核心人才盘点及培养管理制度.docx

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1、公司核心人才盘点及培养管理制度一、目的：1、根据集团人才培养的政策要求，积极的发现公司内核心人才与后备核心人才，并对其职业规划进行导向性的指引，服务于企业，最终实现企业与个人的双赢；2、采取积极的培养措施，为核心人才量身定制培养方案，加速核心人才的成长，满足集团日益发展的人才需求；3、避免因“个别英雄式”人才流失而带来的人才断层给公司造成重大损失。二、核心人才定义：1、拥有核心能力、对企业战略实施及未来战略发展有着重要影响；2、具有很高的不可替代性；3、高度认同公司核心理念；符合以上四个条件的管理类与技术类人才均可纳入企业级核心人才。三、核心人才分类：根据集团对核心人才的分类，企业级核心人才有

2、4、5两级需要纳入企业人力资源管理的范畴，其中：1、4级：对于企业的发展具有重要影响或在某一职能或业务方向中发挥重要影响的职位及在某职能中发挥一定影响的职位：2、5级：在企业某一职能中发挥重要作用近而能够影响企业发展的职位。四、具体管理流程：1、提名核心（后备）人才：由部门主管领导完成对本部门核心人才的盘点及核心职位后备人才的推荐工作,并填写核心人才盘点信息表（附件一）及核心职位后备人才计划表（附件二）交人力资源部；人力资源部在各部门提交上来的核心人才名单中，可以添加人力资源建议的名单,但不允许删除任何名单；经总经理审批后，上报事业群。1）核心后备人才的选拔标准：认同公司核心理念，能力、业绩突

3、出。2、培养:1）配备导师：给每个核心人才或后备核心人才指定一名导师，一般为其直属上司；2）制订培养计划：由导师根据核心（后备）人才的特点安排以季度为周期的学习培养计划；3）季度评估：当一个季度结束后，导师对核心（后备）人才做一个综合评估，具体见附表一季度核心人才综合评估表（附件三），检讨具体的其个人进步状况；4）年度总结规划：每年年底，导师对核心（后备）人才进行年度总结并规划下一年的计划，具体见年核心员工总结规划表（附件四）：5）外训：根据个人发展需要，核心（后备）人才每年可以自己选择1-2次外训课程或导师推荐也可以。3、保留：1）人力资源部重点关注核心（后备）人才的业绩与素质动态，发现异常

4、，要立即与其沟通，及时解决可能导致的不稳定的因素；2）公司的薪酬调整等要向核心（后备）人才倾斜，保持他们的薪资处于同行业的中等偏上水平或加薪幅度是一般员工的200%,具有吸引力与竞争力；3）但对于在培养过程中，发现不合格的核心（后备）人才，经挽救后仍达不到要求，要立即淘汰出核心人才的行列，每年对企业的核心（后备）人才进行定期清理机制。4、相关政策支持：集团核心职位后备人才计划5、保密机制：为避免影响非核心员工的心态与士气问题，核心（后备）人才信息严禁公开，主管领导可采用个别谈话或其他有效方式，让核心（后备）人才有自我认知。五、附表：附件一核心人才盘点信息表附件二核心职位后备人才计划表附件三一季度核心人才综合评估表附件四年核心人才总结规划表