施工计划模板.docx

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1、施工计划模板1.1 编制说明本施工组织设计为山东世贸*大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各类资源与劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 适用范围本施工组织设计适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。1.3 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.山东世贸*大酒店室内装饰工程施工

2、招标书;b.山东世贸*大酒店室内装饰工程设计图;c.装饰行业现行国家标准，施工规范与本企业的标准；1.4 修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心*大酒店室内精装修施工组织的后勤

3、基地，目前我司已着手为山东世贸中心*大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包含项目经理，助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知与装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，比如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、山东世贸中心*大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部与国内公司选派技术好、素养高、能力强，精装修经验丰

4、富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员构成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或者副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量与进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工

5、。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，与监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入与分配进行预测、操纵、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理与协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量与供货时间与存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总

6、承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，假如没有其它外界因素所影响，务必按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督与技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向业主与总承包单位提交一份报告，全面说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机

7、械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分山东世贸中心*大酒店室内精装修工程根据现场的实际条件与土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序与流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下使用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观操纵下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体进展。五、计划工期的管理为了更好的把握

8、住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，务必加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济与社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，操纵关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳固与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效操纵，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15

9、角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米IOOO进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理操纵及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期

10、要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包含图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度操纵点分项工程计划a月进度计划a周计划制定一周的全面计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效操纵。第四章施工准备一、技术准备1

11、、认真学习施工图纸，熟悉设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力与技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系与施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备下列条件：1、根据中标或者意向书的有关条款施工；2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。三、施工用水用电

12、（一）施工用水1、本工程在精装修期间要紧用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。2 .水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或者矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。3 .砂：中砂或者粗砂。4 .矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。（二）作业条件1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并全面核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四周墙上弹好+50Cm水平线。5、施工前应放出铺设

13、大理石地面的施工大样图。二、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图与加工单为根据，熟悉熟悉各部位尺寸与作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或者花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、弹线：在房间的要紧部位弹出互相垂直的操纵十字线，用以检查与操纵大理石板块的位置，十字线能够弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm.根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层自理：在铺砌大理石板之前

14、将混凝土垫层清扫干净（包含试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层通常使用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。7、铺大理石块：通常房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或者木锤轻

15、击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板），根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块向两侧与后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石（或者花岗石）板块之间，接缝要严，通常不留缝隙。8、灌浆、擦缝：在铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石颜色选择相同颜色矿物颜料与水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入大理石板块之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆12h后，用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护。9、打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。10、贴大理石踢脚板：（1）粘贴法：根据墙抹灰厚度，用1：3水泥砂

16、浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把湿润阴干的大理石踢脚板的背面，刮抹一层23MM厚的素水泥浆（宜加10%左右107胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实根据水平线找平找直。24h后用同色水泥浆擦缝，将余浆擦净，与地面同时打蜡。（2）灌浆法：在墙两端先各镶贴一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙厚度应一致。然后沿二块踢脚板上楞拉通线，逐块依顺序安装，随装随时检查踢脚板的平直与垂直。相邻两声之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳牢,然后灌1：2稀水泥砂浆，并随时把溢出砂浆擦干净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。踢脚板的擦缝做法同地面。踢脚线的面层打蜡同地面一起进行。踢脚板之间缝宜与地面大理石板对缝贴。11、冬期施工铺设时，气温不应低于5,并保持其强度达到不小于设计要求的50%.三、质量标准（一）保证项目