公司国企改革三年行动完成情况报告.docx

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1、公司国企改革三年行动完成情况报告目录关于国企改革三年情况的总结专题报告12023年国有企业推进国企改革三年行动完成情况专题报告102023年度关于国企改革三年行动的报告总结162023年关于深化国企改革三年行动专题报告19推进国企改革三年行动总结专题报告28关于国企改革三年情况工作总结（某某集团公司）352023年度推进国企改革三年情况报告总结412023年某公司推进国企改革三年行动的报告45关于国企改革三年情况的总结专题报告逆风破浪，浩荡前行，这是一份来之不易的成绩单。今年上半年，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，XX有限公司（简称XX院）攻坚克难，主业竞争力不断夯实、主要生产

2、经营指标持续高位提升，呈现出高质量发展的良好态势。敢为人先，聚力攻坚，这是一张令人振奋的“创新榜”。XX院先后获得项目奖项192项，其中国家科技进步奖2项，国际桥梁大会（IBC）大奖2项、“菲迪克”奖4项；现有专利100项，软件著作权77项；持续开发的具有自主知识产权的OSIS系列软件，基本具备取代国外同类软件能力；牵头设计的“世界第一跨“X张靖皋长江大桥主体工程迎来了开工建设；牵头设计的深中通道海底隧道是世界上最宽的钢壳混凝土海底沉管隧道，目前已完成E21管节水下对接。从经济效益稳步增长、进一步发挥国有企业对行业的引领和支撑作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出积极贡献，XX院迈

3、向高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。2023年国企改革三年行动启动以来，作为一家拥有60多年历史的老国企、中国交建全资子公司，XX院深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，积极落实国资委与中交集团关于国企改革三年行动工作有关要求，制定了含5部分改革内容、21项重点任务、36项任务目标的改革三年行动工作台账，在完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、加强国有企业党的领导和党的建设等方面取得显著成效。目前，XX院已完成国企改革三年行动主体任务，在党的二十大即将召开之际交出了一份优秀答卷。“我们聚焦改革实效，围绕加强党的领导完善中国特色

4、现代企业制度健全市场化经营机制和构建科技生态四个重点方面，充分激发公司高质量发展的活力动力。”一、党建引领，铸牢国企“根”和“魂”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，更是我国国有企业的光荣传统与独特优势。“3年来，XX院通过中心组学习宣贯习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，把习近平总书记重要指示批示作为“第一议题”深入贯彻落实。同时，我们在建党百年之际，学党史溯院史，传承两路精神，在中交集团政研会课题组牵头开展两路精神研究，形成近万字的专题研究成果；开展建院以来首次模范共产党员遴选活动，推出21盏星火之光模范党员事迹，编发院史图文导读等，在全公司推广宣贯两

5、路精神与公规传承。”推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的生命力之所在。3年来，XX院沿着业务布局推动党的组织设立和开展党建工作全覆盖，通过修订党建工作责任制考评办法，优化党建工作责任制考核流程，加强智慧党建的推广应用，为生产经营、科技创新提供了坚强的组织保障。与此同时，XX院成立技术攻坚党员先锋队、青年突击队，激发广大党员科技报国、科技强企的精气神，并将党建力量“嵌入”重大项目，特别是以张靖皋过江通道、狮子洋通道、独库公路等一批重大项目为依托，深度创建1个基层党建标杆、3个党员示范岗，引导党员在国家重大工程项目中当尖刀、挑重担，创先争优

6、。2023年，XX院党委荣获国资委“中央企业先进基层党组织”称号，获评中交集团党建考核“优秀”单位，并第二次荣获“首都文明单位”。二、体系搭建，夯实制度基础加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要保障，是国企改革三年行动的重要任务之一。2023年年底以来，XX院以加强董事会建设为突破口，落实董事会职权，充分发挥外部董事作用，制定了外部董事履职保障工作方案，有效支撑公司外部董事履职。今年4月，纳入集团应建尽建董事会名单的企业已全部制定外部董事履职保障工作方案，进一步完善了应建范围内子企业董事会外部董事履职保障工作机制。“董事会制度是中国特色现代企业制度的重要构成，是推进新时代国企改革

7、的基础性工作。3年来，我们牢牢把握改革机遇期，围绕董事会定战略、作决策、防风险的定位，加强董事会科学、规范化建设，让科学有效决策有形有神。”一份记录显示，3年来，为完善董事会制度体系建设，XX院董事会运行相关制度文件新增5项、修订1项，有效提升了董事会建设和运作水平；制定落实公司董事会职权的工作方案，进一步落实董事会职权。目前，XX院5人的董事团队中，有3名外部董事，实现了外部董事占多数，与此同时，纳入应建范围内子企业全部实现董事会应建尽建，并进一步优化了子企业董事会队伍结构。XX院在治理机制改革上的持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟。不仅是董事会建设，XX院以国企改革三年行动为契机，

8、深入推动党的领导与公司治理高度统一、有机融合。从加强党建入章，到修订“三重一大”决策制度实施细则，再到建立健全“党委（常委）会议事目录清单”3年来，XX院将党的领导、党的建设融入到改革各环节、嵌入到公司治理各层面，确保了改革的方向正确、措施有力，为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。同时，XX院还深入开展了“制度建设年”活动，完成制度“废改立”54项，全面完善覆盖全职能、全要素、全流程的规章制度体系，努力夯实中国特色现代企业制度建设基础。三、科技赋能，提升专业化服务能力国有经济布局优化和结构调整是国资国企改革的“重头戏”。其目的是什么XX院以真枪实弹的实践有力作答：一切围绕主业、围绕市

9、场、围绕提升竞争力！只有市场主体有活力，经济社会发展才有充沛动能。近年来，XX院根据市场经营、业务模式、数字化管理、国际化发展需求，积极推进国有经济布局优化和结构调整，推动优势资源要素向大交通、大城市主业集中，进一步加强产业优化布局和专业化整合，努力提高专业化服务能力。值得一提的是，XX院坚决落实绿色发展理念，根据中交集团开展绿色低碳循环发展相关工作统一部署，并结合公司自身发展需求，成立绿色低碳业务部，为中交集团绿色低碳发展提供技术支撑和专业化服务，树立“交通+绿色”品牌形象，践行国企社会责任。要想实现基础设施建设由“大”变“强”，科技创新是助推高质量发展的“核心利器”。在新发展阶段中，解决科

10、研到应用的问题很大程度上取决于体制机制的优化创新。“国企改革三年行动以来，XX院始终把科技创新作为头号任务，瞄准堵点，着力探求与当前市场经济相适应的科技创新制度体系，加快提升企业自主创新能力，全方位推动国有企业转型升级创新发展。”XX院先后制定了“12”科技创新工作思路、打造了科研”立项一实施一结题”以及成果转化应用的全流程管理体系，完善专家工作室、研发部科研平台等，加强顶层设计。为进一步提升创新能力，XX院在高端产业链布局、攻克工程软件“卡脖子”难题、开辟数字化转型“新赛道”等方向重点发力，并通过征集科技创新“金点子”，组织内部科技众筹项目，建立关键技术研究项目库，推动科技成果转化，定期发布

11、内部期刊国际工程与技术等一系列有力举措，把“工于创新、规以致远”的企业精神醒目地写进创新发展的新时代新征程中。大道至简，创新之道亦如是。XX院用自身实践说明，有了直面问题、迎难而上的勇气和担当，打造有利于创新发展的制度体系，就能形成蓬勃向上、万马奔腾的企业创新格局。四、人才兴企，健全市场化经营机制创新是第一动力，人才是第一资源。3年来，XX院狠抓队伍建设，全力推行经理层成员任期制和契约化管理，通过明确任职期限、到期重聘、签订并严格履行聘任协议，使上岗靠竞争、任职凭能力的新风更加夯实。“XX院通过搭建胜任力素质模型，把干部的能力和素质具象化、数据化和结构化，科学配置班子团队，推进干部能上能下。”

12、只有把激励机制搞活了，才能筑巢引凤。推行经理层成员任期制和契约化管理的成功实践，是近年来XX院坚持以市场为导向，持续深化落实三项制度改革的鲜活样本。尝到改革“甜头”的公规人更加坚定以市场为导向、以绩效为依据，健全市场化经营机制，不断完善以质量、贡献、绩效为核心的科研评价体系，加大授权放权力度，有效激发各类人才创新创造活力。据悉，3年来，XX院通过组织专班进行年度考核指标和任期考核指标的研究，确保指标设置科学合理；坚持业绩导向，强化精准考核有效激励，有效打破了高水平“大锅饭”现象，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。目前，XX院实施100%公开招聘、全员100%绩效考核。中层管理人员之间

13、绩效薪酬倍差最高达5倍，各层级员工绩效薪酬的高平差均达1.45倍以上。一系列有效举措，不仅帮助XX院实现优秀人才的脱颖而出，还进一步增强了员工危机意识和责任意识，为队伍建设和各项工作的推动奠定了坚实基础。高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。国企改革三年行动以来，XX院连续荣获中交集团“年度质量效益优胜企业”。对于XX院而言，改革没有完成时，只有进行时。面向未来，满怀信心、阔步前行的公规人将持续巩固深化国企改革三年行动成果，大力推进管理体系和管理能力现代化，不断完善中国特色现代企业制度，聚焦核心竞争力，推进专业化整合，将改革不断推向纵深，谱写新时代国企发展

14、新篇章。2023年国有企业推进国企改革三年行动完成情况专题报告党的十八大以来，XX集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚决贯彻党中央和XX市委市政府各项决策部署，坚持党建领航，把方向、管大局、促落实，团结带领广大干部职工阵厉奋发、勇毅前行，书写了“十三五”精彩答卷。自2011年以来，XX集团次进入财富世界500强榜单。2023年，XX集团营业收入、利润均达历史最好水平，实现“十四五”良好开局。站在新起点上，XX集团将认真贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署，扎实推动企业高质量发展，再创百年XX新辉煌。一、改革先锋成为XX市国企改革综合试点XX集团党委将推动改革作为企业转型升级和高

15、质量发展的重要手段。10年来，XX集团党委牵头密集推出一系列改革举措，为企业转型发展积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础。XX集团制定了XX全面深化改革的指导意见，成为XX市国企改革综合试点，连续3次入选国务院国企改革“双百企业；深入实施国企改革三年行动计划，大力推进管控体系和管理能力建设，努力破解重点难点问题，为企业发展持续注入动力。XX集团深化集团总部管控体系改革思路框架，推动工厂化管理向集团化管控转变，相继搭建钢铁、股权、园区管理平台，建立权力清单、规章制度、风控手册“三位一体”制度管理体系。同时，上线运行产销一体化、业财一体化等信息系统，逐步推进信息化建设。此外，XX集团完成集团公司改制，进一

16、步完善现代企业制度，推动内部市场化机制建设，建立工效挂钩联动机制，出台工资总额管理办法，树立“工资是挣出来的、多创才能多得”的理念，强化收入与效率效益挂钩，发挥薪酬分配制度的激励作用。XX集团还推动企业瘦身健体，坚持“退出也是生产力”。2013年以来，共退出企业338家，一批历史遗留问题得到解决，资产质量得到改善。XX集团持续推进转型提效，2023年，全员劳动生产率同比增长70%。“十三五”钢铁主业实物劳产率提高一倍，企业进入了效率效益提升、人均收入增长的良性发展轨道。在深化改革进程中，XX集团党委坚持深化供给侧结构性改革的主线，抓住国企改革“1+N”政策和窗口期机遇，继续完成“三去一降一补”重要任务，全面优化升级产业结构，提升创新能力、竞争力和综合实力。截至2023年7月，X