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1、如何提高企业管理水平提高企业管理水平的措施一、提高企业管理水平,首先要做好企 业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括:(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行 和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准 健全),高(标准水平高)”的特点。(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力 的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性, 定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造;定额工作要求具有 权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括 性,定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶
2、段性,实践在发展, 定额也要有阶段地适时进行调整。计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可 靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。(4)信息工作。信息三作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处 理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵 敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。(5)完善规章制度工作。要通遍立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任 制体系。(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。二、强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地 运用相关技术方法
3、,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济 活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效 益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管 理”(确切地说,是参与企业管理)。管理的含义是指:协调企业所属 的人力、物力、财力,以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括 计划、组织,指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企 业经营活动的时间顺序划分,可分为事前、事中和事后管理三个环 节。事前管理有:(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况 及市场变动趋势等数据资料,据以对企业长期投资项目预期收益及企 业未来发展方向进行分析与推测,并整理出
4、比较详细的书面报告或报 表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环,也正是管理会计的核心内 容。根据管理决策者的特殊需要,提供相关的会计信息,主要是在对 各种数据资料深入分析的基础上,提出多种可供选择的方案,并对各 种可行性方案比较、评估权衡之后,向决策者进行正确抉择或优选提 供参考性的意见来。计划。根据项目的目标、特点,所具备的条件,对企业资源进行全面的 规划和安排。事中管理有:组织。根据计划安排,帮助管理者以最小的益的信息,有针对性地向管 理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和 参考方案。事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(
5、2)分析和考核。即评价企业活动,衡量管理者和经营者业绩,并对改善企业管 理和提高经济效益提供参考意见。三、完善企业统计制度。提高企J管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据 来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段, 又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上 的现状,也能反映企业在一个特定时期内的动态;既反映企业的规 模,也能反映企业的结构;既反映企业的速度,也能反映企业的效益 与效率;既反映企业一些数量特征,也能反映企业一些质量特性;既 反映本企业情况,也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用 统计信息,不仅可以对事物本身进行定量定性分析,而且
6、可以对不同 事物进行有联系的综合性分析,既可横向对比,也可总结历史预测未 来。因此,企业必须建立或完善了统计工作制度,形成一套合理有效 的,有自身特点的企业统计管理模式,提高统计人员的素质,强化统 计管理,将具有极其重要的作用和深远的意义。为此企业要特别重视完善企业统计运行机制:(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责,对内层层审核、并 进行综合分析研究,对外统一报送、避免“数出多门”,从而保证数 据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责,在现代企业中,对企业发展 至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门,其中:人事部门掌 握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因 此,为
7、确保企业统计资料的系统性完整性,应该在各部门的工作职责 中明确相应的统计责任,要求其按统一口径,范围及时间提供相应的 统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用一是各种基础统计信息向各职能部门报送,满足各职能部门的汇 总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送,满足 其综合分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门 及基层单位多向运行,满足其管理决策、了解情况、发现问题的需 要。四、实施ERP管理系统。提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源,人类每时每刻都 离不开信息,在当今的知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理 已日益紧迫。同时世界经济趋于一体化、
8、全球化,中国已经加入WT0,我们的 企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益 加快,产品生命周期不断缩短,产品必须满足客户个性化需求,市场 竞争愈演愈烈。在这种形势下,企业必须充分意识到在激烈的市场竞 争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势,因为这些 东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念, 向管理变革要效益,才能在竞争中脱颖而出。ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、 设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的,它将企业 管理由生产管理扩展到经营管理,由企业内部管理扩展到企业外部管 理,由物流、资金、信息流管理扩
9、展到客户流、知识流的有效配置、 控制和管理。首先,ERP的实施,是建立在最基础的数目管理的基础 上的,它使企业的数据统一、共享,使企业的过程和行为真正成为可 度量的,可精确管理的。同时,它改变了成本核算方式,ERP的实施 使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此,必须分析在制造 各阶段成本的构成因素,变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。此外,ERP的实施,不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源 而且可有效地整合企业的外部资源,使企业间的市场竞争为企业供应 链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合,对企业开拓国际市 场,利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之,实施ERP 是现代
10、企业管理的重要手段,是企业适应市场经济与市场经济接轨的 最好切人点。五、提高企业管理水平,要注重运用情感管理手段和增强协调 能力情感管理就是以真挚的感情,增强管理者与员工的情感联系和 思想沟通,满足员工的心理需要,尊重、关心员工,形成和谐融洽的 学习和工作氛围,让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性 化管理。应用情感激励,部门领导必须要营造一种相互信任、相互关 心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行 为激励。各项工作领导要首先起带头作用,同时教育和帮助他人;应 用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的,绝大多数员工都是力求上进 而不甘落后的,好的一定要表扬;奖励惩罚激励。
11、奖励和惩罚必须结 合起来,也就是运用正、负激励手段实施考核激励。作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系,将正式沟 通与非正式沟通有效结合起来,善于与人交往,有尊重意识,与员工 进行直接交流。同时,要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们 希望受到平等对待,因此要重视公平环境的创造。协调是企业管理的一项重要职能,也是做好工作的有效方法。 因此在日常工作中我非常注重对内对外,横向与纵向的协调。 对内必须严格管理,但要保持稳定,不产生矛盾,比学赶帮;对外坚 持原则,保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相 支持;纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作,布置的工作 要雷厉风行。如
12、何提高企业管理水平企业的发展壮大,需要管理者的快速成 长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台 阶。许多企业的中层管理人员,对管理工作及管理角色的认识不到 位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些 中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管 事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性 不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而 久之麻木倦怠!做好中小企业管理者管理能力提升是非常重要的。中小企业管 理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理 解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,快速
13、成 长,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快 速发展!为此,中小企业管理者提升需要做到四个方面。一、提升自我管理能力1、管理与角色认知。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位, 管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的 位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社 会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、 未来确定一个角色O我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模 型正好代替管理者解决了如下六大问题:一是希望的位置。是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有 什么迫切的需要,
14、你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造 出更大的财富,为企业做出更多的贡献。二是位置的执行能力。你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地 脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努 力。三是位置的责任。即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责 任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企 业兴衰的责任又是什么。四是你的支援。作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要 领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等 的支援。五是你的忍耐。所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提 之
15、下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。六是职务行为与 定位相配。你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自 己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。管人管事取舍之道的四个关键点,它们分别是:1在刚柔之间寻找管人管事的发力点;1在松紧之间探索管人管事的契合点;1在褒贬之间掌握管人管事的分寸点;1在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。2、人际关系管理。知己知彼,百战百胜。其实人性有很多都是共通的,首先了解自己,自己是一个什么样 子的人,自己拥有什么样的性格,自己那些性格是受人欢迎的,那些 性格是被人讨厌的。比如自己的幽默的特质很受人欢迎,自己说话刻 薄不被人欢迎,那么自己就要慢慢
16、的改变自己说话的方式。往往人际 关系的很多问题的根源都是在自己的身上人际关系的原则:想要别人 怎样对你,你就要怎么样去对待别人。因为人性都是相通的,如果你 特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。一般的情况下,人们 都是偏向于跟对方做同样的事情,中国一向是礼尚往来,在没有太多 利益关系的情况下,你的所作所为往往会收到同样的效果,就如你伸 手去主动和别人握手,别人往往很乐意这样做。学会付出:因为现在的社会比较现实,所以现在的人也会比较 现实,如果没有什么交集大家往往是不相往来。大家的心情也是多沉重的,一般人的圈子也比较小,都是周围的 环境影响的。时间长了,大家变得特别的现实,还有就是人的心理都 是倾向于索取,不愿意付出。但是大家都愿意和愿意付出的人在一 起,实际上是付出的人往往会得到的更