某工程部技术管理制度汇编.docx

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1、某工程部技术管理制度汇编目录第一章技术管理制度错误!未定义书签。1、施工技术调查22、工程测量制度33、施工图纸审查与核对44、施工技术交底55、作业指导书编制66、文明施工制度87、施工进度管理制度108、基础技术资料管理制度129、专项施工方案专家论证制度1410、工程设计变更管理制度1611、开工报告申请制度1812、施工计划管理制度21第二章现场技术管理221、设计文件审核222、施工技术调查283、技术交底374、工程测量395、施工记录416、技术资料管理427、工程技术总结468、专项施工方案48第一章技术管理制度一、施工技术调查1、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部（项目分

2、部）有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或者子（分）公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。2、施工技术调查准备参加施工技术调查的人员应根据分工，做好下列准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件与有关资料，关于重点部分应进行摘录；拟订全面的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；按照调查计划合理安排行程、交通、生活等;负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。项目经理部（项目分部）应提早找出现场可行的调查路线，与有关村镇沟通好调查车队通过事宜，熟悉现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。3、施工技术调查的

3、内容包含：工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。4、在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中的施工技术调查。调查重点是：单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。5、施工技术调查报告开工前的调查报告由项目经理部（项目分部）参加、局或者子（分）公司调查小组负责组稿完成，报经有关主管领导审批后，项目经理部（项目分部）作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计与组织施工的根据。在施工过程中的调查报告由项目经理部（项目分

4、部）调查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案与组织施工的根据。二、工程测量1、施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或者测量工程师作为施工测量过程操纵主体具体实施者。2、项目经理部（项目分部）要根据施工需要配齐经培训I、懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核有关单位的测量工作。3、配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建立台帐，建立仪器的标定、不定期自检制度。4、操纵点加密测量、重点单位工程操纵测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。5、关于如CPn1等高精度操纵测量应

5、制订专项方案，由局精测队审核后组织实施。6、测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要求应遵守国家或者行业有效版本测量规范的规定，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。三、施工图审查与核对1、资料员接收施工图后，登记造册报项目总工程师。2、项目总工程师组织工程部长、专业工程师根据工作量大小、时间要求制订图纸审查计划与分工。3、初审要提出审核意见，审核人与复核人要签字齐全;会审要形成审核记录，参加人员签字确认。4、房、线、桥、涵、站场路基工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。5、审核意见或者审核记录汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面报告原设计单位进行解释

6、，答疑或者更正。对确认后的设计文件签发使用，对存在的问题明确处理意见并安排落实。6、对设计文件审核要进行完整的记录，对发现的问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。所有审核资料要签字齐全。7、审核过的设计文件与图纸要标识清晰，有效图纸与作废图纸分开存放，并对作废图纸逐份作标识。四、施工技术交底1、施工技术交底是技术人员根据设计文件与设计交底纪要、国家及行业标准、规范、施工合同等，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程操纵及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的项目管理人员、技术人员与作业人员传达的过程。2、项目开工前，项目总工程师应组织工程

7、部长、专业工程师根据项目特点制定技术交底计划，明确项目施工过程中要进行什么技术交底，根据技术交底的难易程度、重要性,界定技术交底权限，规范技术交底的时限要求。3、施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底与施工工艺交底。对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。4、凡是特殊工序或者作业时间超过一个工作日的施工工序都务必进行独立的技术交底，工序技术交底要交给现场负责人、施工员、质检工程师、安全员、班组长与要紧操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。5、技术交底

8、交底人与同意人应当面交接，解释明白，大型交底要召开技术交底会并做好交底会记录，工程部应留存交底书与交底会记录。6、技术交底的方式可使用会议交底、现场交底，但都务必有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。7、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录与分析，要不断提高交底水平与交底质量。五、作业指导书编制1、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制订作业指导书编制计划，明确什么项目施工过程中能够应用公司下发的作业指导书，要补充编制什么作业指导书，根

9、据作业指导书的难易程度、重要性，明确作业指导书编制分工与作业指导书的完成时限要求。2、作业指导书务必能向施工人员交待清晰施工特殊过程、关键工序的作业程序及方法，与安全注意事项。软基处理、高路堤填筑、深路堑开挖、深水钻孔桩、深基坑、特殊墩台模板与高性能混凝土、连续梁悬灌施工、连续梁支架现浇、大跨度梁板安装、营业线加固与插铺道岔等施工过程或者施工工序，务必结合现场施工实际与特点，分工序编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准有章可循。3、编制作业指导书的工程技术人员，务必要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，根据各项专业技术

10、标准与所使用的施工装备，并结合环境作业条件及成熟的施工方法进行编制。4、作业指导书内容应包含：适用范围、作业准备（包含内业、外业技术准备）、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求（包含各工序施工要求）、劳动组织、材料要求、设备机具配置、质量操纵及检验、安全要求、环保要求。5、项目经理部（项目分部）工程部根据作业指导书编制计划编制相应的作业指导书，负责作业指导书上报审批，并发放与登记。施工过程中对作业指导书现场执行情况进行检查，确保施工质量。6、作业指导书务必通过总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。7、作业指导书的发放与接收务必统一编号与登记。8、架子队负责组织对下发的作业指

11、导书进行学习，由编制人或者技术负责人集中上课讲解。六、文明施工制度1、加强施工现场管理工作1）、施工现场务必设置施工标牌，标明工程名称、工程内容、工程造价、建设单位、施工单位、建设单位负责人、监理、施工单位负责人、项目经理、工程质量等级、安全达标情况、工程开竣工日期等。2）、项目部务必安排人员绘制施工现场的平面布置图。3）、施工现场务必设置必要的安全、文明、质量标语等。4）、施工现场的道路务必保持畅通，及时清运杂土、杂料，以保持现场的整洁。2、加强施工现场的安全保卫工作1）、项目经理部对进场的人员务必进行安全技术交底与安全教育，关于重要工序要重点教育，并做好全面记录，受教育者务必签字，不同意代

12、签。2）、项目经理部的专职安全保卫人员务必每天对现场进行安全保卫方面的检查，发现问题及时整改、处理，并储存整改通知单；认真组织每周的安全学习，并做好全面记录。3）、特殊工种务必持证上岗，无证人员一律不同意上岗操作。4）、施工现场的临时用电务必严格按照供电部门的低压用电安全操作规程进行操作，总配、分配电屏务必装置相习惯的触电保安器并每周调试一次触电保安器是否灵敏可靠。总配、分配电屏，停、送电检修务必悬挂醒目警示牌。5）、自发电务必分路送电。分线屏也务必装置相习惯的触电保安器。3、加强料具的管理工作1）、严格执行材料管理制度，各类材料务必分类码放，堆放要整齐，要有明确的标识，务必严格遵守先进先用，

13、后进后用的原则，特别是水泥，关于甲供材料除分开码标识外,还务必进行检验，合格后方可使用。2）、当日完工后，现场务必清理剩余材料，做到工完料尽、场地清。3）、做好消防保卫工作4）、施工现场务必配备足够的消防器材，特别是临时工棚、食堂、宿舍、仓库等，专人负责、专人管理，责任到人,定期更换药剂。5）、做到施工现场的保卫值班工作，加强对值班人员的教育，值班人员在岗位时应加强巡回检查，认真履行交接班手续，严禁脱岗、睡岗，发生盗窃及时汇报处理。4、加强施工现场的安全防护工作1）、根据施工要求设置必要的围栏、护栏、警示标志，夜间务必设置照明灯、红灯。2）、进入施工现场务必穿戴必要的劳护用品，高架作业务必佩戴

14、安全带，沟槽内作业务必戴安全帽。5、加强机械的安全管理工作1）、对进场的机械设备进行认真检查验证，特别是安全防护装置务必齐全，否则禁止使用。2）、务必有专人操作，严格执行机械安全操作规程。6、加强环境保护的管理工作1)、施工现场要做好临时排水的工作，对现场消解的石灰要及时覆盖，土路基及二灰碎石路基要及时打水保养，防止扬尘。2)、如使用空压机、震动器等噪音较大的机械，要按市环保局的有关规定执行。7、做好施工现场的卫生工作做好施工现场、宿舍、办公室、食堂、仓库等的卫生工作。七、工程进度管理1、工程进度计划的制订(1)工程总体施工进度计划由项目总工程师负责组织编制，项目经理审核后，报业主及公司计划管

15、理部门审批后实施。(2)年、季、月、周计划由项目经理部(项目分部)根据业主及公司批复的总体施工进度计划制订，项目总工程师审核、项目经理审批后实施。2、工程进度计划的实施、操纵、调整(1)建立工程进度台帐；绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况。(2)建立周例会制度。会议由项目经理主持，项目副经理、总工程师及各部门有关人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况与需协调解决的问题，与下周工作计划；对没有完成计划的工序与项目要及时分析原因与采取解决措施；例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。（3）建立进度考核制度。项目经理部（项目分部）应成立施工进度考核小组，制订进度考核奖罚制度，至少每月对工程进度完成情况进行一次考核；对完成任务的进行奖励，对未完成任务的进行处罚，并分析未完成的原因，制订措施赶回滞后的施工进度。（4）对施工进度计划进行动态管理。项目经理部（项目分部）要根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足业主总工期与各节点工期的要求。3、定期报告工程进度情况（1）项目经理部（项目分部）应至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度日报、周报，定期报告公司工程管理部门。（2）