某学院迁建工程土石方工程施工组织设计.docx

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1、某学院迁建工程土石方工程施工组织设计第一节、工程位置XX市大学城C6(U2-1-2)地块。第二节、项目概况本工程是XX市公安局XX警官职业学院迁建工程的前期土石方平场工程，工期为绝对日历工期40天。第三节、工程范围及规模本工程总挖方量为：721256.53;总填方量为：719318.4m30挖填方量基本上平衡，外运弃土量为：1938.53。场平面积约为58万平方米。环境挡土墙为锚杆挡墙与重力式挡墙。第四节、工程特点一、本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧。二、土石方石方施工需自行爆破，爆破前需征得有关部门的同意，办理爆破许可证才可作业。同时，务必遵守爆破安全规程。三、土石方有填方量约为70

2、万m3,压实度要求达到94虹97乐土料含水量与碾压质量要严格操纵。四、场区内有鱼塘、树木、建筑物需进行处理，淤泥需外运。五、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。第二章、施工组织机构设置及要紧职责范围第一节、施工管理人员组织安排XX公司高度重视本工程，本工程已列为XX公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，构成XX桥梁有限责任公司XX警官学院迁建工程土石方工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，XX司将任命XX为项目经理、XX为项目技术负责人，XX为合同管理负责人、XX为项目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石

3、方施工、爆破作业、环境挡墙施工经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破、环境挡墙的施工。管理班子组织机构设置如下：XX桥梁有限责任公司XX警官学院迁建工程土石方工程项目经理部项目经理:技术质安部工程施工部设备材料部计财管理部劳动人事部第二节、施工管理人员职责:一、项目经理职责：（一）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（二）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（三）落实项目责任人的责任，

4、准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（四）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（五）动态地操纵好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（六）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。（七）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、项目技术负责人职责：（一）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（二）负责组织施工管理人员学习与贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法与标准等技术工作。（三）组织项目有关人员学

5、习与熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量与安全交底。（四）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或者补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（五）负责项目的翻样图与外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更与技术核定，抓好资料的积存工作，并指导与协调项目施工员的技术业务工作。（六）具体负责“三令”的送审与签发工作，并抓好“三令”资料汇总与台帐登记工作。（七）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（八）负责分部分项工

6、程验收自检与申请工作，并及时通知建设单位、监理单位与上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（九）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。三、质量员职责：（一）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量与计量工作。（二）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量操纵与检测工作。（三）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（四）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。（五）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权,实行监督整改。（六）负责工程全过程中施工机械、材

7、料、设备、耗用材料的自检或者送检工作。四、安全员职责：（一）认真贯彻执行国家与政府部门制定的劳动保护与安全生产政策、法令、法规及规章制度。（二）协助项目经理与分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积存与整理工作。（四）做好安全教育与安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（五）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。（六）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（七）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业

8、有关防火的各项规章制度。（八）督促施工班组建立防火安全责任制。（九）经常性的进行巡回检查，关于各类违反防火安全管理的行为，务必予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（+）关于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不一致等级，落实具体措施。（十一）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。（十二）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。五、测量员：熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。六、仓库保管员职责：（一）仓库保管

9、员务必认真工作，责任心强。（二）仓库门窗务必牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。（）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。（四）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人保护保养消防器材。（五）物资、材料进出仓库务必验收、发放手续，做好进出库数量记录。（六）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。第三章施工总体部署第一节、部署的原则一、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。二、发挥XX公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械与具有多个类似工程施工经验的

10、优势，加强对该项目的运作与管理，圆满实现业主的各项目标。三、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、制造出较好的经济效益与社会效益的目的。四、使用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。五、使用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利与义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意

11、的产品。第二节、施工区域划分场地平整要尽量使土方的挖填平衡，减少运土量与重复挖运。挖（填）方量与运距的乘积之与尽可能为最小，即总土方运输量或者运输费用最小。分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。好土应用于回填质量要求高的部位。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流与乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。本工程规模庞大，施工面积约为58万m2,为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不一致施工区域，分别组织施工。根据图纸特点，本工程共分四区，其中挖方区两个，填方区二个。如图所示：第三节、作业部署一、总体施工方向各施工区

12、从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，要紧目的是便于大型施工机械的行走。二、施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道一清除绿化植被、清除、清除民宅及宅基、鱼塘抽水清淤一土石方开挖一回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,环境挡墙、临时用地与临时排水沟等设施穿插进行,不得占用要紧工期。第四节、机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，要紧选用斗容量为14m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据XX公司经验，斗容量为14n3的单斗挖掘机每台班产量为IOOOnI3（实方），每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为10008*18=2250m3;本工程总

13、挖方量为721256.5m3,工期为40日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右，约为32天，则每天需完成挖方量：721256.5/32=22539.27m3o需配备挖掘机数量为：22539.27/2250=10台，综合考虑到本工程施工工期紧，机械连续作业出现故隙等不利因素，决定配用12台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。二、自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据XX公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车（1公里运距内运输），本工程挖填方基本平衡，共需配备12X5=60辆自卸汽车，考虑到机械的备用，与本工程大部分为场内转运等综合因素，决

14、定配备70辆自卸汽车。三、爆破机械的选用根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机1台、手持式风动凿岩机4台、韶峰3m3空压机3台。四、其它机械的选用在本工程中填方量较大，故根据XX公司类似的施工经验选用：5台114KW的推土机、2台131KW的推土机；2台3m3的装载机；2台18T振动压路机；现场除安放一只IOT的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。第五节、施工工期操纵部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，务必选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工

15、期缺失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施务必有充分的储备量。除按常规方法进行操纵外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机与工程项目管理软件，对工期网络与资源配置等施工全过程进行动态操纵，使工期质量、安全管理得到有效的操纵，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划操纵流程详见框图（下页）:第六节、施工准备工作XX司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为开工后的进场施工作准备。一、技术准备工作（一）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（二）认真批阅施工图纸，参加设计交底与图纸会审，针对图纸中存在的问题与错误提出修正意见。（三）复测操纵桩并制定测量方案。（四）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制全面的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。二、施工准备工作（一）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（二）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（三）落实相应的施工人员，并进行岗前培训与教育。（四）做好材料与工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。三、现场准备工作我开工后立即进行下列现场准备工作：（一）测设