乡村振兴典型案例10篇.docx

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1、乡村振兴典型案例10篇乡村振兴典型案例篇1平邑县加强标准化规范化支部建设以组织振兴助力乡村全面振兴习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要加强支部标准化、规范化建设。为提升农村党组织组织力、助推乡村振兴，2019年,平邑县将农村党建标准化建设工作作为县委书记抓基层党建突破项目。通过一年努力，初步形成了一套职责清晰、要求具体、步骤严谨、目标明确、考核科学的党建标准化体系，农村党组织政治功能和服务效能得到有效提升，有力推动了乡村振兴战略稳步实施。一 .紧盯质效抓标准，实施六个工程坚持问题导向，本着务实、管用、有效的基本要求，精简工作措施，明确工作要求，切实提高党建工作质量和实效。第一，实施村级组织

2、设置标准化工程。明确村级组织领导体系，建立以村党组织为统领，党员会议、村民代表大会为决策主体、村委会为执行主体、村务监督委员会为监督主体、村级群团组织和村级经济组织为有力支撑的五位一体组织体系。第二，实施村级班子建设标准化工程。坚持头雁引领，扎实做好村党组书记选配改革试点工作，分两批集中选配了76名村党组织书记，整体素质较换届时有了大幅提高。聚焦农村党建力量建设，列支500万元专项经费，集中考选了102名37岁以下、高中以上学历的农村专职党务工作者，采取镇街、工作区、村三级学习锻炼的形式，使其尽快熟悉农村工作,掌握方式方法,确保一旦村党组织书记出现空缺,能够顶得上、干得好。第三，实施党员教育管

3、理标准化工程。严格党员发展程序，优化发展对象年龄结构和文化素质；强化教育培训，针对流动党员、年老党员、在家党员、创业党员等不同群体，创新丰富学习载体，提高教育的实效性和吸引力；严格党员管理，扎实开展民主评议党员，丰富评星授牌工作内涵外延，针对不同党员类别，细化标准措施。第四，实施村级组织活动标准化工程。细化三会一课、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基层党建制度程序步骤和落实措施。探索建立党员集中活动日村务决策日财务公开日为主要内容的三日合一主题党日制度。第五，实施村级议事监督标准化工程。制定村务监督委员会运行规范，逐项细化明确村务监督委员会的职责范围、监督程序、结果运用，按照四议两公开一监

4、督民主议事程序，强化对决策民主和项目结果的监督审核，落实村务单据支部书记、村委会主任、监委主任三方签字制度，着力打造阳光村务。第六，实施村级组织保障标准化工程。建立以村级组织运转经费标准化、村级办公服务场所标准化为基础，以发展壮大村集体经济为支撑的村级保障标准化体系。扎实推动光伏助力乡村振兴项目实施，建立兜底制度，2019年实现所有行政村集体收入3万元以上。按照面积不少于150n建设要求和六室两平台一公开栏建设标准，科学规划提升村级办公场所，确保满足服务群众需要。二 .紧盯关键抓创新，健全工作机制进行流程再造，坚持因地制宜、创新突破，紧紧围绕组织设置、班子建设、议事监督等六个方面，分层次、分类

5、别提出农村党组织可遵照执行、可量化考核的目标要求和具体标准，明确操作指标，构建了内容精简实际能管用、党员干部乐接受、督查考核易操作的制度体系，确保工作有规可依、有章可循。明确12310工作思路,围绕制度规范、场所建设、组织生活等主要内容，提出12310创建模式，即围绕打造五星级党组织一个目标，利用推进方案和推进台账两个抓手,以四议两公开一监督权责约束三日合一三项制度落实为重点，实施场所十进阵地建设，实现党建软件过硬，硬件规范的目标。三 .紧盯权责抓落实，示范带动全面达标明确镇街党委直接责任，将建设工作纳入镇街党委书记抓基层党建工作述职评议考核重要内容，层层传导压力，明晰工作权责。按照试点推行、

6、梳理总结、全面创建三个步骤，扎实推进工作开展。试点推行阶段，借鉴保太镇试点经验，各镇街结合各自工作实际，坚持问题导向，按照先试先行、试点推进的原则，大胆创新，强化实践，对标准化的工作措施、制度体系进行细化明确，形成科学高效的制度体系。梳理总结阶段，根据各镇街推行情况，召开座谈会议，在综合各镇街试点推进经验的基础上，对文件制度逐项进行细化完善，形成一套科学高效简洁实用的农村党建标准化制度体系，进行全县推广。全面创建阶段，加强调研指导，强化激励考核，推动工作落实落地。2019年底，各镇街行政村农村党建标准化达标率不低于20%,2023年达到50%,2023年底实现全部达标。农村党建标准化是实施乡村

7、组织振兴的有效措施，通过规范村党组织各方面，形成标准化运行机制，不断提升基层党组织组织力，切实增强了村党组织的政治功能和服务能力。乡村振兴典型案例篇22018年为乡村振兴元年，全国各乡镇掀起了乡村振兴的热潮，其中以桐乡、丽水、沂蒙山和杨凌四个城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐乡以顶层设计为指引，推进智慧农业建设，启动农业经济开发区促进产业融合，以桐乡模式打造全国乡村振兴的模板。丽水在保护原生态村落的基础上，创新乡村振兴合伙人模式，重新定义田园生活。沂蒙山白石村围绕沂蒙小调IP,打造红色革命旅游区，以红色旅游促进乡村产业发展。杨凌新集村依托自身葡萄产业基础，以产业振兴+京东电商平台，打造醉美

8、葡萄小镇，助力全村脱贫致富。以下对这四个成功案例进行具体分析。桐乡做精顶层设计，实现乡村振兴“桐乡路径桐乡进行乡村振兴时，从实际出发，根据自身条件和资源，找到优势与短板，绘制顶层蓝图，并基于前期调研出台关于全面实施乡村振兴战略高质量推进农业农村现代化的意见，形成了桐乡乡村振兴的四梁八柱。同时，桐乡积极搭建产业平台，积极与嘉兴市农业规划进行对接，引入中国农科院进行合作，搭建智慧农业平台，创造1+1+N的智慧农业的桐乡模式。桐乡以顶层蓝图为指引，以农业发展为核心，带动蚕桑、畜牧等其他产业发展，并结合美丽乡村精品线路做活桐乡旅游业。此外，桐乡启动农业经济开发区建设计划在石门省级综合区和石门省级农业特

9、色强镇的基础上，重点布局一心二带五区，即一个农业综合服务中心，白马塘水乡风情带、江南田园景观带二带，和精品水果生产区、杭白菊生产示范区、糖桑菌循环示范区、产村融合示范区以及农产品精深加工区等五区。以此推动桐乡三产融合加快，实现桐乡乡村振兴高质量发展。乡村振兴典型案例篇3袁家村村集体组织带动模式1 .地理坐标陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九峻山下，距离西安60公里，约1小时车程。2 ,村庄规模袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000人来到这里。3 .开发主体村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体，同时成立自有的村庄

10、管理公司和多种行业协会。4 .开发理念回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经验，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。5 ,获得荣誉2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一

11、村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的空心村已经成为今日的关中民俗第一村。6 ,产业规划袁家村在产业方面可以总结为一个品牌，两个产业：一个品牌是指袁家村品牌，袁家村的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。袁家村的品牌，可以形象地解读为袁汁袁味的精神原乡，是以农业、农村和农民为内涵的农字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工

12、包装和销售产业。经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显,第三产业强大直接带动第二产业的发展;由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。7 .运作模式袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于村干部带领村民共同致富的典型，其模式可以归结为以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济发展模式。(1)以村集体领导

13、为核心，以村民为主体。组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所有村干部都形成了共同思想认识：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队，就是为村民跑腿、为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇，确保全体村民的根本利

14、益和长远利益。(2)以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。将集体资产进行股份制改造，集体保留38%,其余62%量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体

15、的均衡发展。在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。(3)实施产业融合，不断提档升级。不走彳专统由一产向二产和三产拓展的思路，探索出由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了前店后厂和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大,进而提升对优质农副产品的需求,推动了第一产业规模的不断扩大，三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、层次

16、递进的村集体经济可持续发展的闭环产业链和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅游服务企业6个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动农副产品的线上线下销售，培育发展新动能和后劲。(4)推进产权共有，推进三股改革。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%,剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少