人力资源管理办法.docx

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1、人力资源管理办法一、管理机构人力资源部是医院从事人力资源管理工作的职能部门。二、管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、薪酬福利管理、人事档案管理等。三、管理原则（一）党管人才原则。坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。（二）公开、公平、公正原则。公开人事管理的法律法规和规章制度（按规定需要保密的除外），自觉地接受广大职工的监督。进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作。通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各

2、得其所，大限度调动人员的积极性。（三）竞争择优原则。将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等地参与。通过公开平等的竞争，把德才兼备的高素质的人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。（四）尊重知识、尊重人才原则。建立尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。（五）德才兼备原则。坚持选拔人才高标准、严要求,全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。（六）适才适用原则。根据每个人的专长和能力、志向和条

3、件，做到大材大用，小材小用，各尽其才，才尽其用。（七）考试考核原则。通过考试考核，做到知人长短,择优晋升，用人所长，优胜劣汰。（八）依法管理原则。建立健全人事相关规章制度，坚持依法办事，廉洁奉公，抵制人事工作中的各种不正之风。（九）智能互补原则。通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。（十）围绕大局原则。研究确定人事人才工作的目标、人物和方向，牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。四、工作基本程序（一）科室提出人事议案、建议或申请；（二）相关职能部门拿出意见或建议；（三）分管院长签署意见；（四）人力资源部同相关职能部门沟通，充分调研后由分管院领导提交院长办公会；（五）院长办公会进行讨论，根据管理权限，报党委会或形成决议；（六）人力资源部根据院长办公会议或党委会议决议实施或督办。五、各项工作的具体要求均按照医院下发的相关制度执行。