某公司绩效管理与绩效考核制度汇编.docx

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1、某公旬绩效菅理与绩效考核制度汇编第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理与绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的根据；3、熟悉、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不断提高与改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高与改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督与提供技术方面支持。第五条

2、：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，务必妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包含公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者务必强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包含：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高与改善下属的职业能力与工作业绩，是管理者不可推卸的责

3、任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属务必始终保持高度的参与性，各级管理者务必随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为:制定绩效改进计第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或者考核周期）公司对员工要求与期望，在与员工协商的基础上确定年度（或者考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包含：部门量化指标：针对部门能够量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司与部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标与任务考核：要紧是对工作中的追加目标与任务的考核;（以上部分权重为70%,参考值,具体分配由

4、考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%,参考值）；5）管理行为考核。（此项权重为10%,参考值）（参见附表一、附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。3、其他具有管理职能职位的考核内容包含：1）指标性目标：能够定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标与任务考核：要紧是对工作中的追加目标与任务的考核;（以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%,参考值）；5）管理行为考核；（此项权重为10%,参考值）（参见附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。4、非管理职能

5、职位的考核内容包含：D指标性目标：能够定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标与任务考核：要紧是对工作中的追加目标与任务的考核;（以上部分权重为80。,参考值,具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。（此项权重为20%,参考值）（参见附表二、附表三）5）不良事故考核。5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或者考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。第三条；建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我操纵，各级主管在填具考核表后，务必与所辖员工就考核表中的内容与标

6、准进行沟通；2、沟通的基本内容包含：1）期望员工达到的业绩标准；2）衡量业绩的方法与手段;3）实现业绩的要紧操纵点;4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导与帮助；5）出现意外情况的处理方式；6）员工个人进展与改进要点与指导等。3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。第四条：管理者务必在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现与管的指导，如实随时记录在“行为指导记录”（见附表六）中，以便为实施绩效管理积存客观根据。第五条：各级主管在考核时，务必根据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进

7、行考核面谈。第六条：在考核结束后，各级主管务必与每一位下属进行考核面谈，面谈的要紧目的在于：1、确信业绩，指出不足，为员工职业能力与工作业绩的不断提高指明方向；2、讨论员工产生不足的原因，区分下属与管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或者考核周期）的绩效改进目标；3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或者考核周期）的各项工作目标与目标任务指导书；4、如有必要，可修订年度（或者考核周期）的“目标任务指导书”，但务必通过上一级主管同意后方可。第七条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。第八条：人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（

8、如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。第九条：考核资料务必严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人与主管只能保留复印件。第十条：任何员工对自己的考核结果不满，均能够在一周内向上一级主管投诉,也能够直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或者人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，能够进入劳动争议处理程序。第三章考核结果的应用第一条：公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。第二条：月度考核总分IOOO分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比比如表一：表一:等级A（优秀）B（良好）C（

9、称职）D（基本称职）E（不称职）标准40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬10%月基本薪酬无比率（%）52050205注：基本薪酬=基本工资+绩效工资第三条：年度考核总分IOoo分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比比如表二：表二:等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准1月基本薪酬80%月基本薪酬60%月基本薪酬50%月基本薪酬无比率（%）52050205注：基本薪酬=基本工资+绩效工资第四条：不良事故考核根据有关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、B（通常）、C（轻微）三个等级。第五条：不良事故惩处办法见表三：表三:等级系

10、术A（重大）B（通常）C（轻微）年薪制不享受考核年薪与奖励年薪扣除50%考核年薪与奖励年薪扣除20%考核年薪与奖励年薪等级薪酬不享受月度奖金扣除50%月度奖金扣除20%月度奖金销售支持不享受月度奖金扣除50%月度奖金扣除20%月度奖金直接销售扣除当月提成扣除当月70%提成扣除当月30%提成生产计件制不享受年中或者年终奖扣除50%年中或者年终奖扣除20%年中或者年终奖第六条：具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。第七条：考核结果与员工利益的有关性表现在下列几个方面：1、月度奖金的分配；2、年度奖金的分配；3、绩效工资的确认；4、年薪上限的确认；5、晋级资格的确认；6、晋等资格的确认

11、；7、晋职资格的确认；8、培训资格的确认；9、其他资格的确认。第八条:等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况与员工月度考核成绩挂钩，考核等级与相应的绩效工资分配比例见表四：表四:公司总体二级工资支付比例（%）100%及以上95%-99%90%94%85%-89%85%下列不称职80%70%60%50%50%基本称职90%75%65%55%50%称职100%80%70%60%50%良好100%90%80%70%50%优秀100%95%90%85%50%第九条：等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：1、月度考核不称职的员工，免月度奖；2、连续两次考核不称职者，警告；3、累

12、积三次考核不称职者，辞退；4、其他考核等级的享受标准，参见*有限公司等级薪酬管理制度;第十条：等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为：1、年度考核不称职者，免年度奖；2、连续两年考核不称职者，辞退；3、其他考核等级的享受标准，见*有限公司等级薪酬管理制度。第十一条：生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次,半年考核一次,根据额定的生产量,超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级与相应的分配比例见表五：表五:等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）年中奖金1月基本薪酬70%月基本薪酬60%月基本薪酬50%月基本薪酬无年终奖金2

13、月基本薪酬1.8月基本薪酬1.5月基本薪酬1月基本薪酬无比例（%）52050205注：基本薪酬=基本工资+绩效工资第十二条：销售服务支持有关人员月度考核成绩的应用:1、销售服务支持有关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放,具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平（见表六）。表六:等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准60舟月基本薪酬40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬无比率（%）520502052、连续两次考核不称职者，警告;3、累积三次考核不称职者，辞退;4、其他考核等级的享受标准，参见*公司营销薪酬管理制度；

14、第十三条：销售服务支持有关人员年度奖金根据年度考核结果确定（见表七）。表七：等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准2月基本薪酬1.8月基本薪酬1.5月基本薪酬1月基本薪酬无比率（%）52050205注：基本薪酬=基本工资+绩效工资第十四条：直接销售人员考核成绩的应用:1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定；2、不良事故惩处办法参见表三。第十五条：年薪制员工的季度考核:1、年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。2、季度考核总分IOoO分，划分为五个等级，见表八：表八:等级A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）考核系数10.90.80.60.53、连续两次考核不称职者，警告；5、全年累积三次考核不称职者，免职。第十六条：年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）与奖励年薪确定的关系为：1、年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪）；2、考核年薪根据年度考