某集团建安公司生产调度楼工程施工组织设计.docx

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1、某集团建安公司生产调度楼工程施工组织设计施工组织设计施工单位：平煤建安六处编制：陈淑丽审核：编制日期：二。七年十二月六日目录第一章工程概况4第二章工程目标51管理目标52质量目标53 .工期目标54 .安全生产目标55 .文明生产目标5第三章工程部署及管理体系61 .施工部署62,施工组织结构图及项目构成人员61.1. 安装管理架构61.2. 项目构成人员7第四章施工准备工作81 .施工技术准备82 .施工现场平面布置83 .施工人员及各项规章制度准备94 .施工机具准备95 .要紧材料设备106 .劳动力安排10第五章施工程序及施工进度计划111 .施工程序112 .施工进度计划网络图（见附

2、图D11第六章要紧施工方法121 .火灾自动报警及消防联动系统工程121. 1.系统总说明122. 2.系统管线的施工要求143. 3.安装光电感烟探测器时应注意的事项144. 4.各类模块的安装165. 5.公共广播的布置与安装166. 6.手报及电话插孔的安装177. 7.接地问题188. 8.系统其它要求189. 9.火灾自动报警及消防联动操纵系统质量通病及防治办法182 .应急照明及疏散指示标志202.1 设备进场202.2 安装202.3 调试242.4 系统的验收273 .自动喷水灭火系统283.1 施工安装前对成品与半成品的检验工作283.2 系统组件安装303.3 自动喷水灭火

3、系统质量通病及防治办法344、消火栓灭火系统344.1 设计说明344.2 管道及附件安装354.3 系统调试385、通风及排烟系统405.1 总说明405.2 管道系统的施工415.3 系统调试44第七章确保工程质量的技术组织措施461. 质量管理目标462. 质量保证措施462.1 建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系462.2 加强质量技术管理46第八章确保工期的技术组织措施481 .工期组织措施481.1. 自身优势与综合技术素养能力481.2. 施工配合协调481.3. 严格、优良的计划管理492 .工期技术措施502.1. 吊顶内的管道施工5122管道井内的管道施工512.3.

4、 做好调试工作512.4. 关键线路512.5. 做好预制工作与穿插施工512.6. 收尾工程与交验期间523 .操纵影响工期的其他因素524 .冬、雨季施工方案534.1. 施工技术组织方面534.2. 安全方面53第九章文明施工及安全生产保证措施541、现场文明施逮术保跚瓶542、文明施工安全生产管理措施5421、人员职责5422、安全技术措施562.3、 消防保卫措施57第十章成品及设备的保护措施581 .成品及半成品保护措施582 .运送过程中的成品保护583 .现场存放中的成品保护584 .施工过程半成品保护措施594.1 成套设备、管线594.2 其他专业成品与半成品的保护措施60

5、5 .交付验收之前的成品保606 .其他成品保护措施61第十一章管理人员及特种工人证书错误!未定义书签。第一章工程概况工程名称：平煤集团建安公司生产调度楼工程建筑特征：本工程为二类高层办公楼，建筑高度为46.20米，地下一层，地上十三层，地下一层为小型汽车库及设备用房，地上十三层为大会议室与活动室，其余均为办公用房。设计单位：平顶山市城市规划设计研究院建筑结构：钢筋混凝土框剪结构工程内容：1 .火灾自动报警及消防联动系统；2 .自喷灭火系统；3 .消火栓给水系统；4 .通风及排烟系统；编制根据：自喷灭火系统设计规范(GB50084-2001)2005年版建筑灭火器配置设计规范(GB50140-

6、2006)汽车库、修车库、停车场设计防火规范(GB5067-97)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)2005年版火灾自动报警系统设计规范(GB50045-95)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)建筑设计给水排水设计规范(GB50166-92)设计图纸第二章工程目标1 .管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。2 .质量目标本工程质量目标：优良，争创“中州杯”，符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体

7、系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。3 .工期目标本工程工期计划迪工作日，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量与施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。4 .安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。5 .文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章工程部署及管理体系1 .施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完

8、成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量与工期。2

9、 .施工组织结构图及项目构成人员2.1安装管理架构项目质检员管道施工员项目经理项目安全员资料员项目技术员电气施工员生产班组2.2.项目构成人员姓名专业职务参与项目、履历简介牛超群管理项目经理见项目人员资料苏景辉质量员余邦启安全员陈淑丽技术员第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织与实施，在现场进行综合管理与统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导,以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。1

10、 .施工技术准备1.1 编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。1.2 编制质量计划。13组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分熟悉与掌握设计意图、特点与技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。1 .5在施工中施工员对施工小组要进行全面的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关与交流。2 .施工现场平面布置根据现场情况，按指定位置设置如下场所:用途面积I2位置需用时间现场办公室15场区内300天材料堆放场地150场区内300天仓库40场区内300天宿舍40场区内3

11、00天3 .施工人员及各项规章制度准备1 .1按“管理架构”及“人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。3 .2建立健全各项规章制度,包含“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3 .3对施工班组、作业人员进行技术再培训与技术交底与施工安全交底。4 .施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间（年）1砂轮切割机2002.2KW312台式钻床线管予埋疏通管道探测器、模块安装一端子箱安装一消防操纵设备安装一调试1.1系统总说明A、本建筑为二类防火建筑，消防设计按二级保护对象进行设计。消防操纵中心设在主楼一层，系统使用电脑编程操纵的，总线操纵系统，配有图形显示、紧急广播、消防对讲与消防联动系统。B、火灾自动报警系统使用总线式，所有现场的报警设备均通过地址编码装置进入总线。系统使用集中报警，在消防操纵室内设报警操纵主机。C、消防联动操纵系统使用总线式，各类消防操纵设备均通过现场操纵模块进入操纵总线，通过报警操纵器及操纵模块。系统能够实现下列功能:1）、探测器及手动报警设备报警时，经消防操纵中心确认后，能够实现手动操纵消防泵、喷淋泵的的启停；当消火栓按钮动作时，消防操纵中心自动操纵消防泵的启动；当压力开关发现问题时，喷淋泵自动启动;并在消防主机上显示各泵的状态。2）、火