妇幼保健院基建施工管理制度.docx

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妇幼保健院基建施工管理制度一、加强对施工现场的管理工作1定期分析质量问题，查找安全隐患，提出进度要求。2.经常深入工地现场，了解施工过程，特殊情况时昼夜值班及时解决施工中出现的问题。二、办理开工手续到位主要有：建设用地规划许可证、工程规划许可证、人防、消防、工程招标、签订施工合同等。三、施工过程要做到“四个确保”1 .确保隐蔽工程不掺假，凡需签证的隐蔽工程，必需由监理公司参与，2人以上签证。2 .确保质量整改要行文，对施工单位提出的涉及工程质量与费用方面的问题，一律采用书面回复，并存根留底。3 .确保材料检查要到位，严格按照合同要求，组织监理公司有关人员共同把好质最关。4 .确保各种手续签证和行文齐全、准确。四、现场调度工作要做到“四个及时”1要及时地督促计划、质量安全等措施的落实。2 .要及时地办理隐蔽工程验收、变更、签证等。3 .及时地检查施工技术交底、原材料样品、制品的检验报告。4 .按合同及时地进行工程预算，并提出付款建议，以保证工程进度。5 .督促施工现场的安全防范工作强调饮食卫生、环境卫生、火灾预防、施工中的安全防护和防盗等。6 .组织协调施工现场的各种调度会迎合建设主管部门的各项检查指导工作，协调监督监理及审计单位的工作。7 .严格按基建程序办事，廉洁奉公，不得以任何理由收受和索要红包、有价证券物品，不接受与业务有关客户的实请。