个人总结人事工作7篇.docx

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1、个人总结人事工作（7篇）个人总结人事工作（7篇）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的能力，也能提高该员工的乐观性，下面我带来的个人总结人事工作，希望大家喜欢！个人总结人事工作精选篇120年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培育，给予我工作上的支持。我将更加专心的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表

2、、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所

3、在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，乐观告知他们作出改整。对于20_年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；乐观对公司企业文化及工作氛围的建设；建议,员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在2023年继续完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起

4、到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，乐观协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。个人总结人事工作精选篇2一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时把握人员变动

5、状况，定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每日查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、协助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、正确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算，正确无误的完成了公司准入资料的打算。6、今年聘请录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，

6、在我娴熟把握各项工作后也许会发现，今日看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人阅历总结：1、对个人来讲应该在专心工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于准时用工时的人员聘请。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本

7、，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。四、个人明年计划:随着新厂区的完工投入生产，20_年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。3、加强战略分析能力，由于平时大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有

8、时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永久战战兢兢，永久如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保全企业二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更容易专注而释然。7、为企业制造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作乐观性、制造性以节约资本、改善公司产品。2、合理使用“建议信

9、箱”，激励员工乐观提出建议。3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应激励，这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。个人总结人事工作精选篇3行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承

10、上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工聘请和入职管理（1）聘请管理：根据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。20_年离职率=20_年离职员工总数（20_年初员工总数+20年入职员工总数）x100%47%=45（39+57）x1OO%20_年到岗率=20_年到岗人数20年入职职工总数x100%49%=2857x100%20_年公司进展正处于上升阶段，_X三个项目同时开工,_X等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%,为聘请工作带来了难度。(2

11、)员工入职与转正20_年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进行综合评定。20年19月份各部门绩效考核成果已经核算完成；10一_月份绩效考核于月30日核算完成出成果，为20年度绩效工资发放带给依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准

12、不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统,执行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20_年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，月号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严格劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤

13、真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库,便利日常使用和查找，并根据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在OA上进行通报。5、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。

14、6、OA系统管理及完善20_年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵,增添管理模块，充实了信息资料。7、文化宣传20年6月底文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门根据实际状况来安排下一步工作；20年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持准时更新电视滚动屏资料，在必须程度上促进了_X公司的文化宣传。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的

15、工作态度和工作专心性值得表扬，可是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改善。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺；3、工作效率需要进一步提高，专心协作各部门工作。四、20_年主要工作计划根据20_年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满足公司进展需要20年聘请将执行网络聘请、现场聘请、学校聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20_年初对公司全部部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞