工程施工某旧城改造砖混结构住宅楼工程施工组织设计.docx

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1、总目录1、施工组织设计一、工程概况2二、施工技术措施3三、工程质量保证措施16四、安全消费文明施工措施20五、施工进度方案28六、进度方案保证措施29七、项目经理状况31八、次要机具运用方案31九、劳动力支配运用方案31十、施工现场立体布置图312、协助材料表表1项目经理简历表33表2次要施工管理人员表24表3次要施工机械设备表35表4项目拟分包状况表36表5劳动力方案表37表6方案开、竣工日期和施工进度表38表7暂时设备布置及暂时用地表39第一部分施工组织设计一、工程概况:1 .本工程旧城改造32#住宅楼；2 .结构方式：砖混结构；建筑高度：19.15米（室边疆面至程度檐口处）；建筑层数：6

2、+1层。建筑面积：3690m2o项目等级为三级。建筑耐火等级为二级。耐久年限50年。屋面防水等级为In级，防水层耐久年限为10年。抗震设防烈度七度。3 .基础混凝土接受C25,楼面混凝土接受C20,墙体材料接受烧结页岩多孔砖（孔隙率W28%）。4 .梁上墙体接受陶粒空心砖砌筑（陶粒空心砖容重不得超过7.0KNm3）或高强水泥加气隔墙（砂浆强度等级为M5混合砂浆）。5 .墙体防潮层做法于-0.090处抹20厚1：2水泥砂浆（内掺5%防水剂）,如遇有混凝土构件，则不做此层。基础表面抹1：2水泥砂浆20mm（内掺5%防水剂）。6 .内墙阳角及门窗洞口均抹1：2.5水泥沙浆护角与墙面平齐，全部墙体预埋

3、件施工前均做防腐处理。7 .墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。8 .窗台、散水、台阶，必需做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必需做到外高内低，做到不积水，杜绝倒水景象。9 .本工程接受地盘管采暖，热安排器预留洞协作设备图纸施工。10 .楼梯间管道井待管道安装检测合格后，再接受50泰柏板根据设计尺寸包砌。三、施工部署：1 .项目经理部组织机构图（见图1）2 .次要管理人员及岗位责任制2.1 项目经理(1)按授权范围担任项目合同的片面履约；(2)参与与建设单位的合同会谈，并仔细实行与建设单位签署的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制形成本的测算会议；(4)根据公司

4、下达的制形成本，指导编制并保证项目制形成本方案的实施；(5)指点商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全消费的第一担任者，工程质量的第一责任人。2.2项目副经理(1)是项目经理授权拜托担任本项目管理工作的组织与指挥者；(2)编制工程总控进度方案，对施工工期负直接指导责任，监督工程进度方案的执行和完成状况，并担任审定、考核分包单位月、周方案；(3)掌管编制项目质量方案和施工组织设计；(4)指导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控方案；(5)参与工程创优策划，并指导实施；(6)指导、落实施工过程质量把握，担任工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查

5、，并提出处理意见;项目经理部组织机构图(7)担任协调各工程专业、各分包单位施工消费中工序交叉及相协作工作；(8)担任指导施工现场的安全消费及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；(9)指导、组织工程各阶段的验出工作；(10)担任编制项目质量方案，担任本项目质量体系的运转工作。2.3技术担任人(I)掌管编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行状况；(2)掌管图纸外部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；(3)担任对分包单位施工方案的审核工作；(4)担任施工技术保证材料的汇总及管理；(5)指导、执行项目新技术、新工艺、新材料推行运用方案，并准时总结改进；

6、(6)担任材料进场的检验、复试工作及施工过程中的实验工作；(7)担任计量用具的台帐管理，进行标识、审核；(8)编制材料需用方案，掌管工程材料选型的确认工作；(9)指导工程材料鉴定、测量复核及工程材料的管理工作；(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作，并获得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；(H)指导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。2.4施工员(1)担任施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；(2)执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严厉根据项目质量方案和工程质量评定标准、国家规

7、范进行监督、检查；(3)担任编制项目月、周方案及统计工作，把握分包单位的施工进度支配；(4)担任施工材料的填写、搜集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必需以书面方式进行，手续完全；(5)担任组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作;(6)担任现场机械调配、验收、维护、保养工作；(7)担任组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；(8)具体担任施工现场安全消费及文明施工管理；(9)担任工程质量事故、安全事故的调查和分析，根据处理方案监督和指点责任单位进行相应的整改；(10)审定、签发混凝土恳求单、分包材料进场方案及

8、工程施工实验拜托单；(11)担任现场施工变更的签证工作；(12)担任工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。2.5质检员(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；(2)严厉执行质量检验评定标准，行使质量拒绝权，确保项目总体质量目的和阶段质量目的的完成；(3)编制项目“过程检验方案”，添加施工预控力量和过程中的检查，使质量成绩衰退在萌芽之中；(4)担任分解质量目的，制定质量创优实施方案，并监督实施状况；(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；(6)担任不合格品把握及检验形态管理；(7)组织、召集各阶段的

9、质量验出工作，并做好材料申报填写工作；(8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；(9)担任工程质量材料的搜集、整理和管理工作。2.6安全员(1)执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动方案，做好安全鼓吹工作;(2)贯彻安全消费法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；(3)参与工程施工组织设计会审工作；(4)担任现场安全爱护、文明施工的预控管理；担任文明样板工地的策划、实施、管理工作。(5)帮忙项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；(6)定期组织现场综合考评工作，填报汇合下级发放各类表格，并担任

10、对综合考评结果的奖罚执行；(7)做好安全消费方面的内业材料及本部门的各种台帐；(8)对安全隐患下达整改告诉单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；(9)担任现场临水临电、机械设备的日常检查、修缮、保养工作。2.7材料员(1)担任项目材料的一致管理工作；(2)根据材料需用方案组织材料进场，确保施工消费别扭进行；(3)监督各分包方进场材料的验证、复试拜托，并记录存档；(4)担任业主供应材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,担任供应产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；(5)担任进场材料库存管理，制定物资管理方法，做好各类材料的标识;(6)担任进场材料报验材料的搜集工作；(7)担

11、任进场材料在运用过程中的监督工作。3.施工部署总准绳本工程工程体量大、质量要求高，工期格外紧急且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的工夫施工，保证按期完成施工义务，该当综合考虑各方面的影响要素，充分酝酿义务、资源、工夫、空间的总体规划。3.1 总施工挨次上的部署准绳：本工程分为三个的流水施工段。地上部分根据先主体，后装修；先土建,后专业的总施工挨次准绳进行部署。3.2 CI笼统的部署准绳：我公司必需在现场管理上力争达到市级文明施工样板工地，现场管理必需完全符合公司三级文件的要求。同时，在计算机的管理上，项目必需达到系统管理、资源共享。3.3 在工夫上的部署准绳：根据总控进度方案的

12、支配，进入现场交接、土方该当在5d内完成；基础结构施工在开工后IOd内完成；开工后18d完成结构封顶。基础施工赶在雨期，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出具体的技术措施。钢构件及彩钢板拼装施工支配在280天后开头，彩钢板及塑钢窗安装工夫有10天，水泥地面和其他各项工程穿插施工。3.4 在空间上的部署准绳一立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，工夫连续，均衡协调有节拍，力所能及留不足地的准绳，保证工程根据总控方案完成，主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3. 5机械设备部署准绳根据施工工程量和现场实践条件投入机械设备，设两台搅拌机，接受塔吊程度、垂直运输混凝土。4. 6场地的部署准绳进行结构

13、施工时，现场首先分3个施工段分别进行施工。钢筋、模板进场后接受一个场地一致加工；混凝土及砂浆集中搅拌。4.施工进度方案本工程施工按甲方规定日期开工,300天后竣工。各道工序在支配上要紧密结合，严厉按施工进度方案和施工流水节拍进行，完成等节拍的均衡流水。根据工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。5. 1结构施工时期工序穿插：结构施工时期，除完成地上主体结构施工以外，同时进行部分室内水泥地面施工。结构及装修施工时各阶段必需遵照先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。4.2次要施工工期目的：整个工程总工期为:300天。5.组织协调项目经理部根据公司颁布的质量程序文件、三级文件等执行

14、。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明白分工职责，落实施工责任,各岗位各行其职。工程施工过程是经过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否完成工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目的的完成，特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。6. 1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目经理部技术担任人组织项目部的技术人员仔细核对图纸，并进行外部会审，构成会审纪要。然后参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，处理各方发觉的图纸成绩，确保工程别扭开头。6.2 建立周例会制度：在每周的固定工夫召开由监理掌管，业主、设计

15、、施工单位参与的周例会，会上商榷一周的工程施工和协作状况，处理成绩。由于设计参与，可以将一周内的成绩在召开周例会时，一致办理洽商。若遇到急需处理的事情，可以马上找业主、设计、监理商榷处理。6.3 制定专题争辩会议制度：遇到较大成绩时，业主、设计、监理、施工方应聚到一同，商榷处理。此专题争辩会不定时召开。6.4 制定调查制度：根据IS09002体系管理要求，项目部制定调查制度，由公司或项目经理部组织对各施工队、分供方进行调查，经过综合评选，最终选定合格、满足的施工队、分供方。同时报请业主、监理审批认可。7. 次要劳动力方案劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相反的工作，进步操作的娴熟程度和劳动消费率，以确保工程施工质量和施工进度。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力方案如下表劳动力方案表单位：人表1工种按工程施工阶段投入劳动力状况基础主体装修验收瓦工1010102壮工202020