工程施工南充市顺庆区搬罾镇青山坝土地整治工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章综合阐明一、编制阐明本施工组织设计编制的目的是用来指点南充市顺庆区搬臂镇青山坝土地整治工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件，特点和现场察勘实践状况进行统筹兼顾，为该工程施工供应较为残缺的纲领性文件一旦中标，我们将以本施工组织设计为基础进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安全合理性，经济有用性和操作简易性的特点，用以指点工程施工与管理。（一）拟定特殊施工过程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。（二）根据合同要求和建设单位要求，合理支配施工进度，特殊是对田间道、消费道施工，管道安装作具体支配和细部方案。（三）明白劳动力、机具、材料、设备

2、及各种半成品的供应方案。（四）对运输道路、场地利用、水电动力保证等现场设备的布置和建设做出规划以便估计施工过程中各种资源需求及其变化，做好事前预备。（五）得点推行及运用建设部提出的建筑业10项新技术，为片面进步工程质量供应技术保证。（六）建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。虽然本工程中将遭到工期紧和交通不便利等诸多影响，且工作内容较多，但本公司有多年来在类似工程施工过程中所积累的理论阅历，仰仗本公司的技术实力和良好的机械设备，完全有力量克服上述困难，本着以技术先进、优质高效、安全文明的施工方法为指点思想,圆满完成河滩地整治开发工程。二、编制根据(一)建设单位发布的招标文书。(二)南

3、充市顺庆区搬督镇青山坝土地整治工程施工图。(三)建设单位发布的答疑文件和我方对施工现场的踏勘状况。(四)执行的国家规范：1、水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)2、水利水电工程施工测量规范(SDJ52-93)3、水工建筑物开挖工程施工技术规范(SDJ1212-83)4、水工混凝土施工规范(SDJ207-82)5、水工混凝土实验规程(SD105-82)6、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法7、普通混凝土用砂质量标准及验收法(JGJ52-79)三、项目简况南充市顺庆区搬皆镇青山坝河滩地开发项目位于南充市顺庆区搬譬镇，嘉陵江左岸，属未利用河滩地，项目区触及小河坝村、青山坝村、干堰

4、塘村。该开发项目土地开发749.62亩，新添加耕地面积598.35亩。四、项目特点与设计（一）项目设计总体规划已按有关标准规划建设了项目区防洪堤，项目区外可通行汽车，具有较好的土地开发基本条件。项目开发的总全思绪是分块平整土地，然后回填耕作土，在项目区内新建灌排沟渠进行浇灌，并且配套水工建筑物的建设。配套项目区内的路网、营建防护林。耕地用途定于旱作耕地，相应的浇灌、排水、耕作机械均按旱地的标准设计。经过对项目区河滩地中的荒草地及其他未利用地的开发整理，地立体平整，肃清杂草，肥沃表土回填，合理归整，添加有效耕地面积，确保耕地总量动态均衡。经过项目区内的土方平整、削高填低，使耕作田块的地面高程和坡

5、度既能满足提水浇灌的要求，又不致于构成冲刷，进步土地的产出率和利用率。经过对灌排沟渠的管理和配套水工建筑物的建设，使项目区内的耕地做到旱能灌、涝能排，合理利用水资源，达到节水浇灌和抵挡洪涝灾难的目的。根据标准修正堤防工程，次要考虑顺直，多爱护耕地，在保证平平波动的前提下尽量增添投资。经过高标准农夫新村的合理规划规划和田间道路、配套桥涵工程等基础设备的建设，改善项目区内农夫的生活、消费条件。（二）工程设计1、平整土地工程设计项目区由于地处平坝区域，全体地势较平整，为增添工程平整方量，根据项目区地势，将项目区划分为3个不同区域，考虑渠道排灌要素，按不同设计高程使其区域内完成分块挖填方均衡，然后回填

6、表土60cmo田块在同一高程内大致按长300m,宽300m的规格进行分割,边角随地形呈不规章状，田块由田间道和消费路围成，田块外部土地平整，地块内坡度为零度，耕地类型定位于旱地。2、农田水利工程设计根据项目区地势，结合当地实践状况和市场材料价格，灌排沟渠接受浆砌卵石衬砌防渗为宜。在项目区内按实践状况布置沉井3口。3、道路工程设计项目区内道路次要规划为田间道和消费路两级。田间道设计路面宽度3m,高出地面0.3m,路面均以连砂石为铺面材料。消费道设计路面宽度3m,高出地面0.3m,路面均以连砂石为铺面材料。4、其他工程（防护林网）设计沿项目区防洪堤内布置防风林带，株行距2X2叫沿田间道两边布置次防

7、风林带，株距2m,植树4055株。选用1年生、胸径3cm以上且合适当地气候条件的树苗。其次章施工组织仔细贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想,根据国家质量检验评定标准和验收规范，以片面质量管理和古代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序质量的把握，杜绝安全事故的发生，确保工程优秀，同时尽量接受新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工义务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方的检查和监督，且做到通力合作与协作，力争交上一个让业主称心、满足的工程。一、施工后期预备（一）指挥系统把该工程列入

8、公司的重点工程来抓。首先成立工程指导小组，由公司总经理任组长，各科室担任人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物准时就位，准时发觉并处理施工中发生的成绩；其次，根据项目法施工管理准绳，由公司组建精干的项目经理部，派国家一级优秀项目经理任项目经理，高级工程师任技术担任人，选择懂技术、擅长管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。第三，建立项目经理担任制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指点职能。（二）施工组织机构*电工班()人员装备表成员名称数量(人)主要工作内容项目经理1担任总体管理、协调项目技术担任人1担任施

9、工技术管理、严重技术变更处理、严重质量处理专业工长2担任田间道土地平整、灌排渠、道路、防洪堤、绿化等施工质检员2担任施工质量的监督检查安全员1担任施工安全的监督检查内业技术员2担任全部材料方案、竣工材料的搜集、整理、技术变更处理、施工放线高程测量等材料员2担任全部材料设备订购、管理、发放等机械员3担任全部机械的管理修缮(四)项目部次要成员的职责1、项目经理的管理职责(1)恪守国家有关工程建设的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严厉实行承包合同。(2)担任做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一同抓。(3)担任督促经办人员准时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工预备阶段和施工

10、中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。(4)组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低成本，安全消费，坚持文明施工。(5)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术担任人管理职责(1)在项目经理和下级部门指点下对工程技术质量管理片面担任，是工程质量为直接责任人。(2)仔细贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术管理规章制度，接受下级部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，担任片面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量成绩。(4)掌管编制项目工程的施工组织设计，掌管图纸会审，做好工程

11、技术交底及安全措施的制定工作。(5)制定推行“四新”方案和降低成本的技术措施，参与项目经济活动分析，进步技术管理程度。(6)担任指点项目内业技术管理及质量、安全、实验、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益目的的完成。(7)帮忙项目经理抓好文明施工，创标准化验文明工地，达到工程验收一次合格。(1)在项目经理的指导下直接担任本工程施工方案的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面担任接受下级主管部门的监督、检查，使消费别扭进行。(2)仔细生疏图纸，参与设计交底和图纸会审，严厉根据设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合现支配和运用，杜绝返工、铺张，保证工程质量、

12、合同工期内完成，进步工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节省、工序的支配和操作规程的交底工作，担任督促检查班组施工前的预备工作，检查施工质量，保证施工别扭进行。(4)搞好安全消费现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全消费，杜绝严重伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展片面质量管理，坚持三检制，严厉计量工作，担任测量放线的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。4、各专业工长的管理职责(1)仔细生疏图纸，严厉根据本工程有关的规程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指点书的编制工作，并担任实施。(3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

13、(4)每天按方案组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保消费别扭进行。(5)加强对班组的管理工作，尽量不消灭质量事故。如消灭质量事故应清查，总结并准时处理。(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术材料，整理好送交内业归档。(五)施工管理机构的运转机制项目经理部是企业形明的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部仔细贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签署的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目

14、各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。（六）机械设备投入本公司施工力气雄厚，施工队伍各工种完全并拥有完备的大、中型机械设备及架料，钢模、周转材料由公司均衡调配，能完全保证工程需求。（七）其它支配1、供水接受自备水泵处理施工用水。2、现场用电可接受电网电，并装备1台75KW和3台24KW作为备用电源。3、供油因工程机械较多施工场设油罐一处，由专人管理。4、碎系统等工程现浇、搅拌砂浆配两台碎搅拌机。二、施工组织措施（一）组织强有力的项目班子

15、，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员担当项目工作。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专人员进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评选、嘉奖方法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量,对第一次检查不合格者批判,其次次检查不合格者警告，第三次检查不合格者马上调离本工作岗位。（四）建立工程指导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会,得点处理项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等成绩，确保项目各项工作高效运转。（五）每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调支配。（六）建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理掌管,公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参与，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点，明白各项成绩的处理方法准工夫,并构成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织力量强、技术程度高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。三、安全保证体系及措施（一）安全机构体系（二）安全保证措施1、仔细贯彻国家颁的安全消费法规、条例、法令，严厉款待各项安全管理制度和