结构；厂房地上1层；地下。层；建筑高度：8.3M；首层层高8米。办公楼地上2层；地下。层；建筑高度：8.4M；首层层高4.5米，总建筑面积12901.94rtf；总工期150天。本工程存在超过高支模标准高度4.5米，属于高支模范畴，具体详见高支模安全专项施工方案。外脚手架选用钢管扣件式脚手架，具

5、体详见钢管扣件式脚手架施工方案。厂房屋面钢结构须另行编制专项方案，详见屋面钢结构专项施工方案本工程由中山市中炬再生资源回收有限公司投资建设，中山市南粤建筑设计有限公司设计，中山市第二建筑设计院有限公司勘察，中山市伟达咨询顾问有限公司监理，由黑龙江宇林建筑工程有限责任公司施工；由刘冶担任项目经理，王金奎担任技术负责人。本工程中桩基础分包单位为：中山市基础建筑工程有限公司。第一节施工场地条件本工程场地需进行平整才能满足施工要求。施工用水可通至施工现场。施工用电可接入现场，提供容量为250KVAo临时道路已通到施工现场。施工现场交通便利，可通大型车辆。第二节施工组织及施工阶段划分一施工组织(-)项目

6、施工管理组织机科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出具有一级资质的项目经理。项目决策层由项目经理、总工、质安总监构成，负责工程施工的组织、协调与操纵；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、财经、行政五个职能部门构成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术与经验的工人构成，配备一定数量有城建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约与服务态度等方面进行考核。项目组织结构如下图：项目经理项目副经理项目技术负责质安总监工程部技术部质安部财

7、经部行政部铝合金门窗队测质J=I.里检组员安全员保卫组成本劳资员(二)拟派驻项目管理人员计划表序号岗位分工职务人数备注1项目决策层项目经理1刘冶2项目技术负责人(总工)3项目副经理4质量总监1母荣玉5技术部内业组长6测量组长1夏少军7测量员8试验员9工程部工程部部长1李燕慧10施工员1兰海天11机电队长1王珂12材料组长1吴领13材料员1王金平14质安部质安员2张子鹏，马双梅15资料档案员1孙明16财经部劳资预算员17行政部成本员1、项目经理(1) .全面负责整个工程的管理工作。(2) .主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。(3) .策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规

8、章制度，明确项目经理部有关人员的各自职责，领导项目经理部开展工作。(4) .及时、适当地作出项目管理决策，其要紧内容包含人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(5) .与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的技术、质量问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(6) .积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程二(7) .及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议。2、项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2） .

9、与设计、监理保持约常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（3） .组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术人研究，确保本项目顺利进行。（4） .组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（5） .及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（6） .负责指导施工过程中技术资料的管理工作。3、质安总监（1） .按质量文件与合同要求，实施全过程的质量操纵与检查、监督工作。（2） .负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的

10、质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3） .负责项目的安全生产与施工现场的安全保卫工作。（4） .负责各类质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5） .对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再检查验收确保合格后方可放行。4、行政部（1） .直接负责行政组与信息组的日常管理工作。（2） .在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职限。（3） .负责项目行政事务与日常管理工作。（4） .负责后勤管理工作，包含宿舍管理、食堂管理等。（5） .负责做好承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理与传递工作。5、财经部(1) .投资操纵部由工程造价组、

11、财务组与合约组构成，负责对总承包范围内的单位工程与分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。(2) .合理组织调配资金运转。(3) .做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。6、质量安全部(1) .按质量管理体系与合同要求，实施全过程的质量操纵与检查、监督工作。(2) .负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。(3) .建立各单位工程与分项工程的质量操纵点，并对各质量操纵点的施工质量进行监督与记录。(4),做好施工全过程质量监督记录，及时提醒、纠正可能影响工程质量的施工方法与行为。(5) .定期向质安总监与项目经理汇报本工程目

12、前的质量操纵情况，提出对下一步工程的质量预控计划。(6) .在质安总监的领导下，全面操纵整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。(7) 建立安全生产管理网络与安全生产岗位责任制。(8).坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，建立健全安全预控措施。7、技术部(1) .在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。(2) .负责编制整个工程的计划管理，包含施工进度计划及与施工进度计划相习惯的特质计划与重大机械设备计划。(3) .总体计划整个工程的施工机械设备与工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。(4) .总体计划整个工程的重大物资进场时间，并

13、对进场的重大物资进行必要的检测。(5) .具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(6) .协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。(7) .负责整个工程测量操纵网的布设与与各分包商的测量交接。(8) .完成与项目有关的计量、试验工作。(9) .按IS09001：2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。(10) .合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。(11) .实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。8、内业组长（1） .具体负责工程项

14、目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2） .在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3） .负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4） 协助项目总工程师对关键技术难题进行平研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（5） .按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（6） .合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（7） .实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8） .编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。9、试验员（1） .参与“项目质量保证计划中“试验检验计划”的编制。（2） .对送检样品进行试验检验。（3） 定现场施工配合比。（4） .负责现场试验工作并储存取样记录及各类试验资料。（5） .协助推广“四新”技术。10、资料员：（1） .负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。（2） .来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容与性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、