工程施工某街道综合管廊施设工程施工组织设计.docx

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1、第一部分施工组织设计一、工程总体概述11工程概况工程概况：磐安新兴街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。建设单位：磐安县城市建设开发有限责任公司设计单位：上海市政工程设计争辩总院（集团）有限公司1.2、 工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、 工程施工规范标准1、城市综合管廊工程技术规范2、建筑工程施工质量验收一致标准3、建筑安装工程质量检验评定一致标准4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、建筑电气工程施工质量验收规范6、通风与空调工程施工质量验收规范7、火灾自动报警系统施工及验收规范8、紧缩机、风机、泵安装

2、工程施工及验收规范9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范10、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范11、建筑工程冬期施工规程12、建筑机械运用安全技术规范13、建筑施工安全检查标准14、全国建筑安装工程一致劳动定额(浙江省补充劳动定额)15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周边环境的调查,对建筑工程质量、工期、文明施工和安全消费的各项承诺。14、工程总体目的我方将仔细贯彻执行质量方针,“细心组织、规范施工、质量第一、信誉至上二并优化组合调配施工技术力气，在资源等方面全力予以保证。接受先进成熟的施工工艺，实行各项有力措施

3、，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺片面完成工程义务，确保以下管理目的的完成。1.4.1 工程质量目的工程一次交验合格，达到优秀工程。1.4.2 、工程工期目的严厉根据合同规定要求按时进场施工,并在施工全过程中实行各种抢工措施,合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。1.4.3 、安全管理目的按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的规定，完成现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，严重设备、交通和火灾事故。1.4.4 文明施工目的贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、 工程施工

4、管理目的1.5.1、 工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理阅历和力量的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与把握。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调力量。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和把握以及配套力量。对工程特殊状况和成绩的决策和应变力量。152、工程质量的严厉把握，确保工程精品我公司对工程质量的指点思想是永世追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效把握工程质量，在该工程中我们将重点把握以下质量把握最为关键和薄弱的环节：严厉根据设计参数标准、样板或样品进行选型和选购，并满足功能型、环保型和节能型目的

5、；对材料设备进行过程和环节跟踪把握；对进入现场的材料、设备质量进行最终把握，达不到质量标准的一概不能用在工程上。施工现场质量管理和实施把握为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将实行如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目的，把质量责任落实到最基层；制定实在可行的各项管理制度；严厉质量程序化管理；强化质量过程把握；科学有效实施强有力的质量保证措施。153、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司一直会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目的（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管

6、理方法，高效优质地完成与业主签署的合同目的），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套有用的管理制度，包括消费管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品爱护等，做到各项工作有章可循，增添管理过程中的听凭性。在质量管理和把握方面，将制定出一套残缺的质量管理制度作为项目质量管理的根据，严厉规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度次要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案材料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，片面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理担任制为核心，根据工程总承包的职能，项目经

7、理部将片面实行“专业责任工程师”制度，赐予责任工程师相应的责任和权利。对本人分管的区域或项目内容和专业承包商的施工消费、进度、质量、安全、文明施工、成品爱护及成本担任。方案管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严厉地按方案进行管理，包括工程总把握进度方案、月进度方案和周进度方案，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明白阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。经过方案，可以找到工程的关键环节和主导思绪，从而为工程管理供应科学的根据。注重合同管理，以此作为对工程各方的约束和把握的重要手腕在整个工程运作和实施过程中，我们将严厉执行合同，并以此作为根

8、据，约束和把握实行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度注重材料、设备招标，确保招标文件和合同的紧密性；注重并做好合同签署和合同交底；按合同对工期进行严厉把握；按合同对质量进行严厉把握；按合同对安全、文明施工、成品爱护进行严厉把握；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计材料进行严厉把握。树立为业主服务的猛烈看法，乐观、自动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永世追求的目的。我们会从项目开头到项目终结，片面理解业主的需求，把握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终完成工程项目的综合目的。我们要求项目每一个人必需具备这种猛烈看法，业主

9、最关怀的成绩就是最大的需求，业主的满足就是服务的质量标准。这种服务必需乐观、自动、优质、高效。追求工程各方的波动、和谐、牢靠、互相信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分敬重、遵从和协作建立工作，协作协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种波动、和谐、牢靠、互相信任的合作关系。1.6、 企业笼统塑造我公司一直注重企业笼统的塑造，为此我们打算实行一系列措施，塑造一个良好的笼统。1有成绩，先协商，在任何状况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。2 .现场办公室、库房等将细心装饰，一致标识。3 .办公室各项管理规定、职责安排表等由分

10、公司一致制造、挂置。4 .职工一致服装，管理人员和工人加以区分，便于辨认管理。5 .职工宿舍一致布置、标识，床位编号，对号入住，专人担任其卫生、防火、治安管理工作。6 .现场材料堆放划一，一致挂牌标识。7 .准时清算施工垃圾，保持现场洁净。8 .施工保持头头是道，不喧哗打闹。二、施工立体布置和暂时设备布置8.1、 施工现场布置8.1.1、 现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。8.1.2、 现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。8.1.3、 现场机电人员食堂设置现场管理人员接受外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设公用

11、机电工人餐厅。8.1.4、 现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。8.1.5、 施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具,以便工人行走安全。8.2、 暂时设备布置221、施工现场材料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，接受脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。8.2.1、 机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具接受专车定时接送。8.2.2、 机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天支配运水车运水，处理生活用水成绩。机电施工现场临电在工程现场附件自行处理，单

12、独接至机电施工用电点。8.2.3、 机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。8.2.4、 施工现场材料库房的确定施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。8.2.5、 施工现场加工场地的确定针对本工程施工单位较多的状况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊周围接受定时段定地点的方式利用施工现场，接受脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。8.2.6、 施工废弃物及办公生活垃圾的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包赞同的地点，定期处理给废品站,不行回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处一致处理。办公生活垃圾

13、堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。8.3、 施工立体布置图施工立体布置图见附表1。三、施工进度方案、保证措施及违约承诺8.4、 施工进度方案本工程工期紧，义务重，必需接受均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与土建、市政工程亲密协作插入，保证工程按期完成。为保证总控方案如期完成，本工程接受以下方案体系：总方案一阶段方案f月方案一周方案一日方案1、由总控方案编制相应施工方案。根据总控方案制定阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制定周方案，再由周方案制定日方案，层层落实总控方案。2、由各类方案保证总控方案完成。构成以日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证阶段方案，阶段方案保证总控

14、方案的方案保证体系。3、方案实施过程中进举动态消项管理，检查和发觉方案中的偏向，并准时进行调整和订正，避开影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。4、实在落实机电配套方案的实施，保证施工方案的进展和完成。5、准时与土建等专业进行方案协调，避开工序、技术、作业面等冲突而影响方案的实施。6、对方案进行严厉管理，建立相应奖惩制度，实在保证方案的实施效果。8.4.1、 施工总方案表施工总方案表见附件3。8.5、 工程进度保证措施8.5.1、 工程施工总体保证措施严厉进行方案管理根据本项目的特点及难点，支协作理的施工流程和施工挨次，尽可能供应施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前一周内，向监理及

15、发包方供应施工总进度方案。总进度方案中应包括深化设计工作、工厂制造工作、现场安装工作、后场预备工作及各种选购工作。经审批的总进度方案作为施工各阶段进度把握的根据，公司本部和现场项目部均应严厉按方案实施。在各工序持续工夫的支配上将根据以往同类工序的阅历,结合本工程的特点,留有肯定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的规律关系，编制总体网络把握方案，明白关键线路，确定若干工期把握点。总方案分解成每周方案，确保总体方案的工期保证体系。现场项目部每周将工作方案上报监理和发包方，并每周核对工程进度能否与方案全都，如有不符，则应查清缘由，准时补救。根据确定的进度检查日期，准时对实践进度进行检查，并据此做出各期进度把握点，准时对实践进度与方案进度加以分析、比较，准时对方案加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各把握点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则准时实行添加劳动力或延伸日作业工夫的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度，进步深化设计深度在接到中标告诉书后，应马上投入深化设计工作。普通要求在接到中标告诉书后