公司企业要怎么管理.docx

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1、公司企业要怎么管理一、如何让员工全力工作每个人的精力是有限的，我们不可能一个人做好所有的事情。因此，作为一个企业领导必须学 会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的 报告反馈系统。美国前总统里根是一个很出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其他的事 情交给手下得力的人去负责，因此，他可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟 大的总统之一。人才是成就一番事业的关键，这道理知易而行难。有了人，善用人，企业就会有一切;没有人， 不善用人，企业就会失去一切。总而言之就是在信任的基础上，放手让下属自己去干。但现实中，也有一些单位的领导干劲十足

2、，精力充沛，处事明快，每天忙得不亦乐乎，他们总 是大事小事一把抓，事必躬亲，即使让下属自己做一些小事，也不放心，处处过问。这只能说明领 导者对下属极度的不信任，不敢放手让下属自己做事。这样的话，不仅窒息了下属的活力，自己也 孤掌难鸣，不会有好的企业业绩。与下属推心置腹，千万不能只把这句话放在口头上，而是要放到行动中。同时，作为一个有责 任心的领导，用人一定要有一贯性，即使在下属出现失误时，也要敢于用人不疑，放手让他们自己 去干。有的领导者在下属出错时，表面一套，背后一套，表面上去同情、帮助下属，表现出他如何的 仁义、大度，暗地里却怀疑下属。这种领导虽能欺骗一时，但最终必会被下属识破。朋友之间相

3、处, 讲究患难朋友才是真正的朋友。领导与下属之间相处，一个重要的原则也是这样，赞美下属的忠诚, 在他处于逆境时特别要敢于信任他，把援救之手伸向他。作为一名领导者，应将部下放到最能发挥作用的岗位上去施展才干，以实现岗位所需和人才所 长的最佳结合。同时，对一些从事某项工作有难度的员工，要多进行鼓励，使其在新的挑战和压力 下，重新认识自己、调整自己和发挥自己，不断给他们搭建一个能真正发挥自己潜能，表现自己才 干的新舞台，为他们创造一个想拼搏的环境与空间，让所有下属从思想到行动能时时感悟到有干头, 从而焕发更大的工作热情。最成功的领导者是那些把工作放手让下属去做的人，是把下属培养为领导者的人，是使领导

4、者 成为变革者的人。二、员工凭什么忠诚员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而 就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度 上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这 才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题，我总了以下几点：一、来自企业的尊重在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这 是现代企业管理的基本要求。如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员 工肯定对企业感恩

5、戴德;否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工视之如 草芥，弃之如敝履，那么员工永远不会有忠诚之心。二、来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。失去了信任，员 工与企业之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工， 对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体 和企业团队对企业的忠诚度。三、来自企业的关爱员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工 一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。企业从工作上的支

6、持、生活上的 关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员 工的忠诚。四、来自企业的信誉企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。说 到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不 违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟员工充 分沟通，赢得员工的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是企业在业 界和社会上评价，这些都关乎员工对企业的认同与否、忠诚与否。五、来自企业的重用每个员工都希望自己在企业里是个人物，他们总渴望

7、自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过 自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。大概每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可， 他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到企 业和总裁的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企 业。六、来自企业的待遇优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提 成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工既来之，则安之，将全部 精力投放到本职工作当中，心无旁鹫，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。七、来自老总的魅力有魅

8、力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场 竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作 用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困 难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠诚魅力老总所领导的企业。八、来自企业的理解士为知己者死，在企业里亦是如此，一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、 所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困 惑，那么员工将会把企业当做知己。特别注意，企业千万不能在员工失败时，将员工贬低得一文

9、不 值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成 功。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。总结忠诚是我们中华民族的传统美德，自古以来人与人之间就有以心换心的说法，在现在的企业里 也是如此，如果企业对员工真心以诚相待，员工肯定会用忠诚之心来回报企业。三、日本企业是如何管理员工的日本著名企业家关于企业领导管理员工21点技巧，是管理所必需的。这21点技巧是：(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当；(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；(4)让员工参

10、与同他们切身利益有关的计划和决策；(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任；(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；(7)聆听下属的建议，他们也有好主意；(8)如果有人举止怪异，应该追查；(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；(Io)解释为什么要做某事,如盯员工会把事情做得更好；(H)万一你犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不 起你；(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法；(14)在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；(15)以身作则，树立好榜样；(16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；(19)尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；(20)制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。