园林工程施工管理核心要素分析.doc

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1、园林工程施工管理核心要素分析【摘 要】园林工程属于城市文明的象征，属于国家基础建设的重要组成部分，无论是对于企业，对于社会，都有着不可替代的重要作用。因此在园林工程的施工期间，一定要做好管理工作，这样才能保障施工质量与效率，带动整个社会经济的高速发展。【关键词】园林工程;施工管理;核心要素引言：现阶段我国园林工程在施工管理中还存在着一些问题，导致园林工程的作用无法得到充分发挥，严重阻碍了我国的经济发展步伐。随着可持续理念的提出，人们对于生态环境的保护意识不断强烈，就需要在今后的发展中，借助园林工程的施工建设，做好施工管理，来实现经济、社会与生态的和谐统一。一、园林工程项目的特点第一，园林工程的

2、建设意义重大。园林工程项目建设不仅能够美化城市，保护生态环境，缓解人们的身心疲惫;而且能够提高我国的植被覆盖面积，促进园林事业的高效发展，实现生态、经济与社会的协调统一。第二，园林工程项目的管理主体为施工企业，因此强化管理工作，不仅能够为施工企业带来高效的经济效益，而且能够带来良好的信誉与社会效益。第三，园林工程项目的施工必须遵循施工合同的规定，因此在实际的施工管理中，也要遵循施工管理合同中的内容，不然就会脱离实际。第四，园林工程项目的建设主体为植被树木，而由于我国幅员辽阔，地域差异较大。因此在植被的选择过程中就比较困难，植被的生长周期较长，影响因素较多。第五，园林工程的施工管理不仅在于施工建

3、设期间的管理，还在于施工建设后续的管理，因此管理过程比较复杂漫长。因此做好植被树木的养护工作就是在所难免的，也需要结合植被的生长情况进行浇水、施肥、修建、病虫害防治等等。只有经过长期的养护管理，才能实现预期的效益与建设目标，为企业树立良好的品牌形象。二、园林工程施工管理存在的问题（一）管理成本园林工程项目是由项目方以招标方式，选择一个施工方进行承包。由于市场经济混乱，很多施工方为了眼前的经济效益，而不惜一切手段，通过恶意压价的方式竞标。这些施工单位不仅缺乏经验，口碑信誉也较差，施工技术严重不过关。在施工中，为了获取更多的经济效益，就会减少资金费用的投入力度，导致各项施工环节质量无法得到保障。由

4、于投入的资金费用较少，在开展施工管理工作中，也无法将其有效落实，导致施工管理流于形式与表面。（二）管理水平在园林工程的施工建设中，其施工队伍大多数都是临时组建。因此大多數施工人员的工作技能低下，综合素质较低，无法胜任该项工作。再加上施工单位投入的资金费用较少，也无法展开施工人员的培训教育工作，导致施工人员安全意识淡薄，施工技能不够高强，在施工中经常出现停工与返工现象。此外，很多施工单位的管理制度不够健全，没有结合实际情况，因此存在着很多漏洞，无法保障正常的施工质量。在缺乏制度的管理下，导致施工现场秩序混乱，施工材料、机械设备、垃圾等物品随意堆放，对周围的生态环境造成了严重污染。（三）施工管理随

5、着城市化进程的不断加快，人们生活节奏的不断加快，很多人们每天都疲以奔命，急需要舒缓身心，减轻生活压力。因此就需要借助园林工程项目，为生活在大都市的人们提供一个生态园林，让人们放松身心。在园林工程项目的整个施工期间，都需要管理人员做好管理工作，才能保障施工质量与效率。然而管理人员综合素质低下，没有清楚的认识到自身的职责与权利，没有将管理工作落实到每一项工作环节，贯穿到每一位施工人员身上，甚至产生懈怠的心理与消极的思想，进而导致施工质量无法得到保障。（四）建设标准园林工程项目本身就是为了绿化城市环境，净化城市空气，为人们带来舒适、生态的生存环境。因此对于园林工程项目的建设标准要求也比较高，而这一环

6、节就需要施工管理工作的开展。而很多管理人员、施工人员、技术人员并没有认真准确解读建设标准，没有根据建设标准展开施工建设与施工管理，这样就导致植被的存货率低下，无法达到预期的建设标准。（五）施工工期园林工程项目属于露天施工，涉及的学科种类较多，因此施工难度与强度较大，施工工期就相对长。为了缩短施工工期，就需要做好施工管理工作，为施工人员作出正确的指导与提示，加强各个施工环节的沟通联系。而由于施工管理制度缺失，施工管理人员能力低下，因此就无法进行施工过程的全面掌控。导致在施工中存在着各种各样的问题，也无法得到及时解决与处理，严重延长了施工工期。三、园林工程施工管理的核心要素（一）做好技术交底随着时

7、间的推移，当人们的物质生活得到提高时，很多人们更加注重于精神需求。由于园林工程项目的施工周期较长，规模较大，涉及的内容较多，因此第一步需要做好技术交底工作。首先要选聘资深的设计人员，结合工程项目的实际情况，做好规划勘察工作，然后制定标准的施工图纸与方案。其次要求设计人员遵循建设标准，进行施工图纸与方案的更改完善，并且将其注意事项与施工技术标准其中，避免停工与返工现象。最后要加强与施工人员、管理人员、技术人员的沟通联系，寻找整个施工中的安全隐患，进而加快施工进度，做好施工管理工作。（二）提高相关人员综合素质人员是开展施工管理的前提与基础，因此第二步需要提高相关人员的综合素质。首先要提高施工人员与

8、技术人员的综合素质，先选聘资深丰富的专业人员来担任该项工作，再鼓励施工人员与技术人员积极参与到教育培训中。其次要提高管理人员的综合素质，先根据工程项目的特点，制定严格的管理制度，要求管理人员认真遵守。再鼓励管理人员定期外出学习，将先进的管理方法与经验与内部人员进行分享。然后结合工程项目的实际情况，及时排查安全隐患，并且制定切实有效的解决措施。（三）做好现场监管施工现场是开展施工建设的重要场所，因此第三步就需要做好现场监管。首先要求在施工现场配备安全、完善的电网与水网设施，并且设立防火防盗仓库以及消防设施，要求施工人员二十四小时轮流监管。其次要将施工区域、生活区域隔离开来，在施工场所设立相应的警

9、示牌，严禁无关人员随意进出，严禁在施工现场吸烟、酗酒、赌博、追逐打闹等。最后要求管理人员做到不定点的抽查监管，及时发现施工中存在的安全隐患。还要制定应急预案与解决措施，从各个方面监管施工环节。此外还要指导施工人员积极采用绿色、环保、无污染的技术与方法，从细节与质量上做好监管，进而节约更多成本费用。（四）加强材料与机械设备管理园林工程项目的施工建设离不开材料与机械设备，因此第四步还需要做好材料与机械设备的管理。对于材料的管理，需要采购人员结合当地的实际情况，采购成活率高、性能高强的植被树木，并且严格做好质量检测。当运输到施工场地时，需要做好保管与领用，防止发生丢失与损坏现象，进而提高施工效率。对

10、于机械设备的管理，先要选聘资深经验丰富，考取从业资格证书的操作人员。还要加强与维修管理单位的合作，对机械设备进行定期检修养护，促使机械设备始终处于高效的运行状态。结语：综上所述，园林工程项目的施工建设对整个社会的发展都有着非常重要的作用，因此更需要做好施工管理工作。在今后的发展中，可以通过做好技术交底、提高相关人员的综合素质、做好现场监管、加强材料与机械设备的管理，来有效提高施工管理质量与效率，发挥园林工程的价值与优势。参考文献：1黄冶，康健平.园林工程施工管理核心要素分析J.建材发展导向（上），2019，17（1）：335.2王康宾.园林工程施工管理核心要素分析J.现代园艺，2018，（18）：187.3田磊.园林工程施工管理的核心要素分析J.数字化用户，2018，24（42）：37.4