2023年度社区疫情防控经验总结汇报.docx

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1、2023年度社区疫情防控经验总结汇报疫情发生以来，四平街道迅速进入“备战”状态，探索基层治理“共建、共治、共享”模式，真正把党的政治优势、组织优势、联系服务群众优势转化为治理优势，持续筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。一、仓IJ新“共建”机制，织密防疫“覆盖网:利用“小网格”塑造“大管家工压实区、街道、社区、小区“四方责任”，重点明确社区包小区负责人及负责人到岗工作纪律,发布关于调整小区“门长制”强化疫情网格化防控的通知,确保人在“网”中走，事在“格”中力、，全面保障小区人员统筹调度和应对疫情风险挑战的精准处置能力。根据地域特点和人文特点，进一步划分局部“小网格”，确立防疫期间“楼栋负责人”，针对疫

2、情防控重点工作，完善各小区监督、物资保障、核酸检测、隔离转运、宣传发动“五线工作法”人员，把无形的小区变成有形的小区，依托小区岗亭、党群服务中心、志愿者服务中心等场地建立临时物资接受转运阵地，把有形资源化作无形服务，构建起“社区+小区+楼栋+群众”的纵向到底、横向到边、无缝衔接、全域覆盖的网格化治理体系。二、做好共治”伯乐，绘就防疫“同心圆，为扑灭疫情防控工作的“急难险火”，引来基层治理“人才活水”，通过广发居民微信群、发布“四平街道防疫期间志愿者报名小程序”、积极协调上级单位等方式，吸纳并整合辖区教师、企事业员工、小区党支部、驻小区工作队、楼栋长、志愿者、物业公司、退役军人、“五老”、居民代

3、表等优质资源和社会力量，建立了一支“召之即来，来之能战”的队伍。并在统筹好志愿力量上做足精细文章，建立“门长制”，下派全体机关干部投身小区防疫，由门长统筹小区力量开展防控工作，实现组织主导与群众自治的良性互动。在开展核酸检测、民生物资“跑腿”服务、调解居民情绪、值班值守等方面大显神通，让基层“萌新”成长为防疫“精英”，让小区防疫“无人管”变为“众人管”，将群众从防疫“局外人”变为“主人翁二三、坚持“共享”导向，扎牢防疫“民生链，及时收集“群众需求清单”，精准开列“为民服务清单”，捋清“群众需要我做什么”和“我能为群众做什么”的问题。扎实推进小区责任人员上墙工作，确保居民能够精准对接门长、保供员、爱心队、服务专车等人员；依托原住民熟悉小区的独特优势，紧盯独居老人、孕产妇、残疾人等七类特殊人群，结合原小区住户情况和每日核酸采样数据，建立联系情况表，送上爱心物资；配合心理服务志愿组织等机构，预防、减轻重点人群因疫情所致的负面情绪，撑起心理防疫“保护伞”；号召小区“帮办志愿团”，以楼栋为单位，办结群众生活物资配送、就医购药、生活缴费等各项服务事项584件，用“小网格”撬动“大治理”，将群众需求清单与为民服务清单进行双向对接。