煤矿事故隐患排查治理岗位职责制.docx

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1、煤矿事故隐患排查治理岗位职责制按照国家煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）中关于“建立煤矿事故隐患排查治理工作责任体系”的相关规定，为深入推进事故隐患排查治理工作，明确各部门责任分工和各级各层次人员责任，特制定事故隐患排查治理岗位职责制。一、成立“事故隐患排查治理”工作领导组（一）为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，建立事故隐患排查治理工作领导组。组长：*副组长：*成员：*、*、人事培训科、技术科、机电管理科、防治水中心、地测科、通防管理科、信息调度中心、企业管理科、安全管理科、基层各单位领导小组下设办公室在安全管理科，安全管理科科长任办公室主任，办公室具体负责制定矿长月度

2、隐患排查治理方案，组织牵头协调矿长月度隐患排查治理工作，督促各分管副矿长、各专业组（职能科室）及各区队隐患排查治理工作。制定重大隐患（系统性安全隐患）治理实施方案；跟踪矿井挂牌督办重大隐患的整改落实情况及各部门系统性隐患的排查治理情况，每月月初组织召开上月事故隐患排查治理专题会议，并编制月度事故隐患统计分析报告，研究解决事故隐患排查治理中遇到的问题。二、事故隐患排查治理工作领导组职责矿长是本矿事故隐患排查治理工作第一责任人，对本矿事故隐患排查治理工作负全面领导责任。总工程师及各副矿长协助矿长负责做好事故隐患排查治理工作,对分管专业的隐患排查治理负全面管理责任。安全管理科是事故隐患排查治理工作的

3、管理部门，对本矿事故隐患排查治理负全面监管责任。人事培训科是事故隐患排查治理的保障部门，对事故隐患排查治理提供人力保障，在治理过程中，出现的“三违”现象的人员提供培训保障。财务科、企业管理科是事故隐患排查治理的保障部门，对事故隐患排查治理提供资金保障。技术科、机电管理科、防治水中心、地测科、通防管理科是事故隐患排查治理的保障部门，对事故隐患排查治理提供各种技术工作的保障。信息调度中心是事故隐患排查治理的保障部门，对事故隐患排查治理进行协调保障。基层单位是事故隐患排查治理的执行部门，严格按照相关要求和各部门要求开展事故隐患排查治理工作。三、各级人员事故隐患排查治理职责（一）主要负责人职责1、矿长

4、是我矿隐患排查治理工作的第一责任人，对全矿事故隐患排查治理工作全面负责。2、负责贯彻上级、集团公司安全生产方针以及隐患排查治理相关的法律、法规、文件、指令等，并组织制定本矿事故隐患排查治理的各项规章制度，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。3、每月至少组织分管负责人及安全、技术、调度、通风、机电等业务科室、各区队开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，包含重大风险管控措施落实情况检查和管控效果检验。4、及时向集团公司和离石区应急管理局书面报告本矿出现（发现）的重大事故隐患（A级），同时组织制定A级事故隐患专项治理方案，并认真组织实施、验收。5、下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险管控措

5、施落实情况和排查发现的事故隐患。6、每月组织召开事故隐患治理会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析重大安全风险管控情况、事故隐患产生的原因，编制月度统计分析报告，布置月度安全风险管控重点，提出预防事故隐患的措施。（二）分管负责人职责1、安全矿长：协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，对全矿事故隐患排查治理负监察、考核责任，负责监督检查各级安全生产管理人员及各岗位人员的岗位责任制履行情况。下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险和较大安全风险管控措施落实情况和排查发现的事故隐患。参加每月的事故隐患排查治理会议。2、总工程师：负责“一通三防”、监测监控、瓦斯抽采、地质灾害防治和测量等方面事故隐患排

6、查治理工作，对全矿事故隐患排查治理整改负技术领导责任，负责组织会审事故隐患治理技术措施和整改方案，配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术。每半月组织相关科室、区队进行一次“一通三防”地质灾害、测量等方面的事故隐患全面排查。下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险和较大安全风险管控措施落实情况和排查发现的事故隐患。参加每月的事故隐患排查治理会议。3、生产矿长：负责采、掘、修工程和顶板管理等方面事故隐患排查治理工作。每半月组织相关业务科室、区队对采、掘、修工程和顶板管理等方面进行一次事故隐患全面排查。下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险和较大安全风险管控措施落实情况和排查发现的事故隐患。参加每

7、月的事故隐患排查治理会议。4、机电矿长：负责全矿机电、提升运输和大型设备运行的隐患排查治理工作。每半月组织相关业务科室、区队对机电设备、提升运输、大型设备等方面进行一次事故隐患全面排查。下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险和较大安全风险管控措施落实情况和排查发现的事故隐患。参加每月的事故隐患排查治理会议。5、通风矿长：配合总工程师，负责“一通三防”、监测监控、瓦斯抽采等方面现场事故隐患排查治理工作，组织实施事故隐患排查治理整改计划。每半月组织相关业务科室、区队对“一通三防”、抽采等方面进行一次事故隐患全面排查。下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险和较大安全风险管控措施落实情况和排查发现的事

8、故隐患。参加每月的事故隐患排查治理会议。6、分管副总工程师：协助主管领导开展事故隐患排查治理工作，对各自分管范围内的安全隐患排查治理负技术责任。负责组织制定、审批和落实整改事故隐患安全技术措施。下井带班期间，跟踪带班区域重大安全风险和较大安全风险管控措施落实情况和排查发现的事故隐患。参加每月的事故隐患排查治理会议。各分管负责人每半月对分管范围内进行1次事故隐患排查，排查工作要制定排查方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员，排查出的隐患要进行登记，按照“五定”的原则进行问题下发，分管矿领导负责分管本专业排查问题的验收及销号工作。（三）职能科室、安全员职责1、安全管理科：对全矿范围内的事故

9、隐患排查治理负监察责任，负责监督检查全矿各部门科室、区队事故隐患排查治理工作开展情况,深入现场跟踪督查部门、区队隐患治理整改情况和业务科室分管范围内隐患治理安全技术措施编制、整改方案制定情况。安全管理科要按照煤矿安全生产标准化要求，负责事故隐患管理、分类、汇总及上报工作，实行安全闭合管理，建立和保管安全隐患整改台帐。指导协调各职能科室和区队、班组完成分管范围内的工作。2、信息调度指挥中心：在生产矿长的领导下，参加每半月一次的检查工作，对全矿生产、调度、通信联络环节等方面事故隐患进行排查。参与制定具体治理整改方案，指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中安全生产管理工作。3、技术科：在总工

10、程师的领导下，参加每半月一次的检查，对全矿采、掘、修工程和顶板管理等方面事故隐患进行排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。4、通防科：在总工程师和通风矿长的领导下，参加每半月一次的检查，对全矿“一通三防”、瓦斯抽采等方面的事故隐患进行排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。5、机电科：在总工程师和机电矿长的领导下，参加每半月一次检查，对全矿范围内机电设备、提升运输和大型设备安全运行等方面的事故隐患进行排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方

11、案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。6、地质测量科：在总工程师的领导下，参加每半月一次检查，对全矿地测防治水等方面的事故隐患进行排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。8、企业管理科：在生产矿长的领导下，参加每半月一次检查，对全矿采掘一线和其他辅助部门的考勤和工程质量等方面事故隐患进行排查。参与制定具体治理整改方案，指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中安全生产管理工作。9、人事培训科：人对事故隐患排查治理提供人力保障，在治理过程中，出现“三违”现象的人员提供培训保障。10、财务科：对事故隐患排查治理提供

12、资金保障。职能科室负责人是其部门所辖业务的安全管理第一责任人，对本部门的事故隐患排查治理工作负责。员工在部分负责人的组织、领导下各自履行好与本职工作相关的事故隐患排查治理责任。在本科室建立事故隐患排查台账，将所排查的隐患登记在台账。安全员以班评估表为基准，对现场进行检查，所提问题由安全监察队进行汇总、整理，下发到各区队，由各区队进行整改，安全员验收，月底建立隐患排查治理台账，并交于安全管理科进行备案。上级所查隐患需安全员进行验收的，与安全监察队进行沟通，安全员进行验收。（四）区队职责区队每天组织本队管理人员对本单位区域内的事故隐患进行排查一次，对排查出的事故隐患，按事故隐患分级采取有针对性措施

13、进行整改，及时向有关领导和部门汇报事故隐患排查治理工作情况，并登记建档，做好跟踪落实销号工作。（五）、班组及岗位操作员工职责1、班组：负责本班的隐患排查治理，切实执行上级制定的隐患排查制度和措施，全面履行隐患排查治理和监控职责。负责组织班组开工前安全确认，及时发现并处理隐患问题，对无法处理的隐患要及时报告区队值班人员，由本单位负责人负责协调解决。发现有可能发生设备和人身事故的紧急情况时，要立即采取应急处理措施或停止作业，及时报告。2、岗位操作员工：对本岗位的隐患排查工作负直接责任。做好操作前安全确认和班中动态岗位安全巡查。在作业过程中随时排查事故隐患，发现隐患问题及时解决处理；不能解决的隐患，要及时报告班组长。