某咨询—北京兴大豪科技洛阳耐火材料研究院研发管理办法1.docx

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1、某咨询一北京兴大豪科技洛阳耐火材料研究院研发管理办法1研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第一章总则2第二章通常原则3第三章研发组织管理5第四章研发过程管理8第一节立项阶段8第二节计划与规范阶段9第三节开发阶段11第四节终题评估阶段11第五节中试阶段12第六节项目变更13第七节项目中止13第五章纵向课题管理15第六章项目费用管理15第七章项目考核与奖励17第八章知识产权管理19第九章研发信息管理20第十章附则21第一章总则第一条目的为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证有关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及公布皆有据可依，特制定本管理办法。第二条适

2、用范围院立项的技术开发与产品开发项目。第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则与制造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复与可衡量的操作原则，另一方面对新思想与新方法采取灵活与开放的态度，并随着研发管理经验的积存，对本办法不断进行完善与优化。第四条要紧内容本管理办法的要紧内容包含产品开发管理通常原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。第二章通常原则第五条研发目标院研究开发工作是在平衡内部资源条件与外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容与方式，以期获得最大的经济效益。第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。能充分发挥自身优势的市

3、场需求是研发的起点，充分满足这种需求是院研发的目标。院研发不一致于单纯的技术研究。技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场与目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。第七条战略导向院研究开发定位于提升院的核心竞争能力。一方面，通过产品平台支持院现有业务在传统市场的扩张，形成优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进院在战略市场的争夺与具有巨大潜力的市场的开发，形成院新的利润增长点。第八条技术路线院的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在树立院自主品牌与拥有院自主产权的前提下，利用国内外一切能够利用的力量，采取自主开发、技术引进、企业并购等组合

4、方式。第九条研发体系院的研发体系包含密切有关的三个子系统，即产品进展战略规划研究系统、技术开发与产品开发系统，与产品中间试验系统。（一）产品进展战略规划研究系统产品进展战略规划研窕系统由院务会、技术委员会、研发中心等构成，负责制定院技术及产品开发的中长期进展战略、进展规划，作为院研发的指南。（二）技术开发与产品开发系统要紧由研发中心、洛耐院有限公司各事业部的开发人员与管理人员构成。负责技术开发与产品开发的实施。（三）产品中间试验系统要紧由研发中心中试项目组开发人员、工程人员与研发中心管理人员构成。负责新产品的中间试验、性能测试、产业化前的生产准备等工作。第十条开发队伍院重视培养一支高素养的、具

5、有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现与培养战略开发管理人才与国际开发人才。在技术开发方面，培养一批技术尖子与学术带头人；在产品开发方面，培养一批跨领域的集大成者。院以长远目标来建设开发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励与驱动。第十一条开发阶段产品开发过程分为5个阶段：立项、计划、开发、评估、中试阶段。根据项目的特性或者规模，能够针对具体情况有所简化。第十二条有关职责（一）院技术委员会负责新研发立项的技术审查、决策与审批，负责研发项目阶段性成果、最终成果的审查鉴定；（二）研发中心与洛耐院有限公司各事业部负责实际的开发工作；（三）洛耐院有限公司销售公司负责新产品市场需求的调研、试销与

6、市场反应信息收集；（四）研发中心科技管理部负责协助技术委员会进行项目建议书收集与研发过程中的日常事务性工作。（五）研发中心科技管理部负责立项登记，投资进展部负责知识产权的登记、申报与管理。（六）研发中心科技管理部负责纵向课题的申报，科研成果的申报等工作第三章研发组织管理第十三条两级研发执行体系结合洛耐院整体组织结构，拟使用两级研发体系。院研发任务分别由研发中心与洛耐院有限公司各事业部具体实施执行。研发中心负责长期技术及新产品的研发。洛耐院有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发。具体的课题分配根据课题的具体申报情况，由主管院长负责协调。第十四条研发组织院的研发组织包含主管院长、院技术委员会

7、、研发中心、洛耐院有限公司各事业部，其中研发中心又包含：科技管理部、研发项目组、中试项目组，技术委员会有分为各专业分委员会。院研发体系使用，研发中心科技管理部负责组织，项目组负责执行，技术委员会负责决策支持，主管院长负责重大决策，院其他部门负责支持的模式第十五条主管院长（一）主管院长是院负责新技术与新产品开发决策的最终负责人，具有资源分配权，以推进新产品的开发。（二）主管院长的有关权责通过对新技术、新产品决策过程来体系，主管院长负责对项目的立项、研发计划、阶段评审、项目终审、项目奖励的签批。主管院长需要在开发过程中以上提到的定义点上做出决策，一个产品开发项目务必在预定时间内达到明确定义的目标，

8、获得主管院长的签批才能获准进入下一阶段。主管院长委托技术委员会对立项、计划、评估、中试等阶段进行评审，在此基础上结合院资源进行是否立项、中试与产业化等决策。第十六条院技术委员会院技术委员会的要紧职责是：（一）负责研究院的技术进展战略与研发战略，保证研发符合院战略进展方向；（二）组织院内部的技术交流与研讨活动；（三）负责对研发立项的技术评审工作。评审能够采取评审会议的形式；（四）对研发活动进行阶段评估与最终评估；（五）对院有关技术称号的答辩与评审。第十七条研发中心研发部作为研发的归口管理部门与要紧执行部门，有下列职责：（-）研究开发管理办法的制订与修改；（二）协助院技术委员会进行立项准备与项目审

9、查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）院研发环境的建设。第十八条研发项目组组（一）研发项目组由项目经理、开发人员与辅助人员构成，要紧的人员来源是院研中心、洛耐院有限公司生产运营部、各事业部等；（二）研发项目组实行项目经理负责制，项目经理由研发中心主任提名，院技术委员会审批；（三）研发项目组的职责是按项目计划书进行技术、产品开发；第十九条洛耐院有限公司各事业部（一）洛耐院有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发；（-）各事业部须任命专职的研发人员作为项目负责人；（三）各事业部承担的课题，经技术委员会评估主管院长批准

10、后，列入公司预算管理；（四）各事业部承担项目的经费由公司财务管理部列专户管理。第二十条正式沟通（一）研发项目经理负责召开项目小组例会或者临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）研发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况与下一步工作安排。形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档,便于下次例会检查执行结果；()研发项目经理每月提交项目进展情况书面报告(重大事项应立即提出),由研发中心汇总后向院经理办公会汇报。第四章研发过程管理第一节立项阶段第二十一条项目来源洛耐院研发项目采取纵向课题申请、预算基金项目（院及有限公

11、司领导层与技术委员会提议、各部门建议）相结合的方式产生。第二十二条纵向课题由研发中心科技管理部负责统一组织课题申报。第二十三条预算基金项目（一）预算基金项目由各部门或者个人于每年年初申报或者建议；（二）申请项目的部门与个人需要撰写项目建议书；（三）项目建议书经技术委员会评估后，交由主管院长审核批准；（四）在研发经费方面，交由各事业部执行的项目列入洛耐院有限公司预算，交由研发中心执行的列入院预算。第二十四条项目建议书（一）建议人：院各部门、有限公司各部门及人员均能够从市场需求与技术进展角度均可提出技术、产品研发项目建议书。建议人能够是某一部门也能够是个人，能够是一个部门的人员也能够是不一致部门的

12、人员一起合作提出；（二）项目建议书内容：建议立项的名称、内容、要紧技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术进展趋势、关键技术、开发周期、投资估算、效益或者效果预测等；（三）负责部门：由研发部收集项目建议书并进行评审，通过后上报院技术委员会筛选；（四）筛选评审使用答辩的形式进行。第二十五条筛选院技术委员会就下列8个方面进行分析，对项目建议书进行评审与筛选：（一）院进展战略符合度（二）技术先进性（三）产品开发可行性（四）市场需求（五）新产品上市成本与预期的效益（六）市场营销策略（七）批量生产条件（八）院人财物现有资源能否满足项目需求（九）可能获得的知识产权与竞争优势技术委员会需要就以上方面提出

13、书面的评价意见，及总体的评价。第二十六条立项技术委员会评审后，项目建议书及评价意见交由主管院长签批立项。研发中心科技管理部进行立项登记，并在研发部备案。未通过立项的项目建议书由研发中心科技管理部备案，作为储备项目建议。第二十七条研发项目组建立主管院长批准立项后，由研发中心负责招标聘任研发项目经理，并授权其进行可行性研究。研发项目经理提名项目成员，由主管院长批准，研发中心备案后任用。第二十八条研发项目立项奖励关于内容完整的项目建议书，院给予建议人以奖励，并在组建项目组时，优先考虑项目建议人。具体奖励条款见本办法第六章。第二节计划与规范阶段第二十九条可行性研究研发项目经理在项目建议书的基础上，重点

14、研究与补充下列内容，形成可行性研究报告：（一）产品规范与竞争优势（二）实施的技术方案（三）实施时间表（四）要紧的关键技术、解决方案与可能获得的知识产权（五）该产品的生命周期（六）开发期与生产期的投资概算（七）市场开拓的实施方案（八）效益分析（九）投资回收期（+）风险分析第三十条可研报告评审（一）由院技术委员会组织有关部门进行技术评审；（二）通过技术评审后由主管院长签批；（三）审批通过后，正式确定开发小组与评估小组，配置所需资源。第三十一条编制项目计划书（一）负责人：研发项目经理；（二）内容：项目内容描述，成果与知识产权，开发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；（三）开发小组需编写的附属文件：产

15、品功能规格与要紧技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化与协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；（四）项目计划书由主管院长审批通过后作为产品开发阶段考核与评估根据。第三十二条项目评审（一）由院技术委员会进行评价，主管院长决策是否批准；（-）项目立项评审通过后，经院主管院长审核签字，项目任务书转到研发中心科技管理部登记。第三节开发阶段第三十三条专利申请与商标注册项目计划书批准实施后，开发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交投资进展部进行专利申请准备工作。假如需要进行商标注册，由研发项目组、洛耐院有限公司、院综合管理部提供商标注册所需的文件与材料，交院投资进展部进行商标注册。第三十四条阶段评估按照项目研发计划，技术委员会在每阶段结束后将对研发项目组进行阶段评估，对项目组研发计划的完成情况，进行评估，并作为考核研发项目组的要紧根据。（一）阶段评估的要紧根据是项目计划书；（二）要紧评估项目阶段计划的完成程度；（三）评估技术方案的