时代光华课程ISO9001.docx

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1、时代光华课程IS09001第1节引言1.总则使用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策质量管理体系的设计与实施将受到影响的因素有： 组织的环境、该环境的变化与与该环境有关的风险 组织不断变化的需求 组织的具体目标 产品 过程 规模与结构 统一质量管理体系的结构或者文件不是本标准的目的 质量管理体系要求是对产品要求的补充 “注”是懂得与说明有关要求的指南本标准能用于内部与外部评定组织满足顾客、法律法规与组织自身要求的能力本标准规定的质量管理体系要求已经考虑了八项质量管理原则2.过程方法 建立、实施质量管理体系与改进有效性时使用过程方法。 通过使用资源与管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。 由

2、过程构成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别与相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。 过程方法的优点是对诸过程之间的联系与组合与相互作用进行连续的操纵。 过程方法应用时.，强调下列方面的重要性： 懂得与满足要求； 需要从增值的角度考虑过程； 获得过程绩效与有效性的结果； 在客观测量的基础上，持续改进过程。图1所示的以过程为基础的质量管理体系模式展示了本标准4-8章中所提出的过程联系。图1以过程为基础的质量管理体系模式）1 .与ISO9004的关系（在第一章中已阐述）2 .与其他管理体系的相容性（在第一章中已阐述）第2节标准的应用范围1 .范围1.1 总则标准为有下列需求的组织规定了基本要

3、求：证实其有能力稳固提供满足顾客与适用法律法规要求的产品。通过体系有效运行，包含持续改进，保证符合顾客及法律法规要求，旨在增强顾客满意标准中产品适用于：预期提供给顾客的或者顾客所要求的产品产品实现过程所产生的任何预期输出1.2标准应用,适用于各类类型不一致规模与不一致产品的组织；不适用时能够考虑删减删减条件：范围：仅限于标准的第七章：产品实现不影响：能力与责任第3节引用标准、术语与定义规范性引用文件：ISO9000：2008术语与定义使用TSO9000：2008中的术语与定义本标准中“产品”也可指“服务”第5章GB/T19001-2008标准的懂得要点第4节质管理体系（上）4.1 总要求5个方

4、面的QMS总要求 建立：符合标准所提出的各项要求 形成：QMS应形成文件 实施：QUS应加以实施 保持：QMS应加以保持 改进：QMS应持续改进其有效性用过程方法建立实施QMS,并改进其有效性，通过满足顾客要求，增强顾客满意 确定QMS过程及其在整个组织中的应用 确定过程的顺序与相互作用 确定准则与方法 确保获得必要的资源与信息 监视、测量（适用时）、分析过程 实施必要措施，实现过程的持续改进 需对QMS中的外包过程进行识别与操纵 外包过程：为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。 对外包过程操纵的类型与程度的影响因素有： 外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响 外

5、包过程操纵的分担程度 应用7.4实现所需操纵的能力第5章GB/T19001-2008标准的懂得要点第4节质管理体系（下）4.2文件要求4.2.1总则 组织应以灵活的方式将其QMS形成文件 习惯于组织所使用的质量目标，目的是制定最少量的文件 要求是一个“形成文件的QMS”，不是一个“文件体系”手册：质量方针与目标QMS文件多少与详略程度取决于 组织的规模、活动类型 过程及其相互作用复杂程度人员能力给组织更多的自主权与灵活性文件至少应包含： 形成文件的质量方针、质量目标 质量手册 标准要求的形成文件的程序（6项） 组织为确保过程的有效策划、运行与操纵所需的文件 标准所要求的记录根据需要还能够包含（

6、但不是要求）的文件 组织结构图 过程图/流程图 作业指导书 生产计划6项活动应有形成文件的程序 文件操纵 记录操纵 内部审核 不合格品的操纵 纠正措施 预防措施程序是为进行某项活动或者过程所规定的途径一个文件可包含对一个或者多个程序的要求程序是一种方法能够形成文件，也能够不形成文件一个形成文件的程序的要求能够被包含在多个文件中4.2.2质量手册质量手册是指组织规定QVS的文件，对某一组织而言，QMS是唯一的，质量手册也具有唯一性质量手册内容至少包含： 质量管理体系的范围 为QMS所编制的形成文件的程序或者对这些程序的引用 QMS过程及其相互作用的描述4.2.3文件操纵 文件：指信息及其承载媒体

7、 操纵范围：对QMS所要求的文件进行操纵（包含外来文件） 目的：是操纵文件的有效性 操纵要求：编制文件操纵程序 公布前批准 对文件进行评审与更新，并再次批准 识别文件的更换与现行修订状态 确保在使用处可获得 确保文件清晰 确保质量体系所需的外来文件得到识别并操纵其分发 防止作废文件非预期使用4.2.4记录操纵 记录：阐明所取得的结果或者提供所完成活动的证据的文件 范围：为符合要求与QMS有效运行提供证据 操纵要求：应编制记录操纵程序 标识、贮存、保护 检索、保留、处置目的：解决记录的“可追溯性”第5章GB/T19001-2008标准的懂得要点第5节管理职责最高管理者在QMS中的九项职责5.1

8、最高管理者的承诺作出承诺： 建立QMS 实施QMS 持续改进QMS有效性通过下列活动对其承诺提供证据： 向组织传达满足顾客与法律法规要求的重要性 制定质量方针 确保质量目标的制定 管理评审 确保资源获得5.2以顾客为关注焦点：确保顾客要求得到确定满足，达到增强顾客满意5. 3质量方针质量方针：指组织的最高管理者正式公布的关于质量方面的全部意图与方向要求：务必由最高管理者正式公布内容须满足 与组织的宗旨相习惯 对满足要求与持续改进QMS有效性承诺 提供制定与评审质量目标的框架在组织内得到沟通与懂得，并在持续的适宜性方面得到评审5.4策划 .4.1质量目标 质量目标是组织在质量方面所追求的目的 质

9、量目标制订根据是质量方针，并确保在组织的有关职能与层次上规定质量目标 质量目标内容满足: 产品要求所需内容 可测量（定量、定性） 与质量方针保持一致5.4.2QMS策划 满足质量目标 满足QMS的总要求 当QMS变更时，应保持QMS的完整性5.5职责、权限与沟通5.5.1职责与权限规定组织中所有从事影响产品质量工作人员的职责、权限确保职责、权限在组织内得到沟通5.5.2最高管理者应指定管理者代表 最高管理者是指：组织的最高层指挥与操纵组织的一个人或者一组人 最高管理者在本组织的管理层中指定一名管理者代表 管理者代表职责 确保QMS的过程得到建立、实施、保持 向最高管理者报告QMS的业绩与任何改

10、进要求 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识 还可包含与QMS有关事宜的外部联络5.5.3确保内部沟通 建立一个有效的沟通过程 可沟通的信息：如质量方针、目标、要求、完成情况等信息 沟通方式：质量会议、文件、简报、内部刊物、企业官网、布告栏等5.6管理评审5. 6.1总则 作用：确保QMS的适宜性、充分性、有效性 时机：由最高管理者按策划的时间间隔进行 内容：评价QMS改进机会与变更需要，也包含对质量方针、质量目标的评价 保持管理评审的记录5.6.2评审输入 审核结果 顾客反馈 过程业绩与产品的符合性 预防与纠正措施状况 以往管理评审的跟踪措施 可能影响QMS的变更 改进建议5. 6.3评审

11、输出应包含下列方面的有关决定与措施: QMS及其过程有效性的改进 与顾客要求有关的产品的改进 资源需求第5章GB/T19001-2008标准的懂得要点第6节资源管理6.1 资源的提供资源是过程中将输入转化为输出的前提与必要条件目的： 实施、保持、持续改进QMS有效性 增强顾客满意范围：人力资源基础设施工作环境还可包含（不是要求）：信息、合作伙伴、自然资源等要求：确定与提供6.2人力资源 所有从事影响产品要求符合性工作人员，应有能力要求 能力是基于适当的教育、培训、技能与经验 质量体系中承担任何任务的人都可能直接或者间接地影响产品要求符合性 确定人员所必要的能力需求 适用时提供培训或者使用其他措

12、施 操纵要求： 通过培训提高人员能力、意识 对培训结果有效性进行评价、验证6.3基础设施范围：组织为达到产品符合性所必需的设施、设备，包含 建筑物、工作场所与有关的设施 过程设备（硬件、软件） 支持性服务（如运输、通讯或者信息系统）操纵要求：确定、提供并保护6.4工作环境 工作环境：工作时所处的条件包含物理的、环境的与其他因素 目的：为达到产品符合性要求 操纵要求 确定所需的环境（人与物的因素）要求 对工作环境进行管理第5章GB/T19001-2008标准的懂得要点第7节产品实现（1） 策划的对象：针对具体产品、项目或者合同实现所需过程的策划 策划的内容： 产品的质量目标与要求 针对产品确定过

13、程、文件与资源的需求 实现产品所需的验证、确认、监视、检验试验活动，与产品接收准则 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录策划输出的形式应适合于组织运作方式7.2与顾客有关的过程7. 2.1确定与产品有关的要求 顾客规定的要求，包含对交付及交付后活动的要求 隐含的要求 适用于产品的法律法规要求组织确定的任何附加要求交付后活动包含：保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等。7.2.2评审与产品有关的要求评审目的： 产品要求得到规定 与往常表述不一致的合同或者订单的要求已予解决 组织有能力满足规定的要求 时机：向顾客作出承诺之前进行 顾客提供的要求未形成文件，对顾客要求也应进行确认 若顾客要求发生变更，组织应确保 有关文件得到更换 有关人员明白已变更的需求7.2.3顾客沟通确定与实施与顾客沟通的有效安排，获得下列信息： 产品信息 问询、合同或者订单的处理，包含修改 顾客反馈，包含顾客埋怨第5章GB/T19001-2008标准的懂得要点第7节产品实现（2）7.3设计与开发定义：将要求转换为产品、过程或者体系的规定的特性或者规范的一组过程说明本条款是针对产品的设计与开发7.3.1 设计与开发策划策划内容 设计、开发阶段 适合于每个设计开发阶段的活动 设计、开发人员的职责、权限对不一致小组间的接口实施管理适当时予以更新7.3.2设计与开发输入输入