工程施工合肥某展馆绿化工程施工组织设计t.docx

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1、施工组织设计项目第一章项目简介第一节编制阐明其次节次要根据第三节工程概况其次章工程质量保证体系第一节质量管理组织措施其次节施工过程质量把握第三节责任管理第三章施工组织方案与部署第一节部署准绳其次节施工管理措施第三节施工方案第四章施工预备第一节技术预备其次节消费预备第三节施工进度的保证措施第五章协调与协作第一节施工现场的协调与协作其次节与业主、监理单位及有关单位的协调与协作第六章施工程序和次要施工方法第七章次要技术措施第一节旱季施工其次节苗木的供应及管理第三节苗木的种植后（养护）的管理第八章文明施工与环境爱护措施第一节安全目的和保证措施其次节文明保证措施第三节安全管理制度第四节暂时用电和施工机具

2、第九章施工进度目的和保证措施第一节成品爱护的措施其次节降低成本的措施第十章工程技术材料管理第一节材料管理的基本规定其次节材料供应的责任人员和内容要求第一章项目简介第一节第一节编制阐明经过仔细的现场踏勘和相关状况的理解，针对本工程实践编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局动身，根据各种具体的施工条件，为今后施工过程中供应较为残缺的纲领性文件，以指点工程施工与管理。第一节其次节次要根据施工组织设计次要是根据以下信息和文件材料进行编写：一、甲方供应的相关文件及要求：二、根据深圳市建筑设计争辩总院有限公司的该工程设计图纸及有关设计文件；三、城市绿化工程施工与验收规范(CJJ/T83

3、-99)；四、城市绿化和园林绿地用植物材料(CJ/T34-91)；五、建设工程质量管理条例；六、园林绿化技术规程(试行)DB33-T1009-2001七、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99八、其它有关施工、验收规范及标准;第一节第三节工程概况一、施工条件本工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，暂时施工设备需我方自行支配，施工用水、电由我方自行处理。二、气候条件合肥地处中纬度地带，位于江淮之间，全年气温冬寒夏热，春秋温存，属于暖温带向亚寒带的过渡带气候类型，为亚寒带潮湿季风气候。合肥的气候特点是：四季分明，气候温存、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨分明、夏雨集中

4、。春天：冷暖空气活动频繁，常导致天气时晴时雨，乍暖乍寒，简单多变。冬季：季节最长，天气酷热，雨量集中，降水强度大，雨量次要集中在5-6月的梅旱季节。春季：季节最短，气温下降快，晴好天气多。冬季:天气较寒冷，雨雪天气少，阴沉天气多。本工程要求工期20天，方案开工工夫初定为2005年5月21日，实践开工工夫要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理支配施工，集中公司的次要技术力气、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境简单所形成的一切不利要素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工义务。三、工程范围：1、甲方供应绿化施工图纸范围内的绿化施工及养护管理。第一章工程质量保证体

5、系一、质量目的(1)、本工程质量总目的：根据甲方及相关文件要求，我方制定本工程的质量目的为达到市级样板的优秀工程。(2)、我公司将严厉根据城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99进行施工。(3)、工程的分项质量目的：仔细完成各分项工作，达到分项工程优秀率为95%；单项工程优秀率为90机确保各分项工作不消灭质量成绩，使质量达到优秀。二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等要素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来装备现场管理及操作人员工作岗位，组成强有力的项目指导班子。三、工程质量把握组织方式：1、企业质量保证体系(1)、为保证工程能如期竣工，并达到业主预期质量要求，我公司根据行

6、业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，快速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行IS09001：2000标准质量体系管理，根据企业目的为宗旨，与你共创奇特空间的质量方针，严厉按程序文件把握施工各环节。包括制定明白质量目的、明白质量职责，严厉合同评审、检验与标识、施工过程的质量把握、成品爱护、统计、质量记录等有关工作。(2)、公司质量方针：以质量创名牌，工程优秀。以诚信守环保，业主满足。以科技促进展，安全消费。(3)、公司的质量目的：质量目的：以优质、快速、高效的质量完成工程合同要求，为顾客供应满足的工程。合格率100%,创优质工程。

7、环境目的：以文明施工、丑化环境、预防或增添可能伴随的环境影响，使施工乐音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方赞扬不大于5%,无旧事曝光。职业健康安全目的：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，衰退或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝严重伤亡、火灾事故，普通事故频率0.02%以内。2、质量保证措施(1)、落实保证质量的技术措施：施工前根据技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量方案，交监理公司及业主审批后实施。严厉按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工义务的质量要求，制定相应的

8、工作方案，处理各工程连接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理准时做好检测验收。根据方案装备合格、精良的施工设备。(2)、建立技术担任人、施工方案担任人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最终由施工方案担任人和技术担任人担任的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未阅历收的工序不得进入下一工序。必需准时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优秀率必需在95%以上。(3)、全部隐蔽工程在隐蔽前，必需经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，

9、办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。(4)、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。担任全标段材料的检测和关键项目的实验，准时指点施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。(5)、建立奖惩制度。对违犯操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对担任人及当事人要惩罚；对严厉按操作规程施工，工程质量达到优秀的赐予嘉奖；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。(6)、在养护时期做好工程原始记录，严厉执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特殊留意质量自检，自测，在每隔肯定工夫由技术担任人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。(7)、严厉执行规范

10、、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严厉按质检标准评定养护工程质量。严厉恪守合同，细心施工、细心管理。(8)、推行片面质量管理，加强养护队伍的质量教育，进步整个养护队伍的质量看法，使每个工作人员都明白本人的岗位职责及要求达到质量标准。(9)、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。(10)、为保证质量，建立奖罚制度。技术担任人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观缘由形成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。1.1.1第一节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，担任工程质量

11、总策划，从施工前到施工过程把握，最大限制地供应持术支持与管理支持，以分部工程优秀来保证单位工程优秀，担任工程创优方案的制定与实施。其次层次为项目经理部。担任创优方案的实施，确保分项工程优秀率，实施对施工作业层的管理，把握施工过程质量，以分项工程优秀来保证分部工程优秀，并准时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，担任工程的施工，严厉按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优秀。各分项工程质量管理严厉执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严厉

12、按图施工，不得恣意更改原设计图纸，遇有疑问成绩必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。4、加强成品、半成品爱护工作，如交叉施工时，肯定要留意施工方向和挨次。1.2.1其次节施工过程质量把握一、施工预备过程的质量把握1、技术文件预备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实践状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指点书和质量检验方案。2、管理文件预备：编制项目质量保证方案，明白质量职责，确定项目创优方案，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件能否符合，能否满足设计技术要求，对关

13、键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定特别的技术措施和把握方法。4、对材料供应商进行评价和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉牢靠的供应商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及实验员担任进行，材料员担任材料的外观物理功能检验，实验员担任材料的化学功能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料方案，做好材料进场的预备工作。材料进场后应做好标识，注明种类、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆划一、规章，特殊材料进行专人专处保管。6、合理装备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、接受质量预控法，把质量管理由预先检查转变为事前把握，达到“预防为主”的目的。二

14、、施工过程中的质量把握1、严把材质关，坚持“三先三后三一致”的准绳。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推行；“三一致”即一致供应、一致管理、一致验收。严厉材料选购、进场、储存、发放制度，要优先选用经过国家产质量量认证的材料；进场材料必需保证其功能、规格、种类、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需求进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考核期质量状况打算其取舍，不合格队伍坚决加入场。3、把好关键工序关。

15、对关键工序执行“三定三序”准绳，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严厉处于受控形态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的缘由，落实细部操作要求,严厉按规范、规程，或作业指点书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚供应根据。5、严厉把握施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避开剔凿景象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严厉的成品爱护制度。对已完分项、分部工程实行包、拦、盖、封等防护措施，将爱护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必需进行全体功能测试，测试工作由项目技术担任人组织有关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行外部初验，外部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报下级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。10、接受监理单位的指点。11、仔细做好工程的验收交付。12、项目严厉执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明白，各就其位，交底各方要在交底书面材料上签字