2023年度经营业绩考核工作.docx

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1、集团有限公司关于做好2023年度经营业绩考核工作的通知feigeoer所属子公司：为全面总结所属各单位2023年度生产经营工作，调研2023年生产经营情况、督促全年指标的完成，决定对所属各单位进行2023年度经营业绩现场考核，相关事项通知如下：一、考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核工作小组根据考核工作需要，成立4个考核工作小组。考核小组组长由集团领导担任，副组长由相关部室负责人担任，成员抽调相关部室人员参加。考核领导小组下设考核办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由*兼任。三、考核范围与集团签订2023年度目标责任书的单位。四、考核办法根据集团权属企业负责人经营业绩考核管理办法执行。

2、特殊说明：本年度经营业绩目标责任书中的年度重点工作分值由企业管理工作定性评价即各部门打分构成。其中战略规划与投资管理5%,经营管理5%,财务管理5%,全面风险管理10%,安全管理5%,人力资源管理10虬办公室工作10%,基层工会模范职工之家建设5%,科技管理5%,审计工作5%,信息化建设5虬技术管理10%,党建工作13%,党风廉政建设7%。五、各单位需提交的材料1.2023年度全面工作总结、2023年1-3月生产经营情况以及下一步采取措施。2. 2023年度经营业绩目标责任书总结分析报告（实际完成指标以中介机构审计数据为准）。3. 2023年度党的建设工作总结分析报告（考核办法及评分标准见附件

3、2）。4. 2023年度党风廉政建设总结分析报告（考核办法及评分标准见附件3）。5. 企业管理定性工作专题报告。各单位要逐项对照企业管理定性工作的具体考核内容和评分标准，完成自评工作，形成包含该部分考核内容的企业管理定性工作专题报告。6. 2023年度审计报告盖章扫描版。各单位将上述材料汇集成册，以电子版形式提交至经营管理部，并准备纸质材料在考核现场提交考核小组成员。六、考核程序(-)召开专题会议1 .参会范围企业领导班子全体成员、中层干部和职工代表。2 .会议议程(1)考核组副组长作动员讲话；(2)企业主要负责人汇报2023年度全面工作总结、2023年1-3月生产经营情况以及下一步采取措施，时间不超过20分钟；(3)考核组组长讲话；(4)检查资料。七、时间安排请各单位准备相关材料，做好自查工作。3月16日开始，考核工作小组将对各单位进行现场考核，具体时间另行通知。八、考核结果确定现场考核结束后，集团相关部门根据职责分工，结合各单位日常具体工作开展落实情况完成考核打分，提供本部门考核内容的得分，提交至集团经营管理部。定量考核指标以审计数据为准进行考核。考核工作办公室汇总考核打分，上报考核工作领导小组，确定考核结果。有限公司2023年3月31日