工程施工某住宅小区弱电智能化施工组织设计.docx

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1、建筑资料下载就在筑龙网施工组织设计一、技术经济目的1、系统工程设计的次要技术经济目的 质量目的：达到业主工程质量要求目的。 工期目的：本系统工程施工进度保证与工程总体进度全都，在施工总进度480天规定的工夫内完成。 安全目的：杜绝死亡、重伤事故。重伤事故率把握在1%内。 质量保证体系：GB/TI9001：2000一一IS09001二、工程概况1、工程简介*弱电系统建设目的是运用古代化技术构成为小区管理和生活的运用平台，建立功能优秀、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，进步小区生活管理智能化程度，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。2、弱电系统工程范围本弱电系统工程包括以下几个子系统

2、：1) 电视监控系统2) 周界报警系统3) 访客对讲系统4) 家庭安防系统5) 无线电子巡更系统筑姿料下我就在筑龙网6) 一通系统7) 背景音响及广播系统8) 小区电子公告系统9) 管理电脑的配置系统10) 管理系统11) 总体管线3、工程特点(1)工程质量要求高*智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优秀标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。(2)施工协作工序多本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容片面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密协作，同时要与小区内各配套工程紧密协作，另外还要与装修工程亲密协作。因此存在多种工序协

3、作，构成全过程、全方位的协作关系。(3)施工协作单位多土建工程普通分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同担当，而本智能系统又只要一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理程度、协调力量、现场实施阅历都是一个极大的考验。(4)系统简单技术难度大本智能工程线路简单，技术难度大，再加上工程建设的不行逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。(5)施工环境条件差该工程片面铺开施工，异步完成，楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道筑姿料下我就在筑龙网接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等，由于环境条件、工程运输车辆等缘由可能存在沉陷、塌倒

4、等成绩，因此对智能化系统总承包单位的建设阅历都提出更高的要求。（6）有用性要求高智能化系统和人们的日常生活亲密相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体运用需求，而且，智能化系统集成不只是设备的集成，更重要的是运用平台的一致和系统功能的集成，因此对智能化系统的有用性要求高。（7）售后服务呼应和处理成绩的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护力量是保障系统正常运转的关键，因此对承包单位售后服务力量和态度要求高。三、项目组织机构1、项目管理机构1. 1项目经理部的组成组织机构的设置目的，是为了产生组织功能，完成工程项目管理的总目的。组织机构设置应遵照“因目的设事，因事设机构

5、定编制，按编制设岗位定人员”准绳。组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体状况。为了确保*智能化系统工程质量，进度满足业次要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、施工和工程项目管理阅历的精干人员组成的*智能化系统工程项目经理部（以下简称项目经理部），片面担任工程项目的优化设计、施工、管理和协调工作。为保证工期除了项目部全体成员的投入外，还方案组织三个施工队伍共15人，分别担任*的弱电系统工程施工。工程项目经理部机构见图3、1、1项目经理12岗位素养要求、分工及职责1、2、1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目管理与实施阅历，担任整个工程项目的实施，对工程质量和进度担任；担任协调处理工

6、程施工过程中消灭的各种成绩，担任工程成本的把握。1、2、2、技术总担任人具有大中型弱电系统工程的技术管理和实施阅历，担任协调处理本工程施工中遇到的技术难题和其他技术成绩，保证系统功能达到设计要求。1、2、3、工程担任人具有大中型弱电系统工程阅历，具有丰富的技术学问和良好的个人综合素养，担任组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。1、2、4、设计担任人具有大中型弱电系统工程项目设计阅历，担任组织本工程的优化设计、深化设计。1、2、5、后勤担任人具有大中型弱电系统工程的后勤保隙阅历，担任本工程的器材供应、保管和筑姿料下我就在筑龙网工程材料、竣工材料的编制工作。1、2、6、质量安全担任人要求

7、生疏弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并生疏相关技术执行标准及验收标准，担任协调系统设备检验与工程验出工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。1、2、7、施工员要求具有丰富施工阅历，作为次要人员参与过大中型智能化工程的实施，组织管理好下属施工组。帮忙工程担任人组织工程的实施、协调和管理工作。以上各类人员均要求受过IS09001质量体系基础学问的培训。2、管理流程2. 1施工图优化深化设计审核流程全部优化深化设计后的图纸由设计组供应应技术总担任人，由技术总担任人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸项目 施工图设计阐明 设备清单 系统图 立体

8、图 大样图 相关工种、施工图设计协作备忘录经项目经理同意后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工根据。施工图纸的审批流程图3、2、1、开头需求分析建筑资料下载就在筑龙网2.3. 2施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理睬签，后交业主确认，全部修正应在十天内完成确认程序。建筑资料下载就在筑龙网施工图纸的更新流程图3、2、2、2.3. 3设备验货流程设备进工地现场后，必需根据程序马上向业主提出验收恳求，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未获得同意私自安装施工

9、，消灭不合格产品由项目部担任一切后果。I筑姿料下载就在筑龙网各分系统的设备验货流程图3、2、3、2.4验收流程2、4、1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直筑姿料下我就在筑龙网埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应告诉建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并仔细办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是当前工程合理运用、维护、改造、扩建的一项次要技术材料，必需归入技术档案。各施工组必需在工程完成后马上提出，未经过验收的一概作为未完成处理。2、4、2、分项工程验收

10、智能化工程在某阶段工程结束,或某一分项工程竣工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严厉根据有关的质量标准、规程规范进行交接实验，试运转和联动试运转等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须经过验收，方为完成。2、4、3、竣工验收工程竣工验收是对智能化工程安装、企业消费、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目经过竣工验收后，就可以投产运用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术材料、工程质量、发觉后准时作好处理。竣工验收应由业主担任组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及

11、有关人员共同进行。全部建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付运用。2、4、4、竣工验收以及文件根据每一个新建的智能化工程，根据同意的设计文件所规定的内容基本完成，次要工艺设备安拆卸套，经联动试运转合格，且已具备必要的设备，能满足投入运用的要求，即可准时组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设备已具备独立运转或运用条件，若当前的工程停建，均可由业主提出，经单方协商赞同，也可进行两头竣工验收，并办理竣工验收证书。智能化安装项目的竣工须备文件根据，其中包括：（1）分项工程竣工一览表工程编

12、号、称号、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。筑姿料下我就在筑龙网（2）设备清单智能化设备称号、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和公用工具。（3）工程竣工图在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工阐明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工阐明，作为竣工图。（4）设备、材料证书设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及阐明书、实验调整记录等。（5）隐蔽工程记录隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告对

13、系统进行安装分项、系统联动调试报告和实验记录。（8）整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）状况阐明合理化建议和材料代用阐明与签证。（10）未竣工的工程明细表大批允许的未竣工的工程须列表阐明。（H）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些运用表格。验收流程图3、2、4、开头建筑资料下载就在筑龙网填工作/工程验收恳求表发出整改告诉表发出整改告诉表填验收报告表3、规章制度3.1协调会议告诉制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参与的协调筑姿料下我就在筑龙网会议，必需就有关协调状况及最终答复构成会议纪要以备查,会议纪要送达业主、及相关人员。3.2合同与材料管理

14、凡是与弱电系统工程项目有关的合同文件和材料，由项目管理员担任搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。3.3质量分析会议制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生严重成绩时，可暂时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，并做好记录，会后准时地把会议纪要分送给有关人员。3.4项目部工作制度必需按时上下班，有事必需向项目经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到准绳成绩必需准时向上一级指导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级指导赞同（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在严重准绳成绩处理上，应征得项目经理赞同且签字后，方可处理。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员

15、建立良好的合作关系，严厉恪创业主制定的施工现场管理规定。4、人员装备状况根据工程设计、实施及项目管理阅历，我司组建组织机构（见图3、1、1、）并装备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总担任人、技术支持担任人、设计担任人、工程担任人、质量安全担任人、后勤担任人、施工员、安全员、质检员、材料员、经济核算员、保管员等。设计组：按系统的状况装备相关的技术工程师，共装备3名设计工程师，担任本工程设计工作。工程部：装备3名工程师，担任处理本工程施工中的技术成绩。材料组：装备1名担任人、1名选购员、1名保管员。质量安全组：装备1名制件工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以担任。施工队：装备3个施工员。四、施工机械设备进场方案根据本工程的施工特点，工程分阶段进行，管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需求的机具和检测设备方案如下：1、管槽施工阶段序号机具称号型号规格单位数量1电焊机2000W