老板经理人共赢之道0008经理人：老板也普通.docx

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1、经理人：老板也“普通”老板也是人这里讲一个故事。我们都曾读过一篇语文课文一一朱自清的荷塘月色，其中开篇是这些写的：“这几天心里颇不宁静”教科书上的解读是：当时的背景是1927年4月12日，国民党在上海发动反革命大屠杀，举国震惊。朱自清先生为何心里颇不宁静呢？因为是思考革命前途、人民命运，心情受“4.12”事件的影响，所以颇不宁静。后来，有学者研究了朱自清的日记，发现写荷塘月色这篇文章的时候，他和老婆吵了一架，心情受到和老婆吵架的影响，所以颇不宁静。朱自清后来被定性为“左派文人”，所以教科书的解读就是按照这个思路来进行的。朱自清首先是一个普通人，有自己的生活，也有一些家庭琐事，不是每时每刻都在考

2、虑革命前途、国家命运等大事。那么，怎样认识一位老板？他们首先是一个普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的家庭生活，他们对企业的认识也是逐步深化的，他们在成长的过程中交了许多“学费”，是逐步成熟起来的。经理人经常会私下抱怨自己的老板怎么看不清这个问题，认为老板笨。其实这当中暗含一个假设：老板应该具有非凡的能力、洞察万物、人情练达、胸怀宽广、境界高远、有钢铁般的意志这是神，而不是老板。老板也是人，也有自己的短处，也需要下属对其加以“管理”。老板的领导力除了诚信正直需要与生俱来以外，其他都是靠实践磨炼、提升的。视角不同存在这样一种情况，老板看到问题与解决问题是两个不同概念。经理人看到的问题是企业一直没解

3、决的，这不代表老板没看到这个问题。据我观察，对事业有成的老板来说，他们很多方面确实有过人之处，更多的时候，他们考虑问题的层面和角度不一样，老板看到了一些经理人没有看到地方。所谓“屁股决定脑袋”，你坐在什么位置，就会有怎样的视角。经理人看到的问题，老板不是没有看到，只是这个问题可能对经理人来说是重要问题，但对老板来说很可能不是一个大问题。一家知名企业的老板讲过的一个故事很能说明这一问题。这位老板说他没有创业之前，在一家企业打工，做的是营销工作。他经常发现自己所在企业的一些问题，感觉很明显，但纳闷为什么老板不知道？年初制订的销售政策，年底老板为什么不兑现？他勉励并告诫自己，等到哪一天自己做了老板，

4、一定不能像现在这个老板一样，看不清问题、不兑现承诺。几年后，他果然创办了一家企业，并且发展很快。回想起以前打工时的感受，他认为，承诺一定要兑现这一点他自己当老板的时候做到了，但看清问题这件事情就比较困难。经常有一些人向他反映各种问题，言辞切切，似乎也是在说“像这样明显的问题老板你怎么没看到？”他说，有些问题自己确实没看到，但大多数问题自己是知道的。但这些问题此时此刻不是重点，企业这么大，人数这么多，必须抓住重要问题，有些问题等企业到发展到一定阶段就不是问题了。总结一下，老板不是“万能博士”，他有自己的长处和短处，经理人不要抱怨，要从自身做起，培养自己的大局观，理解老板，逐步“管理”老板，与老板组成真正的团队，实现互补。