喜迎党的二十大 突破争先创佳绩2023年党员建功活动总结.docx

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1、“喜迎党的二十大突破争先创佳绩”建功活动总结一、整体情况为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及十九届历次全会精神，以高质量党建引领促进高质量发展，进一步把公司党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，奋力实现“党建经营双突破“，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，按照集团公司党委要求，4月公司党委印发关于开展“喜迎党的二十大突破争先创佳绩”建功活动的通知。牢牢把握“喜迎党的二十大突破争先创佳绩”主题，进一步明确党建工作核心价值，紧密结合公司2023年党的建设工作会议精神和2023年重点工作任务，组织各基层党支部和全体党员围绕“党建经营双突破”目标要求、聚焦党建促经营具体

2、措施，开展立项攻关建功活动。经过承诺申报、支部审核、公司党委审批，最终确定公司党委层面建功承诺X项，基层党支部层面建功承诺XX项，党员个人承诺XXX项，截止目前公司党委层面建功承诺完成X项，完成率100%,基层党支部层面建功承诺完成XX项，按计划完成率100%,党员个人承诺完成XXX项，按计划完成率100%O二、工作特色（一）以融合互促为中心，精准制定建功活动“路线表”一是聚焦党建与生产经营相融合，打造统筹推进的完整链条，找出企业发展的重点、难点、卡点和关键点问题，把“党员建功”活动与生产经营工作有机结合，通过强管理、建机制、严考核，优化基层党组织在建功活动中的权责和工作方式，确保建功活动发挥

3、突出作用。二是明确建功活动要求，发挥党建工作的引领作用，明确“始于问题导向、基于强化执行、终于落地见效”的建功要求，对不同职责基层党组织和和不同岗位党员区分设置建功内容，有针对性地明确岗位主要职责和建功方向，统筹协调推进建功活动开展，明确考核频率、考核方式和考核标准。（二）以解决问题为导向，系统谋划建功活动“任务书”一是加强监督指导，构建职责清晰、上下衔接的责任体系。聚焦问题解决，抓住建功承诺实施主体，明确责任承诺人，履行建功承诺责任制，形成层层有分解、件件有落实、事事有效果的工作机制。二是打造“党员三亮”，激发自愿承诺、自觉践诺的使命担当。党员“亮出岗位职责、亮出党员徽章、亮出党员承诺”，根

4、据党员责任具体目标，量化岗位工作职责标准，通过佩戴党徽、设置党员岗位标志、开通建功承诺公开栏等，多渠道将党员身份亮出来，让建功任务“亮在党员心中”“亮在群众面前”“亮在工作现场”。（三）以强化执行为重点，细化分解建功活动“施工图”一是分解目标任务，详细策划推进方案，围绕建功承诺总目标，根据职责分工，设计量化工作指标，进一步细化实施过程，设计里程碑节点，推行标准化实施过程，实现“粗”功“细”做。二是实行动态跟踪，打造全生命周期管理，党员建功承诺活动是党建工作与生产经营深度融合的有效载体，公司党委要求各基层党组织结合自身实际面临的问题，有效开展党员建功承诺活动，注重导入项目管理的思维，建立“分步实

5、施、有序推进”的工作机制，严格管控里程碑节点，即要抓进度又要抓质量。（四）以落地见效为标准，全力完成建功活动“验收单”一是构建“三考”机制，强化监督考核作用，党员建功活动，最终要落脚到效果评价上，“三考”即“考评频次、考评内容、考评方式”，在考评频次方面，坚持每月开展党员自评、党支部审核、党委考评。在考评内容方面，突出“导向性、针对性、定性与定量相结合”3个原则，实行销号制度，做到一事一结。在考评方式方面，坚持开展党员建功自评、党支部审核、党委考评验证资料相结合方式。二是打造“三用”模式，加强结果运用，即结果运用于绩效评价、激发活力，用于奖惩、确定先进，用于改进、鼓励创新。促进形成引领广大党员

6、积极参与到企业建功立业中来，把党建优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势。二、主要成效（一）以核心技术为驱动，产业布局实现新突破。以XX核心业务为基础、以技术为“源”、以加强顶层设计为“序”，聚焦“XX战略布局”，把握产业转型升级的内在需求和创新发展的重大机遇，形成XX产业可行性研究报告，指导战略布局和投资发展方向；建成XX平台，实现XX技术引领。突破XX产业市场订单，形成销售收入XXXX万元；完成XX项目试验；XX专项将按期结题，实现XX技术零的突破。（二）以XXXX为方向，市场拓展实现新突破。立足市场，深入研究当前错综复杂的市场形势，围绕拓展“XX布局”业务、巩固“XX”业务，聚焦“产品+

7、”模式，聚焦“技术+”模式，突破XX市场，实现XX产品市场化，在XX、XX等行业获得应用业绩。（三）以研发攻关为源泉，科技创新实现新突破。坚持创新驱动，突出研发项目市场价值导向，深度融合研发项目与市场需求。聚焦完善科技创新体系和平台建设，聚焦加快打造原创技术策源地，一是XX项目、XX项目等重大专项，均完成技术设计、评审、制造等关键环节，完成XX项发明专利，实现了科技攻关的新突破。（四）以持续攀升为目标，改革创新实现新突破。紧紧抓住当前深化国企改革的大环境和“窗口期”，围绕“优、平、简、去、活”顶层设计思路，实施定机构、定职责、定岗位、定编制、定员工等全要素的市场化经营机制改革。一是完善了XXX

8、激励措施、XX绩效评价办法等多项制度。二是推进科技人才育成，年内培养高层次人才X人，发展紧缺人才XX人，公司级技术人才XX人，将党建优势转化为产业发展优势、科技创新优势。三是引导广大党员聚焦全面落实改革三年行动方案，聚焦全面深化市场化经营机制改革，改出新活力、改出高效率、改出好机制，加快助推公司高质量发展。（五）以转型升级为主线，管理提升实现新突破。聚焦完善公司治理体系，公司着力打造XX重点项目，采用XX法论，将新型能力建设作为贯穿XX化转型的核心路径，通过前期调研，对标集团XXX工作要求，完成项目任务书和责任书编制，根据公司实际业务需求，确定实施计划和技术方案,完成项目可研报告和投资预算表的

9、编制，同时完成上会讨论，通过公司XX重点项目打造，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。（六）以双融双促为核心，党建品牌建设实现新突破。公司党委全面贯彻新时代党的建设总要求，把迎接和贯彻党的二十大作为贯穿全年的工作主线，围绕党建引领业务、业务促进党建，一是完善“123456”党建品牌方案升级优化，形成公司党建品牌实施方案，明确新阶段的工作目标和实施路径。二是从“跨集团、跨企业、跨部门”三个维度和“联学理论、联研业务、联办活动、联保运用、联拓市场”五个方面创新设计了菜单化、模块化、可执行的党建共建实践机制，推动多个基层党支部创新开展党建共建实践探索。三是制定了公司基层党建创新项目管理办法，推动党建创新工作的项目化运作，围绕创实效、出实招、办实事三个方面，年度立项实施了一批项优秀创新项目。