施工表格汇总.docx

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1、施工表格汇总安全管理人员教育简历表编号：XD/01-2012序号：姓名性别职务职称安全教育起始时间安全教育结束时间教时考核成绩教育内容安全主管意见：签名：年月日安全主管部门意见：安全主管部门：章签名：年月日安全教育签到表编号：XD/02-2012序号:日期年月日地点安全教育内容讲师承办人参加人员应到人/实到人/未到人姓名签至IJ姓名签至U姓名签至IJ备注上海协岛机电设备工程有限公司安全教育记录表编号：XD/03-2012序号：安全教育课程教育培训方式口内部口外送安全教育时间总时数讲师姓名单位安全教育参加人员部门考试方式/成绩补考成绩结果笔试口试实地操作证明资料出席统计合格再训讲师：部门主管：日

2、期:上海协岛机电设备工程有限公司安全生产检查记录表编号：XD/04-2012序号:受检部门检查项目受检班组检查性质日检月检年检口不定期抽检检查项目检查记录备注安全意识安全生产管理制度执行情况安全职责履行情况安全操作规程遵守情况高空、特殊、危险作业安全措施落实情况电器装置、危险品管理的规范情况安全隐患特种设备安装、改造、维修工程项目有关的安全装置检查内容及起吊、试车前的检查检查综述：检查人员:上海协岛机电设备工程有限公司安全检查整改通知单编号：XD/05-2012序号:受检部门检查项目受检班组检查性质日检月检年检口不定期抽检序号存在问题整改内容责任人整改时间整改后复验日日日月月月年年年整改通知单

3、签发人:责任部门负责人：整改后复验人：上海协岛机电设备工程有限公司安全事故登记表编号：XD/06-2012序号：1 .事故单位：部门车间（队）班组2 .事故时间年月日时分3 .事故地点4 .事故类别要紧原因5 .事故后果：无伤亡、伤亡人次、缺失价值（元）6 .肇事者：受害者：姓名性别年龄级别种工龄伤害部位备注8 7.事故通过及原因分析:9 .预防事故重复发生的措施、完成期限及执行负责人10 .部门负责人签字：年月日安全员签字：年月日管理评审计划编号：XD/07-2012序号:评审目的:出席评审部门、人员:评审内容:评审准备工作要求:评审时间安排:管理评审记录编号：XD/08-2012序号：评审

4、地点评审主持人评审时间年月曰、年月日参加评审人数评审重点：提供评审的资料：评审结论：评审组织者：年月曰评审组成人员姓名职务职称所在部门姓名职务职称所在部门上海协岛机电设备工程有限公司管理评审报告编号：XD/09-2012序号:评审时间年月日年月日评审主持人评审目的评审根据参与评审人员评审内容：评审结论：改进建议：管理部门设置表编号:XD/10-2012序号部门名称部门主管姓名部门人数主要岗位上海协岛机电设备工程有限公司文件信息反馈表编号：XD/11-2012序号:文件名称编号版本使用部门意见：签名：年月曰编制部门意见：签名：年月日技术负责人意见：签名：年月日质保工程师意见：签名：年月日上海协岛

5、机电设备工程有限公司文件管理台帐编号：XD/12-2012序号:序号文件名称文件编号版本备注编制:日期:记录分类清单编号：XD/13-2012序号：序号记录名称记录编号记录部门储存部门储存期限备注上海协岛机电设备工程有限公司记录处理审批单编号：XD/14-2012序号：处理报告（附目录）签名：年月B审核意见：签名：年月B批准意见：签名：年月B目录：记录借阅登记表编号：XD/15-2012序号:序号文件名称文件编号借阅人借阅H期批准人归还人归还日期合同评审记录表编号：XD/16-2012序号：合同项目名称合同号对方单位名称备注该主合同为：合同号：委托单位名称：合同要紧内容：（请简要说明用于哪个项

6、目）合同总金额：合同签定日期：合同有效期：付款或者收款I：付款或者收款II：付款或者收款in：主办部门意见：有关部门意见：签名：年月曰财务部门意见：签名：年月曰公司合同管理部门意见：1.对方是否具有法定主体资格；2.对方是否具有履约能力；3.合同条款是否合法；4.要紧条款是否具备,措词是否准确；5.双方权利义务是否明确。确认意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月曰合同履行质量验收单编号：XD/17-2012序号：合同名称合同编号对方单位名称工程要紧内容合同价款验收日期合同规定履行日期验收地点实际履行日期验收根据验收及处理意见：法人委托人：年月曰主办部门经理财务部门有关部门合同管理员业主或者使

7、用部门合同修改申请表编号：XD/18-2012序号:用户名称合同编号合同签约部门合同修改内容：备注：修改部门负责人日期上海协岛机电设备工程有限公司口头或者电话订货记录序号:来电单位来电时间来电话人接电话人订货数量订货产品型号要求交货日期交货方式记录内容：签名：年月日工程部门领导审核意见：签字：年月日备注：设计与开发策划书编号：XD/20-2012序号:工而日名称()设名维修项目设计与开发的阶段划分及评审、验证、确认等活动的安排：人员分工、责任人、进度要求与配合部门：需要增加或者调整的资源(如新增或者调配的仪器、设备、人员等)：明确有关设计与开发人员之间的接口，内外部的联络、协调方式：填写人：日

8、期：主管领导：日期：上海协岛机电设备工程有限公司设计任务书序号:设计项目名称与型号设计根据生产纲领产品功能描述：技术参数及性能指标：用户特殊要求：往常类似设计提供的通用信息：要紧零部件结构：备注：上海协岛机电设备工程有限公司设计评审报告编号：XD/22-2012序号:项目名称产品型号设计输入要求：设计输出内容：评审内容：设计缺陷及改进建议：评审结论：改进或者纠正措施实施结果验证：评审参加人员部门职务或者职称评审参加人员部门职务或者职称设计验证报告编号：XD/23-2012序号：设计项目名称与型号实验单位测试养机号及试验日期根据标准：要紧实验仪器与设备：试验/检测要紧数据、内容及结论：设计验证结论：备注：上海协岛机电设备工程有限公司设计更换申请/审批单序号:项目名称项目概况提出部门提出日期更换原内容：更换后内容：备注：批准人日期供方概况调查表编号：XD/25-2012序号：企业名称