某豪园一期工程施工组织设计.docx

《某豪园一期工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某豪园一期工程施工组织设计.docx（58页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某豪园一期工程施工组织设计一、工程概况新世界豪园工程位于深圳市南山区铜鼓路东侧，由深圳市百富隆新投资有限公司投资开发，建设部综合勘察研究设计院深圳研究院设计，工程总用地面积为122655.8建筑用地面积为119344.4m2,总建筑面积为181900.O11i?,工程分为二期。现将施工的是一期工程，一期工程共43栋别墅与一栋会所，别墅设有G2、I、C、H、G、B1、D1七种户型。工程场地为一山地，别墅沿地势布置，标高变化大。工程概况一览表号户型建筑面积数合计层数/结构形式B1型448.IOm22896.2m2二层/框架C型588.70m231766.1m2D1型564.59m273952.13

2、m2G型315.75m2134104.75m2G2型357.91m272505.35m2H型355.70m251778.52mI型431.63m262589.78m2会8372.0418372.0三层/框架所m24m2合计4425964.85m2二、建设地区特征深圳市属亚热带海洋性季风气候，年平均气温22.4,最高气温33.6,最低气温1.4C,全年大部分时间阳光充足，冬无严寒，每年五至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。季节性气候对施工有一定的影响，要做好雨季施工准备工作与防台风工作。三、工程特点1、本工程在铜鼓山上布置，标高变化大，地形复杂，材料运输及施工受到一定的影响；2、新世界豪园一期工程自

3、然土面保护破坏，雨季洪水冲刷泥砂，现场需做防洪措施；3、该工程面积大，战线长，栋数、型号多；4、工期紧，业主对工期要求非常严格，务必想尽一切办法缩短工期；5、建筑外墙结构变化频繁，施工难度大。四、现场条件1、为保证该工程的顺利进行，进场后甲方、监理、施工单位积极组织人员完善三通一平工作；2、施工现场临时住房及办公室已基本能满足要求；3、根据工程特点，施工区己布设六个座标操纵点及标高操纵点。五、编制根据1、新世界豪园一期工程会所及七种型号的建筑、结构、给排水、电气、空调专业施工图；2、新世界豪园一期工程施工合同1999/5/20及合同补充条款；3、新世界豪园一期工程图纸会审纪要；4、国这现行技术

4、标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规范；5、中建三局一公司质量保证手册、项目管理文件。第二章施工组织与部署一、宗旨与目标新世界豪园工程，造型美观，装饰档次高，为一大型豪华别嬖群工程，我公司曾经施工过“齐明别墅”“颐园别墅”“沙河别墅”“西丽高尔夫球会公寓”等工程，在别墅工程施工中，有较丰富的施工管理经验，我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程。我司将本着“质量第一，服务周到”的质量方针，采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平，达到业主满意、社会放心的施工总体目标。在该工程施工中，我们制定如下目标：1、质量目标：做成精品建筑，确保优良；2、工期目标：

5、工程基本完为180天；3、安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率操纵在1.2%0以内；4、文明施工目标：严格执行深圳市文明施工管理规定，保证文明施工；5、社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。二、施工组织在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织新世界豪园一期工程的施工。项目管理是一种新型、先进、科学的施工管理方法，事实上质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与操纵下，履行工程总承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目经理管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量与工期。施工中，我

6、公司组建“深圳市新世界豪园一期工程项目经理部”，其工程管理机构图如下：项目管理机构由项目领导层、施工段管理层（本工程分为三个施工段）与劳务层构成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。项目管理组织机构图见（图-01）所示。项目管理人员名单见附表（一）所示。1、项目领导层由项目经理、项目副经理等构成，以项目经理为首的精明强干的领导班了全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事变动、成本操纵、技术决策、设备租赁的权利，对工程、质量、进度、安全等全权负责。2、施工段管理层本工程分为三个施工段，其中：1）豪园一期工程会所大楼为第一施工段；2）豪园一期工程C、H、I、D

7、1、B1型别墅为第二施工段；3）豪园一期工程G、G2型别墅为第三施工段。各施工段配备的管理人员及职责如下：11工段长：负责该段施工区内施工管理工作。熟悉施工图、熟悉设计意图、参加图纸会审、编制施工进度计划、施工组织设计等，随时掌握劳动力、材料、机械、预算、报价、重大设计变更等情况与整个施工动态，是安全生产、质量、进度、文明施工的第一责任人。1.2 内业员：熟悉施工图、熟悉设计意图、参加图纸会审、掌握施工技术、解决施工中的难题、做好当月的预算报量工作、材料的试验取样工作、回收各工长所做的技术资料归档等。13质量安全员：熟悉施工图、掌握施工技术、现场跟踪检查、对施工难题出谋划策，随时掌握施工质量、

8、安全隐患动态，并及时发出现场施工质量、安全隐患整改通知单、检查整改结果，随时做好质量、安全记录等。1.4 木工工长：熟悉施工图、掌握施工技术难点、做好技术指导工作、安排好测量放线工作、组织劳动力、配件加工、材料计划等，做好班组的技术交底、安全技术交底，随时掌握施工动态并及时填写施工技术资料，是分项工程安全、质量、进度、文明施工的第一责任人。1.5 钢筋工长：熟悉施工图、掌握施工技术难点、做好技术指导工作，组织劳动力、计划材料、调配机械设备、原材料送检、焊件送检等，做好对班组的技术交底、安全技术交底，随时掌握施工动态，并及时填写施工技术隐蔽资料，是分项工程安全、质量、进度、文明施工的第一责任人。

9、1.6 碎工长：熟悉施工图、掌握施工技术难点、做好技术指导工作，组织劳动力、调配机械设备、原材料送检、试块送检等，做好对班组的技术交底，安全技术交底，随时掌握施工动态，并及时填写施工技术资料，是该分项工程安全、质量、进度、文明施工的第一责任人；17砌体抹灰工长：熟悉施工图、掌握施工技术难点、做好技术指导工作，组织劳动力、材料计划、调配机械、原材料送检、试块送检等，做好对班组的技术交底、安全技术交底，并及时填写施工技术资料，是该分项工程安全、质量、进度、文明施工的第一责任人。1.8 安装工长：熟悉施工图、掌握施工技术难点、做好技术指导工作、组织劳动力、材料计划等，做好对班组的技术交底、安全技术交

10、底，并及时填写施工技术资料，是分项工程安全、质量、进度、文明施工的第一责任人。1.9 机械工长：随时掌握施工机械、施工用电等情况，安排工人为现场材料运输服务、排除机械故障、及时供电等，做好对班组的技术交底、安全技术交底，并及时填写技术资料，与机械安全运行完好率的资料，是所管范围的安全、进度、文明施工的第一责任人。1.10材料、采购、仓库保管员：收取各工长的材料计划，及时做好材料的采购工作。到现场的材料务必要有出厂合格证及检验报告，方可入库。坚守岗位，随时做好材料的发放工作。1H后勤、保卫、卫生：按时保质保量做好后勤供应工作，使施工班组吃好、睡好、工作好、注意清洁卫生、预防病菌感染，经常检查、监

11、督，随时掌握工人身体状况。夏季施工做好防暑降温，保证供应开水。对外来人员做好登记工作、预防案个发生等，并严格执行项目管理规定。一、 3、项目作业层二、 要紧为现场一、二线工人，由具有一定操作技术与操作经验的自身职工队伍构成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。三、施工部署三、 1、施工阶段划分根据系统工程的原理，将本工程分为六大阶段进行系统操纵，各阶段划分与操纵的重点如下：11第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。3.2 第二阶段：

12、基础施工、安装预埋预留阶段。雨季基础施工困难，项目将调集足够的人员进行施工，缩短基础施工工期。3.3 第三阶段：结构施工、安装预留预埋阶段。重点优化模板、钢筋、碎等分项工程的施工。3.4 装饰、安装阶段。该阶段前部分以装饰为主，安装跟进，后半部份转换为以安装为主，装饰积极配合，其它各专业也全面展开。此竣工的关键阶段，是文明施工与安全生产较难操纵的阶段，重点要做好各方的协调工作。3.5 庭院围墙、地面、绿化工程与单体收尾阶段。3.6 室外管网、室外道路工程阶段四、 2、施工区段划分根据新世界豪园一期工程平面布局特点，结合我公司拟投入的机械设备情况，计划将本工程分为三个施工段进行施工，一段为会所大

13、楼，二段为C、H、I、D1.BI型别墅，三段为G、G2型别墅。3、施工程序施工程序：桩基础基础挖土方人工挖土方及人工破桩碎垫层基础地下室结构层结构二层结构屋面结构屋面防水、贴瓦屋面外墙抹灰及装饰庭院台阶、围墙及地面室外道路及管网。安装预留预埋、砌体、室内抹灰、楼地面等分项工程适时插入。4、施工准备工作1.1技术准备(1)做好测量放线工作，在不受基础施工影响范围设置操纵网，包含轴线与水准点。(2)确定总体方案。(3)熟悉图纸并做好图纸会审纪录。(4)技术交底。交底使用三级制。即第一级是由项目经理组织，项目技术负责人向工段长、工长、技术员、质检员总交底；第二级为工段长组织，由技术员向各专业工长、班

14、组长交底，项目技术负责人参加，进行监督指导；第三级为各专业工长向班组长、专业工人针对专业工程交底，由技术员参加，监督指导。交底要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点与注意事项等，具体内容如下：A、施工图交底：工程设计特点、做法要求及使用功能等。B、施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等。C、设计变更交底：设计变更结果及洽商事项等。D、分项工程技术交底：施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准与新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。(5)施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序与要求进行。A、熟悉施工图纸及有关技

15、术业务资料，包含施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计与施工平面布置等。B、计算工程量。C、作劳动力、材料机械台班需用量的分析。D、材料及人工单价并计算其价值。1.2现场准备1.2.1由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需要量计划组织好队伍进场，同时选择素养好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各工段施工劳动力投入计划见附表（二）1.2.2材料准备1.2.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料与确定仓库、堆场面积及组织运输的根据。1.2.2.2根据材料需用量计划，做好材料的订货与采购工作。1.2.2.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。1. 2.3施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见附表（三）（四）（五1.2.4临时水、电、道路等的准