工程施工旧城办施工组织设计方案（地矿）.docx

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1、第一节工程概况、总体施工部署一、工程概况工程称号：瑞安市旧城办异地安置房工程A标段1#2#楼工程地点：瑞安市安阳新区建设单位：瑞安市旧城办瑞安市旧城改造进展公司瑞安市长宏房地产有限公司设计单位：瑞安市城乡建筑设计所建筑功能：安置房根据工程特点，理解现场施工具体条件，综合各方面要素的前提下，本着细心施工、科学施工、确保优秀工程的基本准绳，编制本标书。本施工组织设计的目的是：严厉恪守国家相关法律、法规、规程及有省市有关法规的基础上，根据本工程的质量目的，创标化工程方案的及质量体系程序条件及对整个工程施工活动过程，合理规划和支配，更细心施工科学管理达到方案目的的完成。对于施工中存在的技术难题、难点在

2、本方案中未作详尽阐述。届时在施工过程中组织TQC小组进行技术攻关，接受最优化的技术方案。1、工程的次要功能及立体配套本工程地下室除坡道外，次要用于非机动车停车场及防用房，一层以上为住宅楼。2、竖向设计1#、2#楼各设二张楼梯，地下室设计有消防疏散楼梯。层高：地下室42M,其他各层层高均为3M,主体高度22.60M,室外高差为0.6M,3、室内外装饰、装修A、内装修：楼梯面为花岗岩面层，其他为13水泥砂浆找平层。B、外装修：外墙接受丙烯酸涂料，门窗接受铝合金，全体外型有用简约、明快。工程的结构阐明1、基础设计：A、接受泥浆护壁钻孔灌注桩,桩径600、700、800、900、IOo0、1100六种

3、，有效桩长为33M,桩碎C25,内配钢筋笼，独立承台基础，佐C25。B、基础底接受150厚片石灌砂夯实垫层，上做70厚C1O素碎找平层。C、地下室底板厚400,侧壁厚250,碎等级C30。2、上部结构设计：1#、2#楼接受框架结构，各层均为现浇，碎接受C30、C25、C20o二、工程施工及部署根据本工程的独特及本工程的重要性，我们组织施工的指点思想科学管理，严厉要求，文明施工和接受先进的施工手腕。集中技术娴熟的施工队伍，以项目当施工管理为基础，仔细贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目的。优质、高速的完成本工程的施工义务。工程将列为我公司重点工程，以IS09002质量保证

4、体系为标准，实行项目法管理。成立工程项目经理部，担任整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，同时，公司设立工程指挥部。参与严重成绩的决策，实在做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证：实在做好工程施工的指点及后期等工作。项目经理部组成结构将是一个学问密集型指导班子，具有丰富的理论及施工级阅历。构成以理论理论，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织管理班子。项目管理机构主要技术人员序号姓名职务职称证件编号1贾兆云项目经理助理工程师31421136802涂光弟技术担任人助理工程师960084张朝锡现场担任人助理工程师951735质检员工程师6万献灶施工员助

5、理工程师105017万小春施工员技术员8曹仲酒安全员助理工程师温建安第4728号9吴学芹材料、实验员技术员10材料员公司及项目部管理机构组织施工班组1、施工挨次整个工程的施工预先方案支配好施工总体部署，穿插施工，处理好施工搭接，组织好基础与主体，结构与装饰，次要与次要工序是加快施工进度，完成本工程施工的关键，实行合理穿插，提早插入，分段流水，加强协调，科学的，先进和步骤和施工方法，使整个工程有方案，有步骤地别扭施工，根据设计图纸要求，1号楼、2号楼为两个施工段穿插施工，保证提早完成预定工期完成。2、施工工期目的根据我公司对施工图纸等材料理解，结合瑞安地区的实践状况和我公司技术装备及经济实力。工

6、期目的为：278日历天3、施工质量目的确保“优秀”，争创“飞云杯”4、安全消费目的杜绝严重人员伤亡事故和严重机械安全事故，重伤频率在2%。以下。5、文明施工确保达到标准化工地，完成花园式施工现场，争创一流文明施工标准化工地。6、技术预备1、仔细搜集、查阅基础工程的技术档案材料。测量放线，建立坐标把握点和水准把握点，对基础的轴线地位、标高进行复测、复核。2、组织现场施工人员生疏理解施工图纸和有关技术材料，仔细做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。3、根据组织的货源和进场的材料，准时进行原材料的物理、化学功能检验，根据施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的协作比实验。7、施

7、工现场预备1、检查、观看基坑围护结构的波动状况，每天做好位移监测记录。2、铺设场内暂时施工道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道。3、搭设办公、消费、仓储、生活、配电等设备，设置浇筑混凝土的砂、石子堆放场地，安装电话、高音喇叭等指挥设备。第二节、施工现场总立体布置施工现场立体布置（见附图）：1、暂设用房搭设方案消费生活暂时设备：根据现场施工立体图，搭设消费生活暂时设备。具体用房各称及运用面积如下表：名称面积结构质式办公室60砖混五金仓库25砖混机械仓库17.5砖混宿舍工具间20砖混食堂厕所30砖混2、现场暂时用电(1)用电根据本工程施工用电组织根据JG-88施工现场暂时用电安全技术

8、措施的要求编制总体方案。由建设单位向市供电部门供应到施工现场的变压器引入到工地总配电柜，可作为工地暂时供电的电源。(2)、确定电源进线、配电箱地位及线路走向现场总配电房设在南侧，施工暂时用电分三路进行现场消费供电，另设一路照明公用电，电线沿围墙处设PVC管敷设，为三相五线制。(3)、安全用电技术措施和电气防火措施1 .安装、修缮和拆除暂时用电工程，必需由电工完成。2 .各类用电人员应做到：把握安全用电基本学问和新用设备的功能;运用设备前必需按规定穿戴和装备好相应的防护用品，并检查电气安装和爱护设备能否残缺。严禁设备带“病”运转；停用的设备必需拉闸断电，锁好开关箱；担任爱护所用设备的负荷线、爱护

9、零线和开关箱。发觉成绩准时报告处理；搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并作妥当处理后进行。3、暂时用电工程的定期检查工夫：施工现场每周一次，基层公司每月一次，对担忧全要素，必需准时处理，并应实行复查验收手续。4、在施工现场公用的中性点直接接地的电力线路中必需接受TN-S接零爱护系统。电气设备的金属外壳必需与公用爱护零线连接，施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线，爱护零线不得装没开关或熔断器。5、爱护零线的一致标志为绿/黄双色多芯铜线，在任何状况下得运用绿/黄双色线作负荷线。6、电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4Q,爱护零线必需在配电室处作反复接地外，还必需在配电线路的两头处

10、末端处做反复接地。3、现场施工用水(1)施工暂时用水计算：A、现场施工用水量q1q1QIN1K2fit83600=1.05(100250100200)1.5f283600=1.23升/秒B、施工机具用水量q2(忽视不计)C、施工现场生活水量q3q3=P1N3K4100452=0.16升/秒T8360028X3600总用水量Q=q+q2+q3=139升/秒管径计算D=VQ一丁不1.39IIV10003.14X1.2X1000=0.038米(2)、施工给排水系统A、在南面的东西两向设置一个2mX2,高1.5m储水池，选两台扬程50M的高压水泵，将施工用水送到各施工面。B、沿建筑周围设立排水沟，将施

11、工用水排至市政下水道。第三节、施工进度网络方案、保证措施施工进度网络方案（附图）一、方案保证接受施工进度总方案与月、周相结合的各级网络方案进行施工进度方案的把握与管理。在施工消费中抓主导工序，找关键冲突组织流水交叉，支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点把握目的的完成来保证各把握点工期目的的完成，从而进一步经过各级把握点工期的完成，来确保工期把握进度方案的完成。支配施工进度方案，编制总网络进度方案及各项网络进度方案，月旬滚动方案及每日工作方案，每月工作方案必需25号内完成，以确保方案落实。编制更为详尽的层、段施工进度方案，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按方案

12、完成、以层、段小单体方案的落实组成全体工程方案的别扭完成。二、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本施工义务。根据业主的运用要求及各工序施工工夫，科学合理地组织施工，构成各部分项工程在工夫、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。建立施工工期片面质量管理指导小组，针对次要影响工期的工序进举动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的缘由，打算决策，不断加快工程进度。三、经济手

13、腕保证实行合理的工期目的奖罚制度，根据工作需求，次要工序实行每日三班制度，即8小时一班连续工作浇筑税等作业。整个工程层层实行项目承包，签署合同，引入竞争机制，实行外部重奖生罚，严厉执行奖罚兑现，以经济手腕保工期，对于层、段施工作业方案，实行重奖、重罚。四、制度保证建立消费例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动方案，每星期设2次例会，检查上一次会以来的方案执行状况，布置下一周例会前的方案，对拖延进度方案要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证方案完成。进行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办分会议，准时处理施工中消灭的成绩。五、装备保证最大限制地进步机械化施工程度，以精良的技术装备保工期

14、。自备250KW发电机一套，高压水泵二台，接受P11200自动配料机和强迫式碎搅拌机，塔吊、高速井架等设备。六、阶段动态管理的把握手腕施工阶段进度方案的动态把握，是一个按部就班的过程，在施工进度方案执法的过程中每周、月正式组织集体、项目经理经常地、定期地搜集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断地将实践进度与方案进度进行比较，从中发觉实践进度是提早、拖后还是与方案相符，一旦发觉进度偏向，首先分析产生偏向的缘由，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修正措施，并保证项目联最终按估计工期完成。施工进度方案动态把握的次要义务，一是精确、准时、片面、系统状况，时行必要的检查和督促；二是经过施工

15、进度方案的执行状况，为方案的调整以及如何加加强进度把握供应必要的根据。施工进度方案调整的方法：由于本工程进度方案各工序间的规律关系连接紧密，实行经过转变施工活动的持续工夫来完成，喧时通常需求转变施工工时的耗费和施工方法，添加施工机具等。第四节、施工机械、设备及周转材料、劳动力的投入一、次要施工机械的选择本工程属多层建筑，建筑高度22.60米，地下室部分混凝土需用量较大，全体工期较紧，考虑到文明施工标准化工地的需求等要素，选择本工程的次要施工机械。1、垂直及程度运输：选用塔吊一台，型号QZ-63,臂长38米，次要担任钢筋、模板、管材的运输；土方开挖时吊运人工挖土部份。高速监控井架二台，担任楼层砌体施工、砂浆和室内装饰材料的运输。1、为防止忽然停电影响施工，设备用250KW柴油发电机组一台。次要施工机械的投入量方案表（详见下表