XX公司全年安全管理工作思路.docx

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1、全年安全管理工作思路一、以落实责任为前提：明确并且落实好每个部门每个单位每个岗位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。我们要坚决贯彻“安全生产，人人有责”原则，严格执行安全生产责任制。要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想,把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个部门、每个单位和每个岗位，将安全生产责任具体落实到每一个人,形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管的责任管理体系.二、以完备机构为保证：健全的安全生产管理组织机构和完备的安全生产管理体系，是安全生产工作取得成功的根本保证.我们要以“统一领导，权属管理，分级负责”为原则，建立健全各级安全

2、生产管理组织机构；以“运转顺畅，响应迅速”为目标，建立高效的安全生产管理指挥系统；依照“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的要求,构建完备的安全生产管理体系.要形成“统一领导,安全生产工作领导小组全局统筹，各单位各部门齐抓共管，全体职工共通参与”的安全生产管理格局，为安全生产管理工作提供强有力的组织保证。三、以教育培训为基础：安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”,“人”的素质和工作水平决定了工作的成败.我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全宣传和教育培训工作.要经过卓有成效的教育培训工作,切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技能，全面提升人员的综合素质与工作

3、水平，为做好安全生产工作打下坚实基础。四、以制度管理为依托：要关于安全生产工作实行规矩化、制度化管理。经过建立健全安全管理规章制度，实现“以制度管人，用制度管事的目标；坚决贯彻“制度面前，人人平等”的管理原则，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，为安全生产工作营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围.五、以严明奖罚为手段：要以“奖罚分明，有奖有罚”为指导思想，以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束鼓励管理机制，切实提高人员的工作主动性和积极性，充分调动人员的主观能动性，不断提高安全工作管理成效。需要特别强调的是，在当前的环境和形势之下，处罚仍然是必不可

4、少甚至是最重要的管理手段之一，我们要坚决执行安全生产“一票否决”制和“从严管理，从重处罚”的方针，持续保持关于安全生产工作的高压态势。六、以检查整改为主线：安全检查是发现问题的主要途径，安全整改则是解决问题的重要手段，我们要在检查发现问题、整改解决问题、总结改进工作的循环中不断提高安全工作水平。我们要紧紧抓住这条工作主线，不断强化安全隐患排查治理工作，经过认真细致的检查与排查工作，找准找全存在的问题与隐患；经过卓有成效的整改治理工作，即时解决问题消除隐患，即时填塞漏洞加固薄弱环节。七、以取得实效为目标:要坚持“效率、效益”为中心，注重工作效果，要把实现既定目标作为工作的出发点和落脚点。安全生产工作不能走过场，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必需踏踏实实、扎扎实实地去做,追求实实在在的工作成效。我们要有清晰的工作思路，有科学的工作方法，要善于抓住抓准工作重点和难点，善于总结经验教训，以不断提高我们的工作水平和工作成效。