工程施工教师公寓北侧道路施工组织设计.docx

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1、新津县老师公寓二期北侧道路工程施工组织设计施工组织设计项目第一章工程概况一、工程概况二、施工现场施工条件其次章编制根据及准绳一、编制根据二、编制准绳第三章施工部署一、总体思绪二、总体目的三、施工预备四、项目管理第四章工程进度方案与措施一、工期目的二、施工进度方案横道图三、施工进度保证措施第五章施工总立体布置一、施工总立体布置图二、施工立体布置的准绳三、立体布置方案第六章资源装备方案一、施工机械、设备的配置二、实验和检测仪器设备三、劳动力方案四、材料供应方案第七章施工方案与技术措施一、总体施工方案二、测量放线三、路基挖填方四、排水管网施工技术方案五、拆除碎地面六、自然砂砾石下基层七、水泥波动碎石

2、八、沥青混凝土路面九、人行道工程施工十、植树工程十一、路灯工程十二、电缆敷设第八章质量管理体系与措施一、企业质量保证体系二、本工程质量总目的、分项质量目的三、完成质量目的的内容、措施及方法四、隐蔽工程质量保证措施五、保证施工工艺的次要技术措施六、质量管理措施第九章安全管理体系与措施一、安全保证体系二、施工现场安全技术方案三、冬旱季施工安全措施四、安全保证措施五、安全应急预案第十章环境爱护管理体系与措施一、环境爱护体系二、工地围蔽措施三、乐音把握措施四、空气净化（防尘）措施五、水质净化的把握措施六、路况维护、路面卫生等达标实施措施第十一章旱季施工措施第十二章管线的爱护措施第十三章文明施工措施一、

3、建立文明施工管理体系，完善管理制度二、施工次序管理三、施工场地管理第十四章成品爱护的措施第十五章施工节省技术措施一、工程造价管理二、成本把握措施第十六章民工工资保障措施第十七章工程各项施工协作一、专业接口界面保证措施二、与其他施工单位的协调措施三、施工与设计协作的措施四、施工与拆迁协作的措施五、施工与管网附表一：拟投入本标段的次要施工设备表附表二：拟装备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总立体布置图附表六：暂时用地表第一章工程概况一、工程概况1 .工程称号：新津县老师公寓二期北侧道路工程2 .建设地点：新津县五津镇3 .建设单位

4、：成都市新津县城乡建设投资有限责任公司4 .质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。5 .方案工期：120日历天，方案开工以监理工程师开工令为准，方案竣工日期为开工后的120日历天。6 .工程概况：新津县老师公寓二期北侧道路工程位于五津镇，道路呈南北走向，终点与规划道路相交，终点接迎宾大道。道路全长319.967m,红线宽16m。设计内容为道路、排水、照明，附属工程有涵洞。7 .次要技术目的：7.1 道路等级：城市支路III级；7.2 设计车速:20kmh;7.3 设计荷载：路面车辆轴载BZZ100KN；7.4 交通等级：中型；7. 5路面类型及设计年限：沥青路面，15年。二、施工现场施工

5、条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线把握基点由建设单位担任供应。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调处理。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为便利，运输车辆可以很便利地到达各施工工点，能满足施工运输要求。新津县属四川盆地亚寒带潮湿气候区。气候温存，雨量充分，四季分明，无霜期长，光照较同纬度地区偏少。春季气温回暖早，但不波动；夏无酷暑；秋多阴雨，降水多集中在69月份；降雨量多年年均匀值9001000mn拟建路段区位于成都市新津县，场地较为开阔，交通便利。第二章编制根据及准绳一、编制根据1 .新津县老师公寓二期北侧规划

6、道路工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；2 .现场调查材料；3 .建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4 .本单位现有的施工力气、技术装备和施工管理力量；5 .施工规范、规程工程竣工验收标准。5.1 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ-2008)；5.2 大路路基施工技术规范(JTGF10-2006)；5.3 大路路面基层施工技术规范(JTJO342000)；5.4 大路软土地基路堤设计与施工技术规范(JTJ017-96)；5.5 大路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)；5.6 道路交通讯号灯安装规范(GBI4886-2006)。二、编制准绳针对本标段的特点，本着

7、细心组织、科学支配、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡消费、节省用地、合理投入、安全文明、片面创优的准绳，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部专长和潜力的基础上编制本招标施组，以指点标后的别扭实施，在实施中完成各项承诺，达到预期的施组目的。第三章施工部署一、总体思绪1 .细心组织，细心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态把握；从严管理，确保目的。2 .根据本工程的具体状况，工程要求和施工条件，该段总的组织准绳，分别支配专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。3 .总的施工准绳是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，

8、见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工消费大会战。4 .两个确保：第一是确保质量和安全，其次是确保工期。5 .贯彻“三高”：一要高程度优质建成该工程；二是高标准把握施工全过程，用检测把握工序，让工序把握过程，让过程把握全体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程把握，一次验收合格。6 .坚持“四先”：一要接受先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业次要求；二要接受先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要接受先进的组织管理技术,结合工程特点，统筹考虑，科学支配；四要用先进的工程质量观念来一致全体参建职工的思想生疏，把高标准严要求片面贯彻到施工的每一个环节。7 .全过程监测，

9、信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并准时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指点施工。二、总体目的1 .质量目的：质量标准：合格以技术担任人为首，建立健全质量保证体系，细心施工，严厉把握，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程把握”，分部分项工程一次交验合格率100%,优秀率90%以上。确保工程一次性验收合格。2 .工期目的：我单位若中标，接到中标告诉书当前，尽快组织人员和机械进场，进行工程的后期预备工作，确保在监理工程师发出开工告诉书之日正式开工，根据招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：120日历天，方案开工以监理工程师开工

10、令为准，方案竣工日期为开工后的120日历天。3 .安全目的：贯彻()HSAS18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，重伤频率2%。完成“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4 .文明施工目的：贯彻C1战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，完成文明工地争创标准化工地。5 .环保目的：贯彻IS014001标准，严厉执行成都市有关环保规定，爱护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目的的完成。防止和减轻施工给周围环境形成粉尘、噪声、振动、废水、废料的净化，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与爱护工

11、作。6 .内业管理目的：技术管理责任明白，技术档案管理微机化，确保内业材料完备、准时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工材料交验完。7 .成本目的：缜密支配，合理运用人、材、物，接受古代动态管理，科学支配，接受四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节省投资、节省造价、增添开支，把成本降低到最低限制。三、施工预备1 .组织预备：按要求备齐满足施工需求的施工人员及职能人员，做好施工预备工作。严厉根据公司IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明白各自职责。1. 1施工组织管理机构框图如下页图所示：1.1.1 组织管理机构框图1.1.2

12、根据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙单方确认，未经业主赞同我公司决不中途变换人选。1.1.3 根据项目经理部的工作实践状况，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。1.1.4 加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,构成军令如山，赏罚分明的先进管理形式。1.1.5 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理运用、调配劳动力及材料、机具，并支配好各工种之间的施工搭接。1.1.6 根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制具体的材料进场方

13、案和设备进登场方案。1. 3施工组织机构高效运转保障措施：1.1.1 组建项目工程指导小组，组长由项目经理亲身担当，组员由各部门主管及各作业队队长组成。1.1.2 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.1.3 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进行考核和评选。1.1.4 强化激励与约束机制，制定业绩评选、奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。1.1.5 建立工程指导小组现场办公制，每周由项目经理掌管召开一次现场例会，重点处理项目的资金、质量、进度等成绩，确保项目经理部

14、资金的合理运用，并促动项目部各项工作高效运转。1.1.6 做好各分项工程的自检评定并准时告诉建设单位、质量监督等机构参与工程的各项隐蔽工程验收。每周定期召开交班会，通报工程施工进度、质量、技术等各方面成绩,并构成会议纪要。会后重点处理检查中发觉的质量、安全隐患成绩，并加以整改。1.1.7 实行劳动用工管理，选派组织力量强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时完成。2.技术预备：2.1 会同有关单位搞好现场接出工作现场交接的重点是施工测量与有关材料的移交，会同监理工程师具体的对业主供应的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。2.2 图纸、规范、

15、标准、图集等技术材料的搜集组织有关人员生疏图纸，落实处理设计存在的成绩。预备本工程所需的规范、标准、图集等技术材料并确定其有效性。做好图纸的修订完善工作2.3 组织图纸会审工作和编制工艺文件组织管理人员和技术骨干会同设计人员仔细学习施工图纸、理解设计意图，片面熟疏和把握施工图的全部内容，对一些特殊要求的施工部位、难点部位应进一步深化生疏，逐层进行技术交底，使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数。2.4 引测水准点、座标点根据规划部门、测量大队供应的水准点、座标点进行引测至工地现场一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用碎嵌固爱护，防止施工中撞动或汽车碾压。2.5施工组织设计和施工方案预备组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定实在可行的施工进度方案，工程质量保证方案、安全环保保证方案、模板设计、检验方案、实验方案、现场C1笼统实施方案、旱季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施