中学20232024学年综合发展规划.docx

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1、XXXX中学2023-2024学年综合发展规一、发展目标（一）办学目标学校以教学质量全面提高、学生个性充分发挥、教师队伍全面成长、学校文化整体提升为发展总目标，建设“管理规范、特色明显、师生共进、学生向往、教师幸福、家长满意、社会认可”的现代化品牌学校。（二）育人目标：健康责任博识求索健康：健康是幸福的源泉。学生不仅要有健康的身体还要有完善的人格，勇于面对压力，才能成为适应社会需求的合格人才。所以在关心学生身体健康的同时要特别关注学生心理的健康，培养学生健康高尚的人格，在学生成长过程中关注他们人格社会化的过程，并在这个过程中给以科学的指导。责任：责任是做人的基础。对自己负责，“每天都有新进步”

2、；对家庭负责，理解父母的嘱托，承担改善家庭的责任；对他人负责，“己所不欲，勿施于人”，关心他人，乐于助人；对社会负责，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”；对民族、国家负责，把个人理想与国家发展紧密结合起来,树立远大理想。负责任的人才能得到别人的接纳，实现自我的成功，成为社会发展坚强的基石。培养学生对自己负责，对家庭负责，对社会负责、对国家负责乃至对全人类负责的责任感，是我们学校教育义不容辞的责任。博识：博识成就辉煌的人生。我们要想培养有大作为的人，必须帮助他们开拓视野，博闻多识。要充分利用先进的设施，发挥教师的引领作用，多角度多层面激发学生的求知欲，努力使孩子们做到视野宽、基础牢、根基深。博采

3、众家，兼收并蓄，才能博识，才能成就明天的辉煌。求索：求索开启智慧的心灵。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索“。我们倡导追求真理，探索未知。这个时代早已不需要“知识的容器它需要的是思维活跃、敢于探究、破陈出新的创新型人才。因此，我们需要培养孩子们发现问题、提出问题、解决问题的能力。（三）近期目标1、突出“一个中心”，牢记“两个根本”。即：以全面提高教育教学质量为中心，坚持以学生成长为本，教师发展为本。2、从学校实际出发重点打造“一大工程，四大改变”模式。（1）一大工程一一“让阅读成为习惯，让阅读成为生活，让每一个学生都成为爱书人”的阅读工程。（2）四大改变：构建精细化管理机制，从细节做起，着重抓好

4、“四大改变”，即：改变学校、改变学生、改变教师、改变家长，打造“一流学校、一流学生、一流教师、一流家长”的新形象。3、创建“让我们做一个有责任感的学生”的德育品牌。德育教育中通过落实小目标管理，注重良好习惯的养成,明确责任，培养良好的责任感，培养良好的道德品质。4、在管理规范的基础上尽可能多的创建省级规范化学校、潍坊市级规范化学校和高密市级规范化学校。5、完成校舍改造，打造全新昌安。（四）中远期目标1、学校发展实现“学生向往、教师幸福、家长满意、社会认可”的共同愿景，创建省级教学示范学校和特色教学示范校。2、学生发展培养学生具有牢固的基本知识和扎实的基本技能，丰富的科学文化素养；养成以良好行为

5、习惯为基础的基本道德素养；培养学生具有较强的实践能力，丰富的个性。3、教师发展教师师德高尚，个性发展明显，具有自身教学风格。二、发展项目（一）重点发展项目全面实施“阅读工程”。1、指导思想通过“阅读工程”的全面实施，让阅读成为习惯，让阅读成为生活的一部分，让每一个师生都成为爱书人。2、工作目标(1)通过“阅读工程”全面实现学校的三个提升：创设阅读氛围，提升学校文化水平；拓宽阅读途径，提高阅读参与程度；创新阅读活动，提升全员阅读能力；(2)实现教师的三个转变：转变育人模式，将阅读感悟用于指导学生成长；转变阅读态度，将阅读发展成自我专业成长的习惯；转变品味意识，将阅读提升为提高自我文化品位的途径。

6、(3)实现学生的三个发展：让阅读成为习惯，发展学生的阅读能力；让阅读成为习惯，改善学生的个性品质；让阅读成为习惯，提升学生的综合素质。(4)从初一年级入学到初中毕业，每个初中学生每年阅读10本书籍，毕业时总读书量达到30本。(5)每学期，教师必读书籍为1-2本，选读书籍为3-5本。(6)80%以上的家庭藏书量达到100本以上。3、具体措施(1)学校制定具体可行的方案，同时，对教师、学生和家长的读书情况进行具体量化。（2）学校每学期对教师、学生、家长读书情况进行问卷调查，结合学校实际，调整每学期阅读计划，要求阅读目标要明确，活动安排要具体，活动时间要固定，推荐书目要科学，评价方式要细致，成果展示

7、形式要灵活多样。（3）对学生、教师、家庭藏书情况进行调查，找出问题。（4）每学期从教师、学生、家长三个层面定期召开读书报告会。（5）从教师、学生、家长三个层面系统整理各类读书笔记、感悟，优秀成果编撰成集。（6）将家庭小书架创建活动作为常规活动加以落实和强化。（7）每学期开展阅读特色班级创建活动。（8）学校组织学生、教师、家长进行座谈，总结经验，拓宽思路。（9）学校定期总结，并表彰奖励。4、年度目标第一年（2023年9月一2024年8月）（1）培养教师、学生、家长的主动阅读习惯，让阅读成为推动学校校园文化建设的有效途径。（2）集中创设阅读氛围，在教室、办公室、走廊、校园等不同位置建立流动书屋。(

8、3)建立“爱书人书店”，采用“超市式书店”的方式，全面提升学生的阅读水平。(4)组织各种活动，推动教师、学生、家长参与阅读，完成学校规定的阅读书籍。(5)50%以上班级成为阅读特色班级。(6)实施家庭小书架建设工程，80%以上家庭藏书量达到50本以上。第二年(2024年9月一2025年8月)(1)培养教师、学生、家长会读书、读好书的良好习惯，让教师、学生和家长走上阅读的良性循环之路，把学校建成书香校园，让阅读成为学校的一大特色。(2)学校调整制定本学年读书计划，拓宽阅读范围。(3)通过“读书报告会”、“读书笔记展评”、“我讲我的读书故事”等系列评选活动，全范围构建学生、教师、家长阅读活动体系。

9、(4)80%以上班级成为阅读特色班级。(5)全面实施家庭小书架建设工程，80%以上家庭藏书量达到80本以上。(二)基础发展项目1、指导思想以教师的发展为本，构建教师的可持续发展机制，优化教师队伍结构，形成年龄合理、骨干突出、专业性强的师资队伍。强化政治、业务学习，建设一支师德高尚、业务精良、教风良好、敬业爱生、乐于奉献的教师队伍。（1）工作目标大部分教师能胜任学校的教学改革任务并能承担拓展型课程和研究型课程。（2）主要措施构建符合学校实际的教师校本培训机制和实施方案。针对不同类别的教师制定不同培养目标，实行菜单式培训。分类确定校本培训主题，搞好专题系列培训。聘请市内外专家，对教师进行集中系列培

10、训I；每月聘请一位专家对教师进行专题培训，使教师获得新知识，发展新理念，解决问题，提高素质。建立“三节课”培训制度（每学期每人一节录像课、每人一节汇报课、每人一节校级优质课），引导教师在反思中提升成长。以制定教师三年发展规划为基础，出台教师专业成长评价机制。打造新学校的新教师。以人文素养培训为重点，加强师德师风建设，形成教师爱岗敬业、严谨规范的良好教风。加强信息技术培训，全校教师全面实现电子备课、多媒体上课；以网络教研为基础，全面提升教研内涵。大力推进教学改革，以学科为基础，构建我校特色课堂教学模式。教研、科研相结合，以“研究课”为载体，培养个性化教师。实施校内“1+1”名师带动工程，发挥骨干

11、教师示范作用，加强教师间、校际间合作互助。完善优秀教研组、备课组评比办法，加强学科教研室、备课组建设，增强教研活动的学术性。（5）年度目标第一年（2023年9月一2024年8月）按照学校“教师十不行为规范”和优秀教师基本评价标准，打造学校的新教师。从教师普通话要求、教师基本礼仪、课堂教师语言、学生谈话语言、家长沟通语言等方面出台“教师基本言行十条底线”，提高教师的师德修养，落实敬业爱生的各项要求，规范教师的各种行为。强化目标意识。引导教师制定学校教师个人专业发展规划，每位教师明确自己的近期目标和远期目标。积极推动骨干教师工程。全面实施“1+1”专家指导、名师带动工程，每年每学科培养1-3名在校

12、内、市内有一定影响力的骨干教师。100%的教师熟练应用信息技术进行课堂教学，能广泛地利用网络资源和多媒体技术。有50%以上的教师形成个性教学风格。20%以上教师的教学模式受到上级业务部门认可，成为市内骨干教师。第二年（2024年9月一2025年8月）创建学习共同体，促进教师专业发展，重视教学改革的研究与实践，提高教师的专业技能，实现教师由普通型向科研型转化，凡45岁以下的一线教师做到人人能承担三类课程（基础必修课、拓展型选修课或活动课、研究型课程或参与学生课题的指导工作）。有60%以上的教师形成个性教学风格。2、德育工作（1）责任部门：学生部（2）指导思想坚持育人为本、德育为先，加强德育的针对

13、性，充分利用社区和学校德育资源，培养学生健全的身心品质和优良的思想道德素质，全面落实“立德树人”。（3）工作目标实施“1351”德育工程。即：实施1种培养途径，开发3套德育课程体系，构建5自德育育人机制，创建1个德育品牌。以“德育活动情景化”为主要德育培养途径。建立文明礼仪、社团活动、公民教育等三大学校德育活动课程体系，实现德育教育的课程化目标。构建“自我行动、自我体验、自我感悟、自我反思、自我成长”的5自德育育人机制。以创建“让我们做一个有责任感的学生”的德育品牌为重点，从制定和落实具体小目标入手，引导学生养成良好的行为习惯、强烈的责任意识和良好的道德素养。从学生最基本的言行举止做起，培养良

14、好的生活习惯和学习习惯，改变学生行为，塑造新学校的新学生。建立完善的学校德育管理体系和考评体系。(4)具体措施制定学校“学生一日常规”，引导学生做文明事、做文明人。制定小目标管理细则，明确学校、家庭、社会等具体责任，从具体细节入手改变学生行为。开展规范化班级评选活动。加强文明礼仪教育。搞好社团建设。加强班主任队伍建设，落实全员育人，全程育人。改变家长观念，塑造新学校的新家长。以问卷调查形式，确定家庭教育方面急需解决的问题，系统设计针对不同年级学生家长的家庭教育课程，引导广大家长转变教子观念,塑造新学校新家长的良好形象。发挥家校育人合力，认真实施亲子共成长工程，形成学校、家长、社会共同推进素质教

15、育的局面。全面落实和完善“中层以上干部联系班级制度”，强化关注学生“八类特殊群体”工作。加强师生心理健康教育，培训具备国家心理咨询师资格的教师。（5）年度目标第一年（2023年9月一2024年8月）制定小目标管理细则，明确学校、家庭、社会等具体责任，活动引领养成良好习惯。以“文明礼仪教育”为主题，针对不同年龄阶段的学生特点，整体设计文明礼仪教育序列化内容，开发文明礼仪教育校本课程。采取多种措施实施中小学生成长“五个一”工程。引导学生发现一位心目中崇拜的英雄；确立一条积极向上的人生格言；练就一项受益终生的体育项目；培养一种愉悦身心的艺术爱好；找到一个适合自己的社会岗位。加强学校社团建设。实现每100人拥有一个社团组织的目标，7-9年级的学生100%参与社团活动。对公民教育进行系统规划，提高学生自我监督、自我管理、自我完善的意识。大力开展班集体建设，创建一批校级德育特色班级，逐步达到20%以上班级成为特色班级的目标。第二年（2024年9月一2025年8月）全面实施小目标管理，以责任教育为重点，落实培养责任。制定详细的校园文明公约，让学生从被约束到自觉地履行文明公约。开展“做一个有道德的人”