工程施工技术文件（模板）.docx

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1、工程施工技术文件（模板）第一章、施工方法（简述）一.1、工程概述-1.1.工期依据招标文件要求及项目实物工作量，计划工期为：270日历天。-1.2,质量等级依据我公司质量方针，确定本工程质量等级为：优良。总体质量指标为：合格率100%优良品率80%-13.施工前期准备施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备等。1、技术准备A、施工前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料，熟悉图纸、资料：包括施工图、施工技术规范、施工方案、设备产品说明书等。B、技术交底、设计交底、图纸会审：掌握设计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发现的问题或设

2、计要求掌握不清楚的地方，及时向有关单位反映并解决，以免影响施工。检查应提供的图纸、标准图等是否完整；同时提出存在的问题，包括各专业之间的交叉、设备及管道的标高、各类预埋件的位置、数量是否正确完整、电源供电是否有遗漏及其位置是否合理等。C、施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合本工程特点。对关键工序，需编制施工方法，提出确切要求，以保证质量。2、物资准备物资准备主要包括设备、主材、辅材的采购、供应及检脸，如配电柜（箱）、各式灯具、缆线；焊接钢管、无缝钢管、各类阀门；镀锌铁皮、型钢（材）、保温材料、橡胶软接头，各类阀门、风口，风机、温度计、压力表（计）；保温材料等，以及主材以外的辅助材料

3、如油漆、焊条、氧气、乙快气、氮气、氮气、螺栓（母）等。对于需要定货周期的设备、材料，在施工准备阶段确认设备、材料的供货单位及供货周期。对于由建设单位提供的设备在施工时应根据设计要求对其进行质量检验；对于由我单位负责采供的材料也须进行质量检验。材料虽经检验，但不能免除为建设单位提供符合质量要求的产品的责任。3、劳动力准备依据项目工作内容及我公司劳动生产率，测算劳动力需要量，并进行劳动力配置。4、机械（具）准备依据项目工作内容配置施工机械（具）。5、施工现场准备在建设单位指定的区域内搭建临时设施，用以仓储设备、材料；机械加工以及现场办公、生活设施区布置。-IA施工部署为确保工程进度和质量，根据本工

4、程特点和工期要求，我公司制定以下施工部署的总体原则：全力配合其他施工企业施工，各专业必须紧跟土建和装饰进度，同步施工；材料设备提前采购，提前预制；整体工程平行施工，各专业、工序流水穿插、重点控制作业。总体计划网络图依据土建施工计划编制，详细施工计划网络图进场后根据实际进度情况提供。-1.5,施工配合1、 预留、预埋配合：施工人员必须严格按照预留、预埋图纸进行预留、预埋，施工过程中不得损伤建筑钢筋，如发现与土建结构有矛盾处，由专业工程师与土建施工单位、业主、监理协商处理解决。2、 设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇注，未达到强度70%不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土

5、建单位应向安装单位办理交接记录。3、 成品保护配合：安装施工人员不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建施工单位协商，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。非安装单位施工人员不得随意扳动已安装好的管线、阀门、灯具、探头等。安装完毕的设备、管线、灯具等以及库房内未使用的设备、材料加强保护，由专人负责，防止丢失、损坏。4、 装饰配合：安装在吊顶和装饰面的施工部件应在装饰施工前完成，装饰单位开始施工后，注意配合，作好对吊顶上的探头、灯具等吊顶面的开孔和装饰面上开关、插座等安装工作的配合工作，注意双方的工序交叉，作好工序交接，避免影响施工效果，拖延工期，浪费人

6、力、物力。5、 与建设单位的配合：业主应按规定及时提供图纸资料、设计变更资料以及其他与工程有关的各项资料，并对安装工程施工中的质量、进度、设备材料等进行检查和监督。一.2、电气专业安装工程本次招标电气部分主要包括：电力系统、照明系统、防雷接地、火灾报警系统与电话系统的预埋。-2.1.施工计划安排本项工程详细施工网络计划依据土建总体施工计划编制。与土建工序进度关系简介如下：土建结构施工阶段配合结构预埋、预留防雷接地安装、测试拆模清理的层面吊顶内电气管道敷设湿作业阶段配合墙面电气预埋电气设备安装管内穿线装饰阶段灯具、面板安装及接线干线电缆敷设、接线受电调试-2.2.施工工序电气技术、物资准备一T图

7、纸交底一一管路预埋一T照明配电箱安装一T桥架及保护管敷设一T线、缆敷设一T终端装置安装一一校线、接线一一送电、通电试验。一空调通风工程为满足生产工艺的需要，本建筑设有5个舒适空调系统，26个机械排风系统，其中5个为含铅尘系统。一、施工顺序：-吊杆制作吊杆安装T现场测量-法兰钾接i,法兰制作风管预制风管安装一一设备、部件安装一一风管保温一T系统空气吹扫一一过滤器安装系统测试、交验二、施工工序：施工准备测量放线支架制安风管及部件安装设备安装风口安装保温系统调试竣工交验一.4、管道系统安装工程本工程管道系统主要包括：空调水系统和压缩空气管道系统。一、施工顺序：支架制安干管安装设备安装支管安装调试交验

8、一、施工工序：*A*快施工准备支架制作安装管道安装阀、部件安装设备安装系统接驳管网吹洗、试压管道系统保温、涂色系统调试、交验第二章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划本工程所投入主要物资（材料）分为电气工程所需要的材料、通风工程所需要的材料、管道工程所需要的材料。设备、材料清单见主要材料清单。材料组在材料采购前，按照投标文件中确定的材料品质、品牌取得材料的样品和证明品质、品牌的证明文件，并必须提前向监理、业主提交材料的样品、合格证等有关材料品质的证明，待业主确定材料的品质、品牌后方可进行采购。材料的采购按照工程网络进展时间分批采购，且严格注意工程进度，保证工程的进度使用要求。对于有定

9、货周期的材料必须提前准备，提前取得业主的认可，协调好供货商的供货时间，保证工程的使用。材料组应按设计要求采购材料，严把材料质量关，对质量低劣和不合格的产品不准入库及运往施工现场。收集材料的合格证、质量证明、检查报告等资料。对于材料进入现场后需要重新试验时，认真按国家有关标准规范做好试验工作。材料的采购按物资采购控制程序（CEMP0601）进行控制。材料和设备运送至施工现场后，需存放在库房内，应防雨、防潮、防火、防丢失，建立严格出入库制度。材料的搬运、储存等按搬运、储存、包装、防护和交付控制程序(CEMPo501)进行控制。原材料、主要设备等必须经检验认质后方能用于本工程中。原材料、主要设备的进

10、货检验按照进货检验和试验控制程序(CEMP1001)进行控制。若建设单位提供设备和原材料，按顾客提供产品的控制程序(CEMP0701)进行控制。第三章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划本工程所使用的主要工机具分为：电气工程所使用的工机具、空调工程所使用的工机具、管道工程所使用的工机具(主要工机具清单附后)。本工程所使用的工机具为我公司自有机具，现在运行状况良好。工机具进场时间：如有幸中标，在合同签定后，根据业主所提供的进场施工时间，一次将所使用的工机具拉进现场，根据现场布置平面图设置加工场地、库房等。由于一次将工机具进场，所以比较繁杂，项目部将委托材料组进行工机具的保管、维护，材料

11、组将设置一名技工对工机具的使用状况进行维护、保养，保证工机具的正常运转。第四章、劳动力安排情况描述1、本工程我公司将不进行分包，除少部分辅助工外，本工程所投入的劳动力将全部为我公司的人员。2、主要管理人员配置：设置项目经理1名。技术负责人1名。设置暖通专业工程师1名。设置给排水专业工程师1名。设置电气专业工程师1名。设置专职质检员、质保员、安全员各1名。设置专职材料员、计划员、仓管员各1名。3、技术工人配置：通风工：8人管工：8人钳工：2人焊工：6人电工：10人起重工：2人油漆工：2人保温工：4人辅助工：20人总计：62人劳动力需用量表70-50-60-40-30-20-A10土建结构阶段拆模

12、阶段湿作业阶段装饰阶段平均每日投入一线劳动力35人第五章、确保工程质量的技术组织措施对于质量的保证，最重要的就是通病的防治，即对一些在施工中由于疏忽或凭经验施工导致的一些常见质量问题。对这些问题要引起足够的重视，作到防微杜渐，保证工程的施工质量。我公司制订有各工序详细的通病防治措施，并在每个新工艺开始前进行强制教育。本工程质量根据我公司质量保证要求为优良工程，为实现这一目标我们采取以下控制方法及保证措施。五控制方法：为保证本工程的施工质量，对本工程质量采用全邮制。1 .事先控制：是在每一工序开工前，对作业班组进行标准、规范的宣讲及技术交底；在工程大面积展开前,选有经验的作业人员作出样板，建立统

13、一的质量标准，确保整个工程质量、工艺的一致性。2 .事中质量动态控制：是指施工、质量监督、纠正措施是在动态中进行,随时发现问题随时纠正，并将正确的方法应用到下一步的施工中。对每一工序结束后，其工程质量都要经过施工班组的自检、互检及专职质量人员的检查，并做好记录，最后由技术部门和质量部门进行综合评定，确保优良。五.2、质量保证措施一.各专业在本工程施工严格执行以下标准：1 .现行的安装工程施工及验收规范（国家标准）专业施工图及标准图。2 .安装工程施工操作规程。3 .建筑安装工程质量检验评定标准：二.质量保证体系：本着事先预防，事中控制，事后处理的原则，遵守IS90002质量管理的规定，建立建全

14、质量管理保证体系。并按合同文件中有关规定作好工程技术管理工作。实行技术责任制，按照项目经理责任制的要求，认真贯彻技术管理的各项工作。质量保证管理体系技术负责人I1一_一VWAMJ安检计划技术供应质检行政4匕月匕质保功能4匕月匕质检功三.严格管理制度:.材料管理制度:材料组应按设计要求采购材料，严把材料质量关，对质量低劣和不合格的产品不准入库及运往施工现场。收集材料的合格证、质量证明、检查报告等资料。对于材料进入现场后需要重新试验时，认真按国家有关标准规范做好试验工作。严格对材料、设备分供方的评价和审核，选用信誉好，技术力量强,质量高的产品，对评价良好的设备、材料也要进行质量检验及进场技术检验，

15、作到万无一失。建立设备材料的采购、运输，交接检查验收制度，严把材料质量关，对于质量低劣和不全格的产品不准险收入库及运往施工现场，班组拒绝施工。原材料、设备等都必须由供应商出具合格证件，无合格证的材料、设备不得使用。钢材、焊条等材料除应有出厂证明外，还必须根据规范和设计要求进行检验。原材料、主要设备等必须经检验认质后方能用于本工程中。原材料、主要设备的进货检险按照进货检验和试验控制程序(CEMP1001)进行控制。若建设单位提供设备和原材料，按顾客提供产品的控制程序(CEMP0701)进行控制。1 .实行图纸审查和技术交底制度。.建立技术责任制：在项目经理统一领导下，由主任工程师负责技术组、质安组管理技术工作，解决施工过程中各种技术问题，解决和其他部门的协调工作。组织施工技术人员熟悉并审查图纸，组