煤矿各班组管理制度.docx

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1、各班组管理制度一、班前班后会和交接班制度班前班后会制度1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。4、班前、班后会主要内容应包括：班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况

2、以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。7、班前班后会记录由瓦斯队安排专人妥善保管，以备检查。交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作

3、现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。3、区队长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报区、科、队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。二、班组安全生产标准化和文明生产管理制度班组安全生产标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，

4、无安全事故。2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标，积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50虬4、安全设施齐全有效，符合2023年版煤矿安全规程规定。5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。6、班组长日志、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。班组文明生产制度1、为了进一步搞好工程质量，创建优质工程，营造良好的工作环境，体现职工队伍风范和素质，特制定本制度。2、所有班组人员上班前，必须

5、全部穿好棉质劳动服装，戴安全帽，穿好靴鞋，佩戴好防护用品；穿戴必须整齐。严禁赤膊上班。3、现场施工材料必须按规定堆放整齐，并挂牌管理。4、机电设备必须全部完好不失爆，并上架管理，电缆按规定悬挂整齐，机电设备和电缆实行挂牌管理。5、作业点现场各类图牌版齐全，内容清楚完整。6、坚持湿式作业，各作业地点做到清洁无粉尘堆积。7、作业点支护齐全有效并符合规定，不得在不安全环境下作业，不得违章冒险蛮干。8、各作业点的安全设施必须齐全有效。9、各作业点必须保证通风良好，不得在有毒有害气体超过规定条件下作业。10、特殊工种人员必须持证上岗，并严格按2023年版煤矿安全规程、措施等规定作业。11、作业点的浮硝杂

6、物必须及时清理干净，水沟保持畅通，作到工完料尽场地清，保持作业点整洁卫生。12、严格验收考核，未按规定搞好现场文明生产的责任人，要严格按“考核奖惩办法”进行处罚。三、班组隐患排查治理报告制度1、班组长下井前，通过三定表或队干部和上一班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设施、设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对

7、限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、矿调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、对班组解决不了需队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后，到填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。四、班组事故报告和处置制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律

8、按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，BP：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交队负责人。队负责人根据事故记录内容，上报安全管理科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报

9、告交安全管理科，并存入档案。5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。五、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。2、班组学习培

10、训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：(1)因工作需要工种转换的员工；(2)班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；(3)请一个月以上长假复工的员工；(4)出现“三违

11、”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：(1)出现严重“三违”行为造成事故的;（2）出现严重工程质量问题的;（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。六、班组安全承诺制度1、总则（1）为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。（2）认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。（3）安全承诺书由矿安全管理科统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。（4）各级领导

12、要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。2、安全承诺内容（1）认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。(2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。(3)按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和矿井安全的相关规定。(4)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。3、安全承诺的范围和程序(1)所有人员都应进行安全承诺。(2)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签

13、。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安全管理科存档。4、安全承诺的要求和违反承诺的责任(1)单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全管理科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。(2)安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。(3)承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。七、班组民主管理制度1、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。2、班组民主管

14、理会议每月底召开一次。3、班组民主管理会议由区队长主持，全体成员参加。4、班组民主管理会的主要内容：(1)听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。(2)检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议,以利于促进班组管理，安全生产。(3)结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。(4)讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，(5)对职工

15、出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区提出对职工的奖惩意见，提出对违纪职工的处理建议。(6)班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。(7)班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。5、班组民主管理会议记录由区队长整理。6、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化,班组内部要成立民主监督小组。7、班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。8、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。9、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。10、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。八、安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务