某房地产公司ERP选型报告.docx

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1、某房地产公司ERP选型报告一、房地产行业信息化背景与现状房地产行业由于企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，关于信息化有着特殊的需求。比如，针对多项目的管控，如何在信息系统支持项目业务运作时，又能统一集中管理；关于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部单位与人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何有效衔接等都是信息化系统需要解决的问题。因此，整体规划、信息一体化建设被众多房地产企业提上日程。通过整体信息化系统来提高企业的整体信息互通与流程协同，在信息化系统平台的基础上进行经营与管理的专业化、规范化与精细化，继

2、而提升企业的运营效率。实施一体化信息建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。二、房地产行业信息化服务供应商分类目前，市场上的房地产行业信息化解决方案大致可分为三大类：1、国际大型ERP软件商的产品。比如SAP、OraC1e等，该类产品长期关注于制造业，根据其在ERP方面多年积存的经验，与对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全。但太过资深有的时候反而落入了典型ERP产品的限制，且由于其对房地产特别是中国房地产并不熟悉，产品性能难有行业特色与亮点。2、国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家。如用友、金蝶。这两家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的

3、跨区域管理状态下关于集团财务管控的需要，逐步扩散。但与国际大型ERP产品与国内房地产行业专业系统相比，一方面其业务战略重点较为分散，房地产信息化系统并非主业，另一方面，实施人员对房地产行业专业需求与协同需要熟悉通常，最重要的是其系统架构并未能很好的迎合目前主流房地产开发模式的需要。3、国内房地产行业专项软件的扩展。该类软件的龙头企业为深圳明源软件。该软件始终专注于房地产行业信息化领域，是目前国内最大的房地产应用软件及解决方案供应商。在与国内优秀地产企业的长期深入合作中，先后推出了一系列代表房地产行业最佳业务实践的软件产品与多层次的解决方案，并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求、超越用

4、户的期望，在业界获得“房地产企业信息化最佳合作伙伴”的美誉。三、某房产公司信息化选型需求及关注点1、行业专注度信息化供应商需在房地产行业信息化领域有专注度，具有着丰富的实践与业务管理经验积存。2、专业化实施服务能力拥有一批具备丰富地产企业信息化实施经验的实施顾问团队，保证项目成功率。3、 解决方案成熟度融入行业标杆地产企业的管理特色及最佳管理实践经验。4、解决方案的习惯性是否符合地产百强地产企业实践证明“1+1”（即一套业务软件加一套财务软件）信息化建设模式，发挥业务系统的专业优势，并与某房产公司目前财务软件进行有效整合。5、解决方案的专业性覆盖房地产从项目论证到项目验收整个价值链的全面解决方

5、案6、成功案例的普遍性信息化服务商所提供的产品解决方案务必至少超过IOOO家地产公司成功实践应用。7、信息化服务商所提供的增值服务本着追求性价比的原则，信息化服务商是否能提供具有高价值的增值服务。8、可持续性进展及合作优势信息化服务商是否能持续不断的研究、提炼房地产行业最佳管理实践，保持行业领先地位。具有较强的可持续进展能力。房地产企业信息化解决方案的选择，要根据企业本身的经营状况与业务特点、与信息化建设所处的阶段状态。并非越完美的产品就越能实施成功并带来预期的收益。盲目的追求高端化、国际化，有的时候候反而是限制甚至阻碍了企业的进展。因此，在公司进行软件选型中，需要进行慎重、完善的信息化规划，

6、全面思考信息化建设应该顾及的各方面因素、准备条件等。在对我公司的需求与关注点全面梳理与界定后，我们选取了在国内久负盛名的明源、金蝶与用友三家地产行业信息化实施厂商进行分析。四、国内房地产行业信息化实施厂商的解决方案分析1、明源软件房地产信息化解决方案企业决策国BZ图1明源软件地产信息化解决方案明源软件基于十多年的地产行业研究与实践，由于其与万科、中海、金地、等多家优秀地产企业的长期深入合作经验，长期累积的行业经验，专业性比较受认可，特别是从售楼系统与客户管理起家，熟悉大陆房地产销售运作，在细节设计上符合本地法律规范的要求与习惯。专门的房地产解决方案意味着较少的实施开发工作，较简单而有针对性的用

7、户界面。目前，全国已有包含万科、龙湖、招商、保利、碧桂园、华润置地、金地、中海、复地、瑞安等一大批优秀地产企业在内的5000多家房地产企业正在运行着明源软件。中国地产百强80%以上的企如图2所示，用友的方案使用平台化与组件化的设计思想，有支持多操作系统与多数据库的系统平台；有提供审批流、预警、二次开发等应用平台；有集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能的产品支持；与可定制的房地产项目管理的行业产品，用于对管理层的决策支持。依靠本土逐步进展的优势，用友的解决方案目前在国内已有公开的成功案例，其中包含中海集团的项目管理、集中采购、集团财务模块应用，河南建业的客户关系管理应用。而用友

8、的产品也是在这些项目的实施过程中逐步开发深化起来的，假如客户公司与上述公司之间的业务存在较大差异，该软件实施在一定程度上可能过分依靠于客户的经验与管理水平，且后期需客户自行开发的模块较多，前期推广与后期开发均存在不一致程度的困难。3、金蝶房地产信息化解决方案租赁系统招投标人事管理乘京管理HR管理决策支持客户服务培训管理考核管理招舄管理BOS基础管理平台图3金蝶房地产信息化解决方案与用友类似，金蝶也是本土的、从国内财务软件进展起来的系统平台，在06年推出了行业解决方案，称之EAS。同时，从图3能够看出，目前金蝶的思路为以房地产成本管理为核心，并集成金蝶集团财务管理系统、房地产成本管理、采购仓存管

9、理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理与第三方商业智能系统与售楼系统。而关于其他的项目管理、招投标管理、物业管理等内容，金蝶希望使用合作伙伴开发或者集成专业软件的方式，集中到BOS基础平台上。金蝶的优势在于，作为中国财务软件进展起来的系统平台，在财务处理上完全符合中国财务税务管理法规与习惯；但是其劣势在于由于平台处于不断完善与更新的状态,远未成熟，当前的用户数量与案例经验非常少，稳固性无法验证，同时产品虽经多次升级进展，但其整体的架构方面还是与大型系统有很多差距。这也一定程度上诠释了该厂商的底价策略的实施。五、信息化服务商对比列表为了能够全面熟悉信息化服务厂商各方面情况，我们结合下列根据制作

10、出信息化厂商多维度综合分析表。(1)根据此次信息化选型需求及关注点（2）根据信息化服务商交流情况（3）根据利用网络信息、行业资源熟悉等方式对信息化服务商进行的全方位市场摸底调查信息化厂商多维度综合分析表对的页目金碟用友明源产品成熟度成本管理软件1、软件基于财务核算思维研发而成，注重事后核算而不注重操纵。2、由于基于财务核算思维出发，成本管理存在很大拆分的工作量较大，拆分误差率也很高。1、软件基于财务核算思维研发而成，注重事后核算而不注重操纵。2、成本软件数据结果表达，拆分工作量巨大且误差率也较高。1基于合约规划的成本管理思想研发而成。注重成本管控2、通过对合同的分级管控与预警强控功能以确保目标

11、成本的合理执行。3、基于操纵的合约规划管理思想因此不存在成本拆分，减轻了成本管理人员的工作量。行业成功案例不超过5家不超过5家超过2000家计划管理软件基于Project工程进度管理开发而成。只有简单WEB页面表示工以工程现场安全管理与以Project工程进度管理为核心开基于项目全生命周期的计划进行分级管控。全面实现了对程进度能够按照用户调整。偏向单纯的工程进度管理。发而成。偏向工程现场管理。专业协同、工程进度、部门协同、形象进度等配合阶段性成果、会议管理体系的计划运营管控。行业成功案例1家O家超过IOOO家费用管理软件基于财务预算管理的角度出发进行费用管理,由于自身成本与计划模块不成熟针对搭

12、建全面预算体系未能起到支撑作用。大部分使用公司都在独立使用费用模块而未有搭建全面预算整体应用案例。基于财务预算管理的角度出发进行费用管理，由于自身成本与计划模块不成熟针对搭建全面预算体系未能起到支撑作用。大部分使用公司都在独立使用费用模块而未有搭建全面预算整体应用案例。从房地产经营的收支双线出的支线，管理营销、财务、管理三大费用。能与从企业经营角度出发的全面预算管理实行联动。行业成功案例1家1家超过100家专业化服务能力实施人员专业度1关于房地产业务懂得不深，关于所提出的问题不能站在业务管理的1、实施人员比较偏向技术型。关于所提出的业务管理问题未能给1、实施人员对房地产行业的业务管理有着很可的

13、懂得。在交流过程中能例举角度进行解答。与予合理化建议。出多家客户案例进实施人员无法沟与实施人员无法行实际讲解。对业务通业务管理。沟通业务管理。管理部门有着较好2、实施人员背景几2、对行业管理经验的借鉴与学习意义。乎都是做财务软懂得不深刻。实2、实施人员拥有丰件的。没有房地产施人员没有房地富的房地产行业的信息化项目实施产企业成功实施实施经验。具有大、经验。经验。中、小各类型房地产3、总是宣导从技术3、总是宣导从技术公司成功实施经验。角度出发的一体角度出发的一体具有较强的顾问咨化概念。根本不化概念。根本不从询能力，能针对业务从我司的管理需我司的管理需求来管理难点提出合理求来给予合理化给予合理化的建

14、议。化建议并给予相应的建议。指导。差差优秀缺少房地产行业专业缺少房地产行业专拥有丰富房地产行实施顾问,关于业务管业实施顾问，关于业业经验的实施团队，实施交付能力理懂得不深可,与业务务管理懂得不深可，对业务管理有着较部门很难进行沟通交与业务部门很难进为深刻的懂得。能帮流。对管理层的思想不行沟通交流。对管理助客户基于行业管能进行有效解读。层的思想不能进行理经验建立科学合有效解读。理的管理体系，梳理业务流程，建立规范化指引手册。关于客户提出的业务管理问题能提出合理化建议。在实施过程中能为客户分享标杆企业的管理实践成果，提供成功经验借鉴。帮助客户少走弯路。市场占有率房地产行业成功客户案例29家17家超过5000家29家房地产客户包含使用金蝶财务软件的客户在内。17家房地产客户包含使用用友财务软件与HR软件客户在内。超过5000家客户都使用明源业务管理软件。行业专注度公司涉及行业制造、政府、金融、建筑、房地产、烟草、流通、交通、电力、运输、农业、服装、行政办公制造、服务、金融、建筑、房地产、政府、流通与零售、烟草、行政办公房地产公司战略进展规划金蝶集团在未来3年，大力进展实施服务伙伴,大力进展在线管理用友集团在未来3年里大力进展推进全程电子商务，以并购明源软件股份有限公司未来10年仍将专注于房地产行业，与