2023年工作会董事长讲话报告.docx

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1、多措并举拓市场优化产业布新局2023年工作会交流材料董事长feigeoer各位代表、同志们：大家好，受会议委托，我就多措并举拓市场优化产业布新局向大家汇报交流如下：2023年，1V公司在集团公司的坚强领导下，认真学习贯彻党的十九大、十九届五中、六中全会精神，深入落实“456”发展战略，积极构建“投资+施工”的经营模式，坚持以市场开拓为引领、项目管理为抓手、风险防控为核心，稳步推进公司中心工作持续向好发展。一、主要经济指标完成情况全年新承揽工程247个，已落实合同额220.3亿元；在建工程154个，完成合同额118.8亿元；全年实现经营收入114.5亿元，完成全年目标的103.6%；实现利润25

2、03.81万元，完成全年目标的193.8%o二、主要工作措施1 .筑牢安全责任防线一是通过强化各级责任人的安全意识，深入落实“一岗双责”和安全主体责任，形成多层监督、分级负责的安全管理机制，保障生产安全工作稳健运行。二是加大安全检查和教育力度，形成“人人都是安全员”的安全氛围，构筑安全生产坚强防线。三是坚持“绿色发展”原则，推进绿色工地建设。全年两措经费投入12177万元。四是全面落实安全专项整治三年行动方案，持续开展双重预防专项考核工作，坚定落实施工现场标准化要求。2 .激发市场开拓动能一是立足房屋建筑主业，主动适应形势变化，积极拓展市政道路、机电安装等工程业务，逐步扩大非建筑类项目经营市场

3、比重。二是优化业务类型，积极申办相关行业资质，为拓展新型业务奠定基础。全年新增建筑幕墙、地基基础、防水防腐保温、建筑机电安装等四项专业承包壹级资质及一项水利水电总承包贰级资质。三是搭建物资采购平台，与多个供材企业建立战略合作关系，为项目主要材料、设备提供坚强保障。公司建立物资采购平台“云采”，修订完善物资采购相关办法，提高了市场投标竞争力。四是强化考核责任，加大市场开拓力量。公司修订完善薪酬管理和绩效考核相关办法，提高市场开拓考核占比，明确考核任务和目标，以结果导向推动市场业绩取得新成效。五是优化联营合作机制，灵活应用经营模式，推动公司市场份额向不同业务、不同区域发展壮大。3 .增强内控管理本

4、领一是按照国企改革三年行动方案，积极探索公司治理和市场化经营的改革，进一步完善法人治理结构，明确权责清单，充分发挥“五会一层”机制作用，统筹协调各项工作健康运转，全力做强做优做大建设公司，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提高公司活力和工作效率，构建新发展格局。二是结合“三个体系”建设部署要求，推进公司决策体系、内部控制体系和责任追究体系建立完善，推进公司治理体系和治理能力现代化，推进公司制度向中国特色现代企业制度转变。2023年公司修订及新增各项管理制度I11项，完善了管控制度和管控流程体系建设，填补了管理空白，进一步推进管理工作制度化、流程化，强化“制度管人、流程管事

5、”，提升公司管理水平。三是切实落实精细化管理，进一步对管控制度和管控流程进行实践检验，推进管理工作精细化、规范化，按照“精、准、细、严”的管理原则，加强公司内部控制，强化协同管理效能，提升公司整体效益。4 .提高风险防控水平一是通过分析拟定实施项目的信息要素，评估项目整体风险；通过加强实施项目的源头把关，降低经营风险；通过加大项目实施过程的监督力度，控制经营风险；通过开展项目动态分析,规避经营风险。二是切实落实全面风险管理，进一步通过多个部门、多个要素、多个环节应用好风险管理策略和措施，完成风险管理控制和闭环，建立健全风险管理体系，实现风险管理总体目标。5 .修炼成本管控内功一是财务、造价、合

6、约、生产等部门协同配合，通过分析总结投标造价、施工预算、过程核算、最终决算等项目管理环节，进一步细化人、材、机等各类成本费用，把控资金收支节点，提高资金使用效率。二是切实落实全面预算管理，严格预算分解、执行、调整，进一步加强成本管理，推进“降本增效”的管理目标得以实现，为公司经营工作提供保障。6 .加大科技投入力度一是定期组织开展职工教育和科技创新工作，建设学习型、创新型企业。公司采取“请进来、走出去”，内部自学、线上线下教学等多种学习教育培训方式，每周组织全员对法律、人文、专业技术等各类知识深入学习，提升干部职工综合素养水平。同时，公司不断加强专业技术人才队伍建设，定期组织各个项目学习应用B

7、IM技术，开展QC小组建设活动，持续提升综合技术水平。全年完成科技研发和教育培训投入11510万元。二是设定创优夺杯工作目标，加大技术、人员和资金支持力度，推动创优夺杯工作取得新成绩。2023年，公司参与编制了广东省治理技术规程，获得了一项实用新型专利，技术创新工作荣获了25个省市级奖励，其中公司获广东省工程建设质量管理小组活动先进企业，2个项目获省级文明工地，1个项目通过优质结构工程评审，1个项目荣获“唐都杯”BIM应用大赛施工综合应用组三等奖。7 .发挥党政工团合力一是坚定践行伟大建党精神，坚决贯彻两个“一以贯之”，深入领会“两个确立”，持之以恒把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到

8、公司治理结构中，推动1V公司公司行稳致远。二是围绕中心工作，党政工团统筹协调、紧密配合，认真开展党史学习教育及系列活动，增强干部职工责任感、使命感，激发全员干事创业热情。三是持续推进“子文化”、“地文化”和“建文化”融合交汇。公司致力打造“8文化”，深入开展“我为群众办实事”活动，通过改善餐厅、提高养老保险基数等措施满足职工合理诉求，提升职工幸福感、获得感，为公司高质量发展凝聚力量。2023年，1V公司各项工作平稳有序开展，市场开拓和经营管理取得了长足发展，但是依旧存在部分亟需解决的问题。一是人才队伍结构面临发展瓶颈，领军型、复合型、专业型人才短缺，不能高效推动项目经营管理工作。二是上下游产业链项目未能有效落地，对公司发展转型支撑不够。三是市场开拓力度不足，项目储备量不够，未达到“保障公司经营业绩稳定”的目的。2023年，1V公司公司将坚定贯彻落实集团公司各项要求，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，抓重点、找不足、补短板、强弱项、固优势、提质量、促发展，持续开展以管“代”建和自管自建相结合的项目经营模式，以及以投“带”建和投建结合的市场经营模式，以钉钉子精神紧抓市场开拓、风险防控和经营管理各项工作，为促进公司步入建筑行业发展快车道、为集团工程建设板块作出更大的新贡献而不懈努力！谢谢大家！