创业计划书详细模板最新（5篇）.docx

《创业计划书详细模板最新（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书详细模板最新（5篇）.docx（33页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、创业计划书详细模板最新（5篇）创业计划书详细模板篇1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，民以食为天，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三,越来越多的年轻人,学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕哂，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没

2、有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌,根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行试点创业。第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取实体店+网络销售，的经营模式。第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什

3、么呢，好吃吗等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高,但是数量庞大，推荐效应很强。适时在大学城内做出健康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好：第一：优质的厨师是核心，首先是通过

4、高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到一定标准即淘汰。第二：科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。第三：建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进行售后评价等。第四：送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。第一阶段按照饿了么网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。第二阶段一要

5、产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营；二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等等。第三阶段稳中求变，不断探索，打造饮食时尚品牌。四发展前瞻餐饮外卖行业竞争激烈，针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略：（一）初期是前瞻“抢：由于刚开始资金少，人力不足，是小规模的试点创业，以低成本为原则，以外卖业务为主要目标，以学生集体公寓（例如五期四期）为对象，是争夺市场份额求生存的阶段。（二）第二阶段前瞻是做：把工作重点从宣传到加强内功上来。在区域内（如大学城范围内）打造专业的外卖为主的品牌，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城为经营对象，提升核心竞争力，摸索

6、出一套可以复制的经营模式，和线上自由订餐，先下实体门店的模式。（三）第三阶段是“扩：在第二阶段取得成功的基础上，扩大融资渠道，转变管理职能，有针对性的扩大经营的范围与营销对象，采用加盟招商连锁经营的方式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。五市场分析初期阶段相当于完全竞争市场，生产者之间产品，规模差异不大，竞争力相当，门槛低，低利润。这一阶段的目标就是学会在营销宣传和成本控制。消费者接触的信息是通过传单和饿了么在线订餐，保证外卖品质不低于竞争对手的情况下，注重有效率的宣传。以一个月为周期最大效力的宣传可以摸清利润多少，以此决定后续用人的质量和成本投入规模力度，这一时期的优势是如何在保证品质的情况下宣

7、传上做的更好。第二阶段需要拥有自己的核心竞争力，这样才能在业界立足，以此才能扩大经营，拥有自己的客户群，是升级核心竞争力造就品牌关键过程。这就要解决一下几个问题，如何让大家都知道这个品牌，吸引其愿意来，愿意再来，愿意推荐的问题。这一时期的优势是让大家相信这个品牌美味，健康，方便快捷，价格公道。其次更重要的是核心团队的管理与建设，一旦在这个阶段取得成功核心领导团队内部会发生公司走向的分歧，一开始就要做好核心团队的建设管理工作以及下一阶段的发展方向灯重大问题。第三阶段是复制连锁经营阶段，要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌，工作重心是制度化管理，下放经营权利，上层做好整个公司的品质形

8、象和规模效益的问题，让各分店充分发挥自身创造经营的活力,提高整体效益。六团队建设第一阶段合伙制建立3人核心团队，分工协作。聘请厨师2名。第二阶段部门化职能管理，分厨房部，采购部，配送部，宣传部。第三阶段公司制度化管理，为不同层级的加盟连锁店，不同级别配置不同。在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制。七营销宣传无论出于公司发展的哪个阶段，宣传工作始终很重要。一下是各类针对不同阶段可以采用的宣传方式。第一阶段一一多元化，个性化，收效最大化。第一，发小卡片，付电话和网站信息发到每个宿舍。利用大家都采用的常规手段让所有人都可以接触到美食产品组合，这是常规手段，能使自己和别人的竞争力相同。

9、第二，网站宣传，注册学生都用的人人网账号，建立美食美客微博账号以及飞信，以美食图片吸引眼球,在网站设计上做各国饮食文化，国内饮食传统，美食美客自己做出来的每一道菜以及做法和营养搭配，广加好友。飞信推出每周饮食推荐，在客户愿意的情况下每周发一次。第三，价值宣传，为宣传单添加附加值。例如公益宣传。例如洗漱间的文明标语，楼层指示，个性门贴等低成本宣传品。在角落处注明商标和网址。第二阶段一一价值概念宣传，在区域内打响品牌。第一联系各校学生会组织等，支持影响力较好的各类学术、辩论、体育运动等。在活动中宣传美食美客科学饮食概念以及线上订餐，产品配送等业务活动。让主流学生群体了解到该公司的存在。第二活动宣传

10、，结合厨师的竞争上岗评定，在大学城内推出热量测试等推出，免费午餐，为主题的免费试吃活动等。第三网络宣传，通过网站微博飞信等方式发出最新推荐优惠活动等。第三阶段一一品牌宣传。要依据发展的实力和融资状况而定，如地铁海报宣传，广告媒体宣传，创意短片宣传，电视广告宣传以及在前期有针对性的宣传方式等。八财务预算(月)：(-)投入预算第一阶段租房IOOO元，设备投入800元，材料投入3000元，人力投入6000元，宣传费用3000元，预备资金5000元，总计投入：23800元第二阶段实体店面15万，设备投入约3万，人员工资月4-5万,宣传费用5万，材料水电维护等其他投入8万。总计投入：35万第三阶段视情况

11、而定。(二)盈利预算第一阶段每天中午晚上可以卖出外卖300份，以均价10元本6利4的行业标准来算，月盈利目标：35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。第二阶段按照外卖业务倍数响应扩大，实体店与网络销售平均水平预算，月毛利约在50万150万扣除月投入35万净利润约在15万以上。第三阶段视情况而定。九风险分析市场是不断变化的，所以必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：团队分离风险，这是创业失败的主要原因。往往会在经过困难时期，权利分配不均导致团队集体出逃的风险(2)安全风险，饮食行业的食品来源是无法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作过程都有可能因为误操作，卫生等原因败坏企

12、业的形象。创业计划书详细模板篇2本创业计划书共分为十部分：1执行总结2项目背景3市场机会4公司前瞻5市场营销6投资分析7财务分析8管理体系9机遇与风险10风险投资的撤出1执行总结广东长城庄园葡萄酒销售有限责任公司是一个提议中的公司，本公司以市场、消费需求为导向，主营产于河北昌黎长城庄园的干红、干白系列葡萄酒。公司将致力于营建高度辐射而完善的营销和服务网络,以取得最大的效益。据调查，惠州地区的葡萄酒类销售市场秩序相对混乱，品牌意识不强，消费者的消费方式和观念还不成熟，没有自主选择的能力。本公司将首先立足惠州地区开拓市场，继而在全省设立七个区域分销中心，并与二级经销商一起建立健全的营销网络。2项目

13、背景近年来，葡萄酒在我国的消费已走出低谷，并以每年21.67%的速度递增。本公司将凭借着准确的市场定位、独特和优良的品质、完善的销售网络、稳定的地区经济发展环境以及至上的服务，将迅速占据惠州市场并逐渐辐射到珠江三角洲乃至整个广东省，进而占领全国市场。3市场机会(1)葡萄酒消费分析：中国人均葡萄酒消费量为04升/年，葡萄酒消费量逐年上升；?进口葡萄酒约占中国葡萄酒消费量的10%；我国葡萄酒消费市场的培育还远远滞后于其他国家等。(2)消费者行为分析：人们消费的酒类中，啤酒和白酒各占36%,葡萄酒占12%,黄酒占16%o消费者选择葡萄酒的动机：品牌占44%,口味、价格、原产地和包装分别占28%、16

14、%、8%和4%。(3)市场的细分：本公司将根据市场细分状况，首先立足于南方经济较发达的大城市,然后对高、中、低档各个细分市场进行专业性营销网络的建设。(4)竞争优势：公司作为一个独立的营销商，完全以市场、消费需求为导向，因此能很好把握消费动态和市场的走势。公司严格遵守创新制胜、优质制胜、廉价制胜、服务制胜、宣传制胜的原则；公司自建展示厅、专卖店、服务点等以点带面显性平台，与市场和消费群体有着直接的即时互动式交流；公司拥有紧密合作的独立第三方物流系统，力争成为众多大酒商、小酒庄与消费市场的连接纽带。(5)竞争劣势公司成立初期，未有完整的、良好的品牌形象；公司发展起点低，规模相对较小；公司成立初期

15、，管理和销售经验不足，在市场竞争中风险较大。4公司前瞻公司设在惠州市惠城区中心地带，以惠州为中心，网络遍布广东省，以广州、深圳、东莞等珠江三角洲发达区为重点开拓区域。五年内前瞻发展的目标是，累计实现销售额8532万元，累计利税874万元,发展成为广东省著名的葡萄酒销售集团。这一目标的实现，要做到以下几点：一是企业发展要有国际视野。二是实现营销信息化。三是重视市场网络建设。5市场营销一级目标市场：惠州地区市场。二级目标市场：珠三角市场。三级目标市场：广东省及国内市场。目标销售位点：大型购物中心、超市、酒吧、迪厅、KTV等。目标消费群体：白领、部分蓝领等时尚年轻消费人群和健康老年人群。价格动态定价策略：初期拟采取非可变价格政策，中长期采取竞争定价的价格策略。销售渠道：本公司销售渠道分为初期开拓阶段、中期增长阶段以及长期稳定发展阶段：6投资分析股本结构中，公司创立人投资入股占总股本的40%,引入1-2家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险。公司初期需要外借资金10万，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：6o通过对投资净现值分析，银行长期借款利率为5.49%（以04年4月为准）。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，计算期内盈利能力很好，投资方案可