2016年医院党委换届报告材料.docx

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1、全面加强党的建设全力推进医院振兴在中共XXXX医院第三次代表大会上的报告（2016年12月XX日）XXXX各位代表、同志们：我受中共XXXX医院第八届委员会的委托，向大会作工作报告，请予审议。一、过去五年工作回顾俗话说“人事有代谢，往事成古今“。我们中心医院第二次党员代表大会是在XXXX年XX月XX日召开的。五年来，历届党委班子团结带领全院广大党员、干部、职工，从容应对挑战，奋力攻坚克难，用努力和汗水，开启了医院发展的崭新纪元。特别是新一届领导班子，继往开来，继承发扬“团结、务实、创新、发展”的医院精神，以等不起的“紧迫感”，慢不得的“危机感”,坐不住的“责任感”，戮力同心抓改革，凝心聚力谋发

2、展，赢得了医院的全面进步和事业的蓬勃发展。一一医院管理更加科学高效。在健全制度及流程的基础上，以缺陷管理为抓手，注重持续改进，研发了院长行政管理系统，深化全方位考核监督，使医院管理步入科学化轨道。对信息化系统升级改造，建立了电子病历系统、行政自动化办公系统（0A）、HERP系统，实现了影像、检验报告自助打印。医疗、行政管理上档升级，医院管理更加科学高效。就医环境得到全面升级。积极争取国家资金XXXX万元,用于建设综合病房楼，改造门诊及病房；有效整合医院布局，扩大医疗用房；各楼间建立连廊，整体布局调整更趋合理，为患者创造出温馨、舒适、优雅的就医环境。目前，医院建筑面积达到XX万平方米、开放床位增

3、至XXXX张。医院规模扩大，硬件完善、面貌焕然一新，成为医院建设的亮点和发展的丰碑。改革深化事业稳步发展。实施了护理垂直管理、医疗分组改革，加盟XX医大集团，带动了学科建设和技术进步。全面推进绩效分配改革，调动了干部职工的积极性，激发了医院发展活力。近五年，年门诊量由XX万增加至XX万人次，药品比例由36.7%降至32.8%,医院收入由2011年XX亿元预计增加到XX亿元，展示出医院蓬勃发展的美好前景。医院党建开创崭新局面。五年来，面对党情、国情、世情新常态，院党委在新形势下，始终坚持紧扣主题、围绕中心、服务大局，充分发挥党委政治核心作用，班子恪守“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，扎实开展党的群

4、众路线教育实践活动，延伸拓展“三严三实”专题教育，纵深推进“两学一做”学习教育,各级党组织和广大党员的理想信念、宗旨意识得到不断强化，战斗堡垒、先锋模范作用得到充分彰显，全院党员干部凝聚力、向心力明显提升，开创了医院党建工作新局面。两个文明建设成效显著。五年来，院党委注重抓好以社会主义核心价值观为主题的精神文明建设，取得了丰硕成果。医院曾荣获XX市思想政治工作先进单位、文化工作先进单位；辽宁省文明诚信单位、平安医院建设先进单位、民主管理先进单位;全国文化建设先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工小家等荣誉称号。总结过去的工作，院党委主要抓了以下几项工作：(-)切实加强党的建设，推动医院创

5、新发展习近平总书记指出“抓好党建是最大的政绩”，院党委自觉落实管党治党责任，以提高党组织执政能力为核心，以“基层组织建设落实年”为载体，以“提素质、赛服务、比贡献”争先创优为主题，不断推进党建工作向规范化、制度化迈进。从严抓好党员教育，疏通思想建党的“源头水”。理论是行动的先导，学习是创新的不竭动力。院党委注重用科学理论武装头脑，努力提高驾驭医院科学发展的能力。依托中心组、干部在线学习等形式，强化了领导班子、党员干部学习教育。学习党的最新理论、习近平系列讲话、医改政策、法律法规等，注重理论联系实际，把学习成果转化为发展思路，确立了“管理眼界上走出小视野，升入大境界；发展思路上跳出小范围，迈入大

6、格局；创新工作上冲出小圈子，融入大循环”的工作思路，把医院建成抚顺区域医疗中心和省内知名医院的发展目标，借助外力，内生动力，激发活力，依靠班子和职工的埋头苦干，扎实推动了医院创新发展。从严抓好组织建设，筑牢基层党建的“桥头堡”。党委认真贯彻民主集中制，不断提高班子决策水平。五年来，领导班子坚持民主集中制原则，认真贯彻上级党委的工作部署和重要决策。凡是医院重大问题都经过班子集体讨论决定，较好地发挥了班子的整体功能。进一步规范基层组织建设。每年召开党建工作会议、签订医院党建责任状，出台了标准化党支部量化考核细则，统一印发了党支部“三会一课”、党员学习记录本，坚持“三会一课”制度，民主评议党员、争先

7、创优加强了支部工作。严格按条例规定程序，完成了临床科主任、护士长、职能部门干部的选拔聘用工作；搞好党支部换届选举，配齐健全了支部班子。举办了支部书记、新老主任、专业组长及全院干部培训班共15期，邀请专家作了领导力与执行力等专题讲座。开展军营一日兵活动，百余名中层干部走进雷锋团，提振了精神，集聚了力量，思想得到升华。从严抓好作风改进，树准为民务实的“风向标”。一是强化教育正作风。把科处级以上党员干部全部纳入到“三严三实”专题教育中，聚焦“对党忠诚、个人干净、敢于担当“，深学、细照、笃行，切实解决了不严不实和“四风”问题。二是抓住要害改作风。实施正风肃纪，开展“当一日患者”就医体验、“门诊质量百日

8、行”等活动，开展廉政风险百日巡查专项行动，并将检查处罚结果在OA网进行公示。晾家丑，晒问题，主动接受群众监督，用好考核“指挥棒”提振干部精气神，让群众明显感受到医院风气的好转和服务质量的提升。三是建章立制转作风。建立了院长行政查房制度，深化了职能处室联系点制度，推行“一岗双责”，细化责任清单，严格奖惩问责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。建设一支“作风严谨、勇于担当、务实奉献”充满生机和活力的干部队伍，为医院创新发展提供了坚强组织保证。(-)切实加强廉政建设，推进医院健康发展加强党风廉政建设。医院切实把党风廉政建设摆到重要日程，院党委坚持了重大事项集体讨论制度、廉政谈话制度、重大事项报告

9、制度。组织观看录像医者之鉴和参观警示教育展览，以“绷紧纪律弦，廉洁过两节”为主题，加强节日反腐教育。多念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”，做到警钟长鸣，提高了干部职工拒腐防变能力。院班子能够严格遵守党的纪律和法规，严格执行招采制度和财经制度，做到廉洁自律。医院重大基建项目，干部选拔任用，大宗设备采购等重大事项均召开党委会、职代会研究审议，做到在管理上吸纳民智，监督上实行民主，营造了风清气正的良好院风。加强行业作风建设。严格执行XXXX医院工作人员“九不准”规定，着力纠正接受“红包”、“回扣”等医药购销领域中的不正之风；严格控制不合理用药，通过与临床科主任签订责任状、对抗菌药物使用进行

10、排名并公示、安装“合理用药监测系统(PASS)”等措施，严格控制药品比例，今年ITO月药品比例仅为32.8%,极大让利患者。深入开展了“三好一满意”活动、启动了“创优服务展风采，树立医院新形象”活动，实行零投诉服务，有效遏制了生、冷、硬、顶服务问题的发生；推广优护工程、6S管理，持续改善医疗服务行动计划，提升了医疗服务水平。（三）切实加强文化建设，推动医院和谐发展文化建设打造“升级版”。为丰富医院文化内涵，组织职工参与到医院理念、征集工作。经过全员参与、院班子集体讨论确定了医院的核心价值观、服务宗旨、医院愿景、医院使命和服务理念。将医院文化理念编辑成册印发给职工。成功举办了两届职工文化节、先后

11、推出院史馆建设等10项文化工程，举办了首届职工趣味运动会、庆祝建党90周年“旗帜更鲜艳”文艺晚会、礼仪风采大赛、果蔬拼图大赛、职工厨艺大赛、医患联欢快闪等活动，展示医院干部职工的精神风貌。制作了科室特色宣传板、机关和谐文化墙、门诊巨幅砂岩浮雕、医疗专家团队和先进人物展示窗，打造了建院史、图说社会主义核心价值观、医师护理人文精神为主题的三个医院文化长廊，提升了医院文化内涵和品位，用文化扮靓了中心医院。宣传工作唱响“好声音:高度重视宣传工作，注重利用院报、网站、微信平台进行自主宣传；加大投入与媒体合作力度，增强医院社会影响力与美誉度。近五年，在国家、省、市级以上媒体发稿1500余篇次；签约抚顺电视

12、台每天在黄金时段播发医院形象广告，健康佳等栏目制作播发30余个科室和专家的专题片，展示我院综合实力，高频、高效的舆论宣传，唱响了医院“好声音”，使医院的品牌更加深入人心。关爱职工提升“幸福感”。用亲情服务职工、用深情关心职工、用真情尊重职工。院工会坚持民主管理、岗位练兵比武、评先树模、每年举办丰富多彩文体活动；坚持10年为女职工办理女性安康保险；将大礼堂改建为羽毛球馆，扩建了健身中心；两级工会组织坚持“五必访”，走访慰问职工300余人次，困难救助达30余万元；通过送温暖、送健康、送快乐，扎实推进了“共建一个家，温暖每个人”的活动深入开展，提升了职工的主人翁责任感和自豪感。释放医院发展红利，20

13、15年职工人均年工资收入比2011年增加了XX万元，增长XX%。2016年绩效工资总额与2011年同期对比增加了XX万元，人均年绩效工资增加近3万元，增长XX%,改革发展成果惠及了广大职工，提升了职工幸福指数。（四）切实加强内涵建设，推动医院蓬勃发展加强对外交流合作，联合办医取得实效。一是拓展同医大深度合作。实现了与医大一院科室、技术的对接。医大每周派遣专家团队来院出诊、手术，我院选送科主任、医疗组长到医大轮训，提升了管理和技术水平；二是邀请台湾秀传医院管理专家，对照JC1标准指导规范医院管理；三是积极与XX县、XX县、XX县人民医院，XX总医院、XX矿医院等8家医院形成医联体，实行分级诊疗、

14、双向转诊，技术下沉，资源共享，充分发挥了我院技术辐射作用。创新考核监督手段，升华医院管理内涵。建立高效的内部运行管理体系，对机关职能处室、临床科室进行360维度无盲点考核。启动医院综合运营管理系统(HERP),完成医院物流、固定资产、会计核算及财务管理模块开发，实现了人、财、物一体化的成本核算管理，提升了财务管理、绩效考核、运行成本控制等规范化、精细化管理。实行项目化跟踪管理。近两年，院班子将年度计划分为若干个子项目，按照时间表、路线图，包项落实、责任到人，使医院的决策层、管理层、执行层及监督层的各层级作用凸显，有效调动了干部和职工的积极性，保证了各项工作落实。加快人才培养步伐，强化重点学科建

15、设。注重人才梯队建设,近6年，引进博士、硕士生89名，本科生88名；搭建人才发挥才干、实现价值的平台。召开优秀人才培养及重点专科建设会议,评选出二届院青年学科带头人及专长医师51人。医院优待重奖人才，拿出20万元作为安家费奖励2名博士，并设立12万元的博士基金，每年拨付科研基金2万元；实施医疗分组，打破了科室技术垄断局面，激发了年轻的专业组长技术创新活力和潜能。搭平台，压担子，一批中、青年业务骨干脱颖而出，科主任、专业组长、技术骨干组成的医疗团队异军突起，推动了我院专业及亚专业得到蓬勃发展。选派了16名中青年骨干赴新加坡、韩国、台湾、德国研修、学习交流，选派138人到国内知名医院学习。医院拥有

16、市青年学科带头人14人，在各级专业委员会学术团体任职213人次。骨科成为省级重点学科，填补了我院省级重点学科的空白。扶持新技术新业务，科研学术成果丰硕。近五年来，新技术新业务不断创新并取得突破，仅2014年医院开展的50余项新技术中，就有10项是创新突破点的技术。2015年，医院召开了科技大会，拿出14万元，表奖科研教学、技术创新、技能竞赛突出贡献人员。2016年开展新技术、新业务62项，近20项新技术填补市空白并在临床推广。微创外科病房形成了腹腔镜治疗胃肠道肿瘤、胆石症、疝疾病的三大技术特色，以微创外科为龙头的微创腔镜技术广泛应用于骨科、普外、泌尿、胸科、妇科、耳鼻喉科等各科系，成为常规手术。我院是省内最早开展关节镜微创手术的医院之一，目前骨科可完成人体髓、膝、踝、肩、肘、腕六大关节的关节镜手术；内科内镜技术在消化、呼吸内科得到广泛应用，技术达到XX市领先，省内先进水平。医院作为XX市唯一一家国家级脑卒中筛查及防治基地，率先开