某有限责任公司创业计划书(doc69页).docx

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1、某有限责任公司创业计划书（doc69页）绣艺有限责任公司创业计划书2006-4指定联系人：梁伟娜电话号码：0311-8862358813780305236电子邮件：地址：河北科技大学经济管理学院国家、城市：中国石家庄市邮政编码：050018网址：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于3321创意小组。未经许可不得翻版。目录执行总结21世纪初期，是我国经济与社会进展的重要时期。我国是一个农业大国，农业人口大约占人口比例的70%o目前，我国进入了一个习惯小康社会进展要求的新阶段，即以农产品供求基本平衡、提高品质、优化结构与增加农民收入为主的阶段。对农业与农村经济结构进行战略性调整，将有助于农业

2、与农村经济实现可持续进展。“十一五”计划也引入了建设社会主义新农村的主题，这充分说明了我国政府对农村经济进展的重视。作为新世纪的大学生，我们不能局限于科学文化知识的理论学习，更应该怀着满腔热血将所学知识运用到社会实践当中，为社会制造价值！据我们前不久对石家庄市进行的一次调查说明：石家庄市每年有8万对情侣结婚，蕴涵了一个非常大的市场，同时人们对婚庆礼品的要求提高了，而目前市场满足不了大众的要求，特别是石家庄市手工刺绣品婚庆市场目前几乎处于空白状态，一大批传统手工艺品喜爱者的需求得不到满足。巨大的商业市场等待着有眼光的人去开发它，以满足刺绣手工艺品喜好者的需求。一个偶然的机会，我们在河北邯郸地区武

3、安市发现了一种特殊的、具有很高的有用与艺术价值的刺绣手工艺品。由于当地人缺乏现代的市场观念，还没有把这种极富价值的手工艺品转化成商品。因此，他们急需一种规范的、信息沟通方便的、能够满足需要的交易方式。鉴于此，我们几个满怀激情与抱负的大学生，决定抓住这一市场机会，联合创办一个手工刺绣品公司，将当地手工刺绣品推向市场。这样做，一方面拯救了这种传统艺术，一方面能帮助农民致富，改善当地产业结构，再者能为当地的环保做出一定的奉献，为当地可持续性进展开发一条新的道路。我们公司立足石家庄市婚庆市场，放眼周边省市及全国，结合互联网，充分使石家庄市物质、人力、信息资源为我所用，精心经营好公司，保证服务质量，满足

4、石家庄市婚庆市场的需求。 我们的服务理念：构筑友谊桥梁，携手实现心中理想； 我们的服务宗旨：想顾客之所想，急顾客之所需； 我们的管理理念：敬业创新，追求卓著。 我们的生存理念：居安思危，居危思进，居进思超，居超思创。我们的口号：真心绣出永远，喜庆珠联璧合。本创业计划由河北科技大学经济管理学院9名学生发起，并诚邀了各方人才加盟，筹建“绣艺有限责任公司”。本公司将首先在石家庄市婚庆市场开展业务，树立品牌后，再向周边省市及全国各市场渗透，最终实现创立全国手工刺绣著名品牌的战略目标。目前，我们需要130万元的资金作为公司创立、启动与正常运行的运作资金。这些资金将采取自有资金、风险投资与银行贷款等方式获

5、得。公司注册资本100万元人民币，其中自有资金30万，占30%的股份，风险投资70万元，占70%股份。据我们的财务预测，本公司未来五年现金净现值3768664.99元，内含报酬率为51.48%,44个月便可收回投资。即使未来现金流量有较大幅度的下降，投资者仍然可通过转让等退出方式，获得可观的回报，可见此项目是一项非常有价值的投资项目。1公司1.1 公司宗旨我们在河北省邯郸地区武安市调查发现，当地存在一个连续几百年的传统，女方结婚前要亲自绣很多精美的刺绣品作为嫁妆，习俗一代代连续。这种刺绣工艺通过时间的淘洗，具有很高的有用与艺术价值。但是，当地人由于缺乏现代的市场观念，没有把这种极富价值的工艺品

6、转化为商品。众所周知，婚庆礼品市场一直处于高利润状态，而传统刺绣手工艺品在这个市场还属空白，因此我们决定抓住市场机会，将这种工艺品推向市场。一方面增加当地农民收入，改善当地的产业结构，使当地人以自己的特色致富；另一方面拯救这种传统艺术，使其永久流传。我们致力于在此领域恪守信誉、提高声望，保证市场信息及时、准确、可靠。为达到此目标，我们将密切关注市场进展趋势与顾客需求，提供具有创意性与获利性的服务，并在经营模式上不断创新与改革，努力做到让农村地区与城市经济相结合，最终造福社会，达到多赢目标。1.2 公司简介我公司将于2007年1月份成立，公司法定名称：绣艺有限责任公司。其业务范围要紧包含：刺绣手

7、工艺品的生产，刺绣手工艺品的市场推广，提供顾客设计图案的刺绣手工艺品及其它有关服务。在公司开办初期，我们选定婚庆市场作为切入点，随着公司的进展，我们将不断扩大业务范围，拓展目标市场。公司使用有限责任公司形式，初期投资为130万元。实收资本100万元，其中自有资金30万，占30%的股份，风险投资70万元，占70%股份。计划初期固定资产投资6.5万元，流淌资产121万元，开办费2.5万元。1.3 公司战略在婚庆礼品市场，刺绣产品基本上还是一个空白。鉴于此，我们公司将借助互联网技术，立足于石家庄，充分利用自身资源，整合外界资源，开拓一个集传统销售与网络销售于一体的经营领域。随着市场的扩大与品牌声誉的

8、提高，我们最终将成为一个在全国手工刺绣产品领域具有很高知名度的公司。按照婚庆手工刺绣品市场规模的进展趋势，我们制定了公司的进展战略。第一阶段：打造在石家庄市场的知名度，使产品占一定的市场比重，产品要紧集中在婚庆行业，建立成熟的销售模式。收回成本，实现盈利，使我们的网站在全国有一定的知名度。第二阶段：市场扩大到周边地区，根据市场需求进行调研，扩大销售领域，开发新产品。继续宣传网站，要紧依托网站销售产品。第三阶段：在全国范围内不断扩大市场占有率，进一步加大新产品开发力度，取得更高的效益。成为全国手工刺绣品市场的著名品牌。图11公司战略计划1.4 公司目标按照公司的战略规划，五年内工刺绣品市场的第一

9、品牌，八年内成为周,C绣品市场的第一品牌，十年内成为全国刺(d名品牌。1.5 公司文化我们的服务理念：构筑友谊桥梁，携手实现心中理想;我们的服务宗旨：想顾客之所想，急顾客之所需; 我们的管理理念：敬业创新，追求卓著。 我们的生存理念：居安思危，居危思进，居进思超，居超思创。 我们的口号：真心绣出永远，喜庆珠联璧合。1.6公司组织机构根据公司战略目标，结合目前所处的环境与我们自身的条件，我们设计了一套适合我们管理的组织体系。我们积极吸引投资者，组建董事会，董事会聘请总经理，并组建公司的经营部门：人力资源部、产品部、营销部与财务部，如图11所示：人力资源部设计研希图1.2公司组织机构图1.6.1

10、岗位描述：董事会：由要紧投资者构成，行使下列职权:（1）决定公司的经营计划与投资方案；（2）制订公司的年度财务预算方案与决算方案；（3）制定公司的利润分配方案与弥补亏损方案；（4）拟订公司合并、分立、解散方案；（5）决定公司内部管理机构的设置；（6）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（7）制定公司的基本管理制度。 总经理：由董事会聘任，要紧职责：（1）负责公司经营活动；（2）向董事会提出经营预算与费用预算；（3）领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算与利润指标；（4）研究市场需求，不断调整企业的经营方向；（5）塑造企业形象；（6）代

11、表企业对外开展公关活动；（7）按既定模式管理公司；（8）建立与完善公司的工作程序与规章制度；（9）向董事会提出组织系统表，人员编制与工资总额计划；（10）决定企业部门下列人员的任免与奖惩；（11）保证公司运作的合法性。 产品部：直接上级为总经理。初步将该部门只设置在村子里然后再将其扩展到整个周边地区及整个县城。下设3个处，分别为：采购处、生产处、质检处。其要紧职责是组织产品原料供应、生产与质量检验，包含：（1）确定产品原料的要紧供应地及要紧原料价格；（2）直接产品生产的原料订购与配比；（3）将原料运输至产品生产加工地；（4）对原料市场进行调查，考虑市场走向确定更好的原材料；（5）确定公司年度采

12、购计划；（6）组织加工人员；（7）分配所需原材料；（8）监督加工人员及时完工；（9）产品质量检验，负责成品监督检测，保证即时按质按量交货；（IO）产品包装。 人力资源部：直接上级为总经理。要紧职责是使用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织与调配，使人力物力经常保持合理比例，同时对企业员工的思想，心理与行为进行恰当诱导，操纵与协调，通过合理的绩效考核方式，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而最大限度地实现企业的组织目标。 财务部：直接上级总经理与董事会。要紧职责是企业的财与物的管理。要紧负责公司内部核算，对新产品投资的可行性研究与成本效益评价，进行目

13、标利润管理，制定标准成本，资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用，编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。 营销部：要紧职责是企业商务运作管理。分为店面销售处、网络营销处与设计研发处三个部门。要紧职责是：（1）市场调查；（2）产品推广；（3）产品售后服务；（4）制定营销计划；（5）市场延伸；（6）网络营销策划；（7）网络运作与日常保护；（8）同意定单；（9）企业形象、标志的设计；（10）向生产部提供生产计划；（11）开发新产品；（12）根据客户需求开发产品。1.6.2人力资源需求计划表11公司人力资源需求表总经理1人人力资源部1人成员1人产品部1人成员5人营销部1人成员6人财务

14、部1人成员1人1.7经营管理机制1.7.1远程管理我们将在当地设立产品部，要紧负责原料采购、产品生产与产品质量检验。通过此途径可有效降低成本。原料通过网络采购，直接送到生产处生产；产品严格按照客户要求生产，质检部门严把质量关，力求客户满/号O1.7.2网络化运作我们公司将建立自己的网站，通过此平台更好的为顾客服务。使顾客能够通过网络把其对刺绣品的要求告诉我们，以便高效率的对客户的需求做出反应，努力满足客户要求。我们还将通过网络竞标的方式来设计我们的产品，优选出色的创意。1.7.3人事管理方式我们使用少数管理人员长期聘任制，直接在当地组织人员进行无工厂化生产，按件计酬，设计上使用网络招标，同样是

15、按件计酬，省去杂费开销。2产品与服务当高科技几乎能够生产一切产品时，手工艺品更加凸显其价值。“手工”决定了刺绣产品的价值，刺绣永远不可能类似流水线的批量生产，不论何时何地，市场经济都遵循物以稀为贵的原则，数量决定其价值。其次，近4000年的悠久进展史，与博大精深的中华民族文化底蕴，更铸就了刺绣特殊的艺术影响力，顾客通常会更注重其品质与艺术内涵，而不可能对价格斤斤计较。在婚庆这个巨大的市场，刺绣婚庆用品还是一个空白的领域，因此我们抓住市场机遇，将手工刺绣工艺品推向婚庆市场，为新人更增喜庆。2.1产品描述我公司要紧推广产品手工刺绣工艺品，在传统手工刺绣品的基础上进行改良，使其习惯现代市场经济的运作模式。我们注重艺术的多样化与风格的个性化，使我们的产品形成单纯而多变的美感，呈现出别具一格的效果。产品要紧由我们自己预测市场需求开发设计的产品、根据客户需求设计的产品与由客户亲自设计的产品。我们设计产品时，以市场为导向，更多关注时尚与流行，以自己特殊的服务对象来定位相应的审美取向，同时考虑产品的材质、生产条件、工艺技术等，制作出独一无二的高档产品，做到技术与艺术的完美结合。顾客假如希望购买的产品具有特殊的意义，能够订制由自己设计图案、样式的产品，或者告诉我们具体的要求，我们会设计加工出满足顾客需求的产品，做到产品的个