某建筑工程施工组织设计(doc18页).docx

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1、某建筑工程施工组织设计（doc18页）34-6-1编制根据1 .单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；2 .单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图与工程测量操纵网；3 .单项（位）工程预算文件与资料；4 .建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量与成本操纵的目标要求;5 .承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；34-6-2编制程序施工组织编制程序如图34-46所示。图34-46施工组织设计编制程序34-6-3编制内容34-6-3-1工程概况1 .工程性质与作用要紧说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求与投资额，与工程建成后地位与作用。2 .建筑与结构特征要紧说明：工程

2、平面构成、层数、层高与建筑面积，并附以平面、立面与剖面图；结构特点、复杂程度与抗震要求，并附以要紧工种工程量一览表。3 .建造地点特征要紧说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形与工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；与冬期施工起止时间与土壤冻结深度。4 .工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法与措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程与结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程与装饰工程。34-6-3-2施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工

3、目标；该目标务必满足或者高于合同要求目标，并作为操纵施工进度、质量与成本计划的根据。它可分为：操纵工期、操纵成本与操纵质量等级。如表34-80所示。施工操纵目标明细表表34.80序号工程名称建筑面积（m2）操纵工期（月）操纵成本（万元）操纵质量等级（合格）34-6-3-3施工（管理）组织1 .确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。2 .确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度操纵、质量操纵、成本操纵、合同管理、信息管理与组织协调。3 .确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式组织机构形式通常有：直线式、直线职能式与矩阵式三种形式。（2）

4、确定组织管理层次施工管理层次可分为：决策层、操纵层与作业层三层。（3）制定岗位职责组织内部的每个岗位职务与职责务必明确，责任与权力务必一致，并形成相应规章与制度。（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，构成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出，如表3481所示。项目经理部人员明细表表34-81序号姓名职务职称工作职责4.制定施工管理工作流程与考核标准为了提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程与考核标准，以备定期检查其落实状况。34-6-3-4施工方案1.确定施工起点流向施工起点流向是指单项工程在平面上与竖向上施工开始部位与进展方向

5、，它要紧解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包含：（1）单项（位）工程生产工艺要求；（2）建设单位对单项（位）工程投产或者交付使用的工期要求；（3）当单项（位）工程各部分复杂程度不一致时，应从复杂部位开始；（4）当单项（位）工程有高低层并列时，应从并列处开始；（5）当单项（位）工程基础深度不一致时，应从深基础部分开始，同时考虑施工现场周边环境状况。2 .确定施工程序施工程序是指单项工程不一致施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒，也不能超越。单项（位）工程施工总程序包含：签订工程施工合同、施工准备、全面施工与竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先

6、地下后地上、先主体后装修与先土建后设备安装。在编制施工方案时，务必认真研究单项工程施工程序。3 .确定施工顺序施工顺序是指单项（位）工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本与施工速度，务必科学合理地确定单项工程施工顺序。（1）单层装配式钢筋混凝土结构工业厂房施工顺序该类工业厂房分部工程包含：地下工程、预制工程、结构安装工程、围护结构工程、建筑设备安装工程与工艺设备安装工程。比如地下工程又包含：挖基坑、做垫层、绑基础钢筋、支基础模板、浇基础混凝土、养护、拆基础模板与基坑回填土等分项工程。其中挖基坑、绑基础钢筋、支基础模板与

7、浇基础混凝土为主导分项工程，其余为穿插分项工程。依此类推，其他分部工程也包含若干个分项工程，其中有主导的，也有穿插的分项工程，照例能够确定它们之间的施工顺序。（2）多层混合结构民用房屋施工顺序该类房屋包含：地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程与建筑设备安装工程5个分部工程。比如装饰工程又包含室内装饰工程与室外装饰工程两个部分，其中室内墙面抹灰包含顶棚、墙面与地面3个分项工程，其施工顺序有两种：顶棚一墙面f地面；地面一顶棚一墙面。两者各有利弊，要结合具体情况加以确定。其他分部工程也一样，都务必合理地确定其施工顺序。4 .确定施工方法（1）选择施工方法在选择施工方法时，要重点解决影响整个单项

8、（位）工程施工的要紧分部（项）工程。关于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。关于下述工程，则要编制具体的施工过程设计：1）工程量大而且地位重要的工程项目；2）施工技术复杂或者使用新结构、新技术、新工艺的工程项目；3）特种结构工程或者应由专业施工单位施工的特殊专业工程。（2）选择施工机械1）在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件与施工现场空间状况，合理地确定主导施工机械类型、型号与台数；2）在选择辅助施工机械时，务必充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号与台数；3）为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型

9、号尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时，要选择多用途施工机械。5 .确定安全施工措施（1）预防自然灾害措施它包含：防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发与防地震灾害等措施。（2）防火防爆措施它包含：大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒与乙焕罐严防回火等措施。（3）劳动保护措施它包含：安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒与防滑防坠落，与防有害气体毒害等措施。（4）特殊工程安全措施如使用新结构、新材料或者新工艺的单项工程，要编制全面的安全施工措施。（5）环境保护措施它包含：有害气体排放、现场雨水排放、现场生产

10、污水与生活污水排放，与现场树木与绿地保护等措施。6 .常用施工方案选择要点在工程施工中，经常会遇到：土石方、砌筑、脚手架、垂直运输、模板、混凝土浇注等工程的施工方案选择，与塔吊与安全施工方案选择；在方案论证时，要认真参考本手册有关章节，其目录如表34-82所示。常用施工方案选择表表34.82序号施工方案名称参考本手册目录备注1土石方工程第6章土方与基坑工程2砌筑工程第13章砌体工程3脚手架工程第5章脚手架工程与垂直运输设施4垂直运输设施5模板工程第8章模板工程6混凝土浇注工程第10章混凝土工程7塔式起重机第14章起重设备与混凝土结构吊装工程8安全施工第35章建筑施工安全技术与管理7.评价施工方

11、案的要紧指标（1）定性评价指标1）施工操作难易程度与安全可靠性；2）为后续工程制造有利条件的可能性；3）利用现有或者取得施工机械的可能性；4）施工方案对冬雨期施工的习惯性；5）为现场文明施工制造有利条件的可能性。（2）定量评价指标1）单项（位）工程施工工期;2）单项（位）工程施工成本;3）单项（位）工程施工质量;4）单项（位）工程劳动消耗量；5）单项（位）工程要紧材料消耗量。34-6-3-5施工准备计划7 .施工准备工作的内容（1）建立工程管理组织它包含：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工与选聘岗位人员，与部门之间与岗位之间相互关系。（2）施工技术准备1）编制施工进度操纵实施细则它

12、包含：分解工程进度操纵目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格操纵工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度操纵信息，做好工程进度跟踪监控工作；与采取有效操纵措施，保证工程进度操纵目标。2）编制施工质量操纵实施细则它包含：分解施工质量操纵目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量操纵点，落实其质量操纵措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量操纵措施，保证工程质量操纵目标。3）编制施工成本操纵实施细则它包含：分解施工成本操纵目标，确定分项工程施工成本操纵标准；采取有效成本操纵措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会

13、；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本操纵信息，保证施工成本操纵目标。4）做好工程技术交底工作它包含：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则与施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底与现场示范操作交底3种，通常使用自上而下逐级进行交底。（3）劳动组织准备1）建立工作队组根据施工方案、施工进度与劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包含：规章制度

14、、安全施工、操作技术与精神文明教育4个方面。（4）施工物资准备1）建筑材料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准备；4）生产工艺设备准备。（5）施工现场准备1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；2）现场操纵网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物资与施工机具进场。8 .编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督与检查，通常施工准备工作计划使用表格形式，如表34-83所示。施工准备工作计划表3483序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人34-6-3-6施工进度计划9 .编制施工进度计划根据（1）单项（位）工程承包合同与全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）施工总进度计划对本工程有关要求；（4）单项（位）工程设计概算与预算资料；（5）要紧施工资源供应条件。10 施工进度计划编制步骤（1）施工网络进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段与施工层；3）分解施工过程，确定施工顺序与工作名称；4）选择施工方法与施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或者机械台班数量；6）计算各项工作持续时间；7）绘制施工网络图；8）计算网络图各项时间参数；9）按照项目进度操纵目标要求，调整与优化施工网络计划。（2）施工横道进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸