员工岗位半年度绩效考核表.docx

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1、员工岗位半年度绩效考核表部门：岗位：姓名:半年度绩效工作目标完成情况（70%）序号半年度重点绩效目标权重完成情况说明考核人评分1完成半年度三大口径营销指标20%评分标准参照部门绩效目标责任书2开盘前的准备工作：房地网模板、XX录入和校对；制作批量合同样本和各类销售资料；关于房地网专用纸、打印机、签约电脑等准备工作。15%按时做好样本资料制作的准备工作，内容正确。3制作价目表工作：周期性价目表、尤其样板房价目表的特殊条款调整及特价房和内控房源价目表要求。10%按时完成，房地网、XX的可售房源信息核对一致，在保证价目表的准确性上略有欠缺。4合同复核、确认以及资料整理工作：审批表、变更单的内容及要求

2、；撤销重签合同；样板房销售特别说明：交房口期、房地网补充条款调整。15%案场房屋（预售/出售）、车位销售的认购、签约等全流程线上线下审核基本保证无误、合同内容无误。5交房工作：交房资料准备；确定质保书的日期；复核交付：结算表、交接书、客户证件、发票等；签发物业交接通知书；XX录入入伙进程。10%准确核发交付资料，保证每次交付日期都填写准确并及时发oa联系单告知物业。6办证资料的收集：包括预告登记、前置查询、办理产证等。10%按交易要求整理资料，在确保办证资料无差错、无遗漏方面稍有欠缺。7数据报表的统计：熟悉运用XX报表。10%能基本提供相关数据，在熟练程度上有待改进。8主动学习提高能力，共同分

3、享工作经验。10%计划外重点工作123小计（固定值100%）100%品能指标（30%）品能指标项目基准分解释说明考核人评分廉洁诚信5分主动尽责5分高效执行5分团队合作5分沟通协调5分学习成长5分小计半年度工作中的亮点及不足（员工本人填写）：亮点：不足：下半年度工作改进方向与措施（员工本人填写）：请详细说明（对企业有重大贡献）：请详细说明:加分项（最高10分）否决性指标（-20分T00分）加分（考核人填写）扣减分（考核人填写）总分84.5优点不足之处绩效改进意见个人半年度绩效考核等级绩效面谈考核人与被考核人已就考核的各项内容进行了充分的沟通，并已作出客观评价。被考核人已对自己的各项评估内容有了了

4、解，并写上了自己的意见，确认考核结果。考核人签名:分管领导确认考核结果签名:日期:日期:被考核人签名:日期：备注：1、半年度重点绩效目标及计划外重点工作，权重小计为固定值100%,分值小计最高为100分。请根据重点绩效目标项目的重要性及复杂性，合理调整百分比权重。2、品能指标总分值最高30分，单项最高5分，5分为优秀，4分为良好，3分为一般、中等，2分为较欠缺，待改进，1分为非常欠缺，急需改进。3、加分项，指对企业有重大贡献，请附上详细的事件经过和结果，最高分值10分。4、否决性指标为减分项，不设分值。当员工在考核期内旷工、发生重大工作质量问题、重大责任事件、严重违反公司规章制度的，视情形严重程度进行减分，最低减20分，最高可减100分。5、考核成绩总分（T）二半年度绩效目标考核分值*0.7+品能指标分值+加分项+扣分项（负值）6、考核成绩总分（T） , T295分：S等级；95分T285分：A等级；85分T270分，B等级；70分T260分，C等级；T60分，D等级。第4页共4页