2023年工作总结暨2023年工作计划汇报终.docx

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1、河西联办煤矿2023年工作总结暨2023年工作计划汇报一、2023年工作总结（-）生产经营1、产量（李国栋）2、掘进量（李国栋）3、物资管理（王业帅）（二）安全管理（王强、左秀）（一）、制度建设、安全生产责任制煤矿安全生产的特点就是灾害风险大，责任重，只有建立健全了各项安全管理制度，落实了责任，才能规避风险,抵御灾害，预防煤矿事故发生。为此，我矿严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，2023年度我矿共建立、完善了安全管理制度38项，尤其同华项目部自2023年7月进入我矿以来，相继出台了河西联办煤矿成立安全生产督导管理机构暨对承托方规范管理相关规定、河西煤矿（

2、委托方）安全生产管理制度汇编（试行）、河西煤矿安全生产管理处罚规定、安全生产管理督导委员会安全生产检查工作计划等一系列监管规章制度，同时严格落实安全生产责任制，矿与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性，只有真正落实了安全责任，安全工作才能得到有效的保障，（二）、安全培训及职工业务素质方面为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员

3、的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务，为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提高了人才保障和智力支持。1、加强安全培训的组织领导。通过聘用兼职教师，强化了安全培训的效果，将安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制；有5职矿长分期参加培训班。2、全力组织全员培训。按照神木市能源局的要求我矿年初对老工人进行不低于20学时的培训，对新工人进行不低于72小时培训，每月停产一天按照年初安排的培训计划进行一次业务技术全员培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识，营造了良好的安全教育环境。3、督促项目部做好到期证件的

4、复训审证工作。定期检查专职安全检查人员，科长、队长、工程技术人员，特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种和特种作业人员持证情况，对需要参加复训和换证培训的人员通知项目部尽快做好统计和上报工作。目前全矿特殊工种持证74人，管理人员持证47人，基本满足要求。(S)迎接检查、隐患排查治理1、2023年上级管理部门共到我矿检查32次，共查出安全隐患问题371条；2023年8月份以来督导组在矿领导的带领下，共组织78次自检自查(日常巡检未计算在内)，共查出862条各类安全隐患问题，全部整改完毕。其中对“三违”人员7人、电器设备失爆、人员配备不足、隐患问题整改不及时、现场安全管理混乱等问

5、题88项进行处罚，共计处罚金额134650元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。2、根据国家安监总局第446号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度及安全督导组跟班制度，确保每班都有一名矿级领导跟班每天都有一名安全督导组成员入井跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中。坚持每旬一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，对出现的难整改问题、重大隐患问题等，由矿领导组织本矿专业技术负责人及项目部相关领导深入现场调研，分析问题原因，详细了解问题整改方案、措施、和整改进度，并提出具体要求，要强化跟踪督办，抓好巡查通报，确保隐患问题按时

6、保质整改到位。对整改任务推行不力的单位将进行严肃问责。（四）事故教训2023年5月6日我矿发生了一起其他死亡事故，“5.6”事故的发生给社会带来了负面影响，也给我矿下半年安全生产带来了很大压力，在此我们深刻反思原因事故，认真吸取事故教训，及时重新修订完善河西联办煤矿“三违”处罚界定标准，在全矿范围内开展了安全事故大反思活动，管理人员撰写了5.6事故反思总结；对井下现场分采煤、掘进、机电、运输、通风、调度和应急管理、地质灾害防治七个专业进行了专项风险研判和隐患排查，并对已编制作业规程及安全技术措施进行复审，查找作业规程及安全技术措施中的漏洞补充完善；制定了专项培训计划，组织全员进行为期7天的停产

7、培训，并聘请神南产业发展公司杨军武老师来矿进行授课，有效的帮助员工学习掌握好安全知识和安全技能，增强了全矿职工的事故防范意识，提高了安全隐患防范素质和自我保护意识。（五）安全奖罚河西煤矿为确保矿安全目标全面兑现，建立了安全约束、奖励机制，按贡献大小进行奖励，按具体情况进行处罚，不搞平均主义，安全奖励资金来源于日常安全处罚金，用于月度优秀班组、先进个人、改革创新等奖金的发放。由同华项目部提供奖励人员、班组、小发明小改革等评审资料。奖金的发放评审工作由河西煤矿领导班子共同审批同意后统一发放。2023年8月份以来共评审出先进个人12人次、优秀班组6个、改革创新3项，共发放奖励24000元。有效的提升

8、职工幸福感和凝聚力。（）技术体系（李国栋）体系建设1、2、技术资料3、采掘技术4、通防技术5、地测防治水技术（四）机电运输管理（王业帅）1、机电管理2、运输管理（五）劳动组织（李国栋）1、人员配备2、用工管理（六）托管管理（左秀，描述问题数量、整改、罚款数额等）（七）标准化建设（李国栋）（八）技术创新（左秀）2023年河西煤矿通过自主创新并且在实际应用中的效果检验。有多个项目取得了显著成就。大大的降低成本、提高效益。（1）HX-20料车改装登高作业车利用HX-20料车、钢材、升降柱、人梯、护栏等材料，改装成登高作业车，彻底改善了掘进登高作业方式，提高了掘进支护及电缆吊挂劳动工效，保证了巷道电缆

9、吊挂及支护质量。有效解决了作业人员登高作业安全问题及方便作业人员移动。（2）自制消防架、消防沙箱外购消防架、与消防沙箱不牢固易损坏无法重复利用，并且价格昂贵，在此情况下，本着节能降耗，经久耐用的原则，我矿自己制作消防架与消防沙箱。不仅外形美观而且牢固度、耐用度要比现成品的要强，价格要比现成品投资少。（现成品价格660元，制作价格350元）。减省了摆放空间，及消防架增加了放灭火器及沙箱的功能。（3）5-2煤中央水仓吸水井环形设计5-2煤中央水仓是我矿重点工程，如不能按期完成将直接影响我矿下一步安全生产工作的有序开展。（1）由于工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程施工，我矿领

10、导多次组织现场审查工程进度方案是否齐全、有无漏项；内外水仓施工的工程量是否准确。（2）水仓整体设计的逻辑关系是否正确、施工顺序搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据图纸找出进度计划的关键难点（3）水仓各作业地点的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行。与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能否保证工程的顺利实施。最后确定水仓吸水井是影响工程进度的重要因素，原设计方案吸水井为矩形设计高9m长2.5m宽15m,因施工困难不能使用火工品严重的影响了整个工程进度。经过双方领导及专业技术人员多次论证，制定出双圆形吸水井设计方案，该方案不仅科

11、学合理、工作效率高、成本低而且更安全。（九）地面设施（李国栋）1、环保2、矿井水处理3、基础建设二、2023年工作计划（-）安全目标（张仕伟、左秀）（1）杜绝死亡事故，地面消灭轻伤事故；（2）井下重伤不超过3人/年，轻伤不超过10人/年;（3）杜绝非伤亡重大隐患和重大未遂事故。（二）生产经营（李国栋）1、产量（-）安全管理、托管管理（张仕伟、左秀）1、继续扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设工作，进一步督促推进构建和完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。全面开展风险辨识、评估、管控，完善风险定期分析评估制度并扎实开展。督促各单位推动双重预防机制建设“两项制度”的落

12、地工作,并对照制度严格执行，确保源头治理、关口前移，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。2、深入开展隐患排查治理，对煤矿发现的重大隐患进行重点监管和重点考核，确实把隐患排查到位、治理到位,杜绝各类事故发生。3、持续推进安全生产标准化管理体系工作，继续每月对我矿安全生产标准化管理体系相对薄弱专业的月度安全生产标准化检查。根据检查情况进行考核。4、持续开展安全专项自检自查行动坚持开展每月、每旬等安全生产专项排查行动，总结当月安全生产专项整治的工作成果。严格落实全员安全生产责任，抓好各项安全制度和措施,开展好各项安全活动。5、（1）加强重要时期的安全监管，加强节日期间安全工作，并联合矿各部门，对

13、开展节后复工复产验收工作。在元宵、中秋、国庆等重大节日期间加强监管检查，预防各类事件发生。（2）根据季节的变化和季节的特点联合相关部门做好相关工作，并开展冬季三防、雨季三防、地质灾害等检查。（3）严格开展好日常检查，并组织各部门对检查出的隐患及上级部门来检发现的问题进行销号验收，并根据我矿的安全生产情况及时对回撤安装工作面、工作面末采和煤矿重点区域、零星工程等进行重点监督检查。（）技术体系（李国栋）1、体系建设2、技术资料3、采掘技术4、通防技术5、地测防治水技术（四）机电运输管理（王业帅）（五）劳动组织（李国栋）（六）托管管理（张仕伟、左秀）（七）标准化建设（李国栋）大家根据大标题展开小标题描述，主要体现重要、关键时间及作用显现，语言精练，标题可以超出上述范围，三天内写好请发送给我