关于国企改革三年行动的工作报告5篇.docx

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1、关于国企改革三年行动的工作报告5篇第1篇自XX年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了X个方面XX项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。XX年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为X.XX亿元、X.XX亿元和XX.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX.XX%；今年XX月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为XX亿元、xx.XX亿元和x.XX万元，同比增长XX%、X

2、X%和XX%O一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及XX家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订三重一大事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了XX家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务

3、”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减X个，定员减少XX人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆X生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为XX个职能部室、X个直管中心和X个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX钳矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX名目矿总体选矿

4、升级改造项目初步设计方案，钳焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产XX万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快XX锐矿采选工程项目前期工作，受让了XX矿业XX.XX%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板块，聚力推动锐产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为

5、导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入XX原创新平台，购置XX原铝材分中心研发孵化大楼，钳合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了铝铝靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用铝溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钳产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和

6、管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标

7、与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目XX项，”剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡XX项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、XX生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等XX项制度；“两化融合”扎

8、实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，XX集团坚持因企施策、宜控则控、宜参则参原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实三个体系建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究

9、定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸魂提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事XX项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员

10、“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸铝聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施XX个工种XX人职业技能等级评定，XX人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确XX项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、

11、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。X国有企业推进国企改革三年行动工作报告深化国企改革关乎全省产业转型升级、关乎全省全面深化改革成败、关乎全省实现高质量跨越式发展。省第十一次党代会提出，要深化国资国企改革，持续推进国有资本布局优化和结构调整，健全市场化经营机制，推动省属企业集团整体上市，健全以管资本为主的国有资产监管体制。在省委、省政府的坚强领导下，XX国企改革坚持以改革规范经营管理、以改革激发创新活力、以改革实现脱胎换骨，以前所未有之决心涉“深水区”、啃“硬骨头”，努力探索国有企业高质量发展新路子。全省国资国企正扎实推进作风革命、加强效能建设

12、，对标国际国内一流管理，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，实施任务项目化、项目清单化、清单具体化，向国企改革三年行动发起最后冲刺。一、转变作风提高效能促进发展深化国企改革的一个重要目标，就是要释放国资国企活力，提升国资国企运营效率。今年以来，全省国资国企深入推进作风革命、加强效能建设，激发澎湃发展动力。“没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛，跑不出发展的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”省政府副秘书长、省国资委主任XX说，在深化改革中驰而不息强作风、真抓实干提效能，把作风革命变作深化改革的战斗力，把效能建设化为企业生产运营的内生动力、化作国有资产高质量的生产力。省国资委紧跟

13、省委、省政府步伐，第一时间印发了XX省国资委关于推进作风革命加强机关效能建设的实施办法（以下简称实施办法），制定出台全省国资国企作风革命、效能建设的作战图。共X个部分、XX条具体事项的实施办法，围绕强化推进招商引资和重大建设项目等内容，全力推进新一轮“央企入X”，将每一项责任都落到处室、落到企业。“抓实省属企业重大项目清单制度，督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的工作全程跟进、倒排节点、挂图作战。”省国资委相关负责人介绍，在推进“央企入X”签约项目落实落地工作中，省国资委协调相关省直部门成立央企服务保障工作领导小组、“央企入X”项目推进工作小组，建立专业咨询和问题协调机

14、制；会同省政府督查室召开“央企入X”活动重点签约项目驻X央企工作交流会，以“访企业、下一线、优服务、解难题、促落实”为抓手，建立常态化督查工作机制，全速推进签约项目落地落实，完成投资XXX多亿元，高质量共建“一带一路”取得新成效。营业收入达XXX亿元，工业产值达XXX亿元、同比大幅增长XX%,利润超过XX亿元、同比增长XXX%,进出口额同比增长X.XX倍XX集团X至X月份的业绩报表上，实实在在的经营数据透射出作风革命效能建设在该集团落地生根迸发出的澎湃动力，“大力推行作风革命效能建设所激发的强劲内生动力与市场机遇形成了共振，大大提升了企业生产经营效率和质量。”这是记者在XX集团多个部门及下属企

15、业采访时听到最多的声音。开年以来，XX集团党委深入贯彻中央和省委经济工作会、省第十一次党代会精神，抢抓有色金属价格强周期机遇，克服大宗商品价格上冲影响，统筹疫情防控和生产经营，高效推进改革攻坚，加速打造全产业链竞争新优势。作风革命、效能建设已成XX集团迈向高质量跨越式发展的最强引擎：XX省首个最大规模分布式电站群、首次利用尾矿库建设光伏+生态修复大型新能源项目一一XX-XX尾矿库光伏电站群项目顺利开工；锡XX新产品党MTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批量出口日本；二氧化锡供液晶玻璃行业头部企业美国XX专用实现批量销量；XX科技成果获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。推进作风革命、效能建设，让X

16、X植物药业（简称XX药业”）迸发出了新动能。今年X至X月，XX药业营业收入同比增长XX%,利润总额同比增长XXX%。混改处于关键期的XX植物药业，各级党组织和广大党员干部学好用好“三个工作法”，提高效率意识，切实推进作风革命，加强效能建设，推动集团发展能力不断提升，发展势头持续向好。鼓起闯的勇气、强化干的劲头、保持实的作风，在全省万亿级千亿级现代产业体系框架下，全力探索高质量跨越式发展的新路子。”XX工投集团（XX植物药业母公司）负责人介绍，XX药业已发展成为集植物原料药、中药和植物药制剂、化学药制剂一体化现代企业，拥有XX个剂型、XXX个品种、XXX个批文，产品涵盖心脑血管、神经系统、呼吸系统、消化系统、妇科、肿瘤、眼科等疾病治疗领域。二、全力冲刺国企改革三年行动今年以来，全省国资国企深入贯彻落实省委、省政府决策部署，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，紧盯稳增长、经济效益和社会效益齐增